Rationaliseren, moderniseren en transformeren van bedrijfstoepassingen

De onderneming van de toekomst zal applicatietechnologie zien als een innovatief onderscheidend vermogen voor hun bedrijf, zei IDC Program VP voor bedrijfstoepassingen en digitale handel Mickey North Rizza tijdens haar presentatie over de rationalisatie, modernisering en transformatie van bedrijfstoepassingen op de IDC Directions-conferentie vorige week in Boston. De toekomstige onderneming zal de applicatietechnologie anders waarderen dan vandaag, mede omdat de onderneming van de toekomst haar activiteiten digitaal zal uitvoeren. Als onderdeel van deze overgang moeten ondernemingen een systematisch proces doorlopen om hun bestaande toepassingen te evalueren.

Rizza herhaalde IDC-statistieken die zeggen dat 46 procent van de organisaties wereldwijd nu 'digitaal bepaald' is en 55 procent zal tegen 2020 zijn, 'markten transformeren en de toekomst opnieuw vormgeven door nieuwe bedrijfsmodellen en digitaal ingeschakelde producten en diensten'.

Hierin zei ze dat IDC voorspelt dat tegen 2020 30 procent van de Global 2000-bedrijven een kapitaalbudget hebben toegewezen dat gelijk is aan ten minste 10 procent van de omzet om hun digitale strategieën te voeden, en zegt dat dit een investering voor de toekomst is, die - tot een startbaan van tien jaar.

Een ding dat ik bijzonder interessant vond, was hoe de "digitaal bepaalde" bedrijven het beter deden op sommige prestatie-indicatoren, maar dat de "digitaal verontruste" bedrijven het eigenlijk beter deden op anderen. Ze merkte op dat "digitaal bepaalde" bedrijven het veel beter deden op kernprestatie-indicatoren (KPI's) op het gebied van klantbelangen, gegevenskapitalisatie en digitale activiteiten. Deze groep bedrijven deed het iets beter als het ging om product- en service-innovatie.

"Digitaal noodlijdende" bedrijven deden het echter 12 procent beter op "traditionele statistieken" zoals orders, inkomsten, winst en efficiëntie.

"Oude applicaties zijn technische schulden geworden, " zei Rizza, omdat ze vaak inconsistente informatie bevatten, niet goed samenwerken en vaak beveiligingsproblemen hebben. Ze zei dat organisaties de "vier R's" van rationalisatie moeten doorlopen om te bepalen wat ze met elk van hun oudere toepassingen moeten doen: met pensioen gaan, vervangen, opnieuw opbouwen of behouden. Om dit te doen, zei ze, zouden organisaties moeten kijken naar dingen als technologische fit, functionele en bedrijfswaarde fit, dekking van bedrijfsprocessen en volwassenheid van applicaties.

Rizza zei dat een typische grote organisatie veel zakelijke systemen heeft, maar deze integreren niet samen in een consistente bedrijfsbrede technologiearchitectuur; ze suggereerde dat dit moet veranderen.

Ze merkte op dat de overgrote meerderheid van organisaties alle drie de huidige gebruikelijke implementatiemethoden gebruiken: Software-as-a-Service (SaaS), Hosted en On-Premises.

Ze sprak over vier verschillende soorten IT-implementatiemodellen waaruit organisaties kunnen kiezen. Sommigen zullen ontkennen dat ze een probleem hebben, en blijven voornamelijk bestaande processen uitvoeren, misschien met een paar "eilanden van innovatie", meestal op locatie of in een private cloud. Sommigen zullen zich richten op resultaten, meestal kijkend naar "partnerportfolio's" - een reeks applicaties van strategische leveranciers, vaak gekozen door de branche. Ze zei dat de beste hiervan SaaS- en cloud-gebaseerde oplossingen bieden, en meestal bestaande technologie zoals Social, Cloud, Big Data en Mobile bevatten; en nemen vaak innovaties op.

Een derde groep zal hun eigen systeem bouwen of integreren, vaak met de beste toepassingen, verbonden door middleware-platforms, zoals Mulesoft. Ten slotte zullen sommige organisaties hun eigen digitale transformatieplatform bouwen en vaak hun eigen ecosystemen creëren.

Welke u kiest, is afhankelijk van het soort bedrijf en organisatie dat u hebt. Rizza merkte op dat bedrijven geleid door die 45 jaar en ouder de neiging hebben om partnerstrategieën te volgen; terwijl degenen onder leiding van jongeren de neiging hebben om hun eigen applicaties te bouwen.

Eén voorspelling die ze deed viel op: tegen 2023 zal 65 procent van de 2000 wereldwijde organisaties hun systemen, geleid door ERP, hebben vernieuwd door een proces van rationalisatie, modernisering en transformatie.

Als onderdeel van dit proces zei ze dat sommige markten zullen instorten en zegt dat bijvoorbeeld reis- en onkostenbeheer samen kunnen gaan met compliance- en ERP-systemen.

Het resultaat van dit proces is om bedrijfstoepassingen te gebruiken en volledig te moderniseren. Software voor bedrijfstoepassingen krijgt meer een end-to-end focus en zal beginnen over te steken naar vele bedrijfstoepassingen. Innovaties zoals AI, machine learning en geavanceerde analyse zullen de meeste applicaties digitaal maken, en ze zullen ook breder worden en meer functionaliteit hebben, en geleidelijk een applicatiesuite worden. De "witte ruimte" tussen workflows in deze toepassingen zal geleidelijk verdwijnen. In sommige gevallen voegen bedrijfstoepassingen meer valutaopties toe, zoals cryptocurrencies.

Luke Williams over verstoring

De IDC Directions-conferentie werd afgesloten met een keynoted door Luke Williams, een professor aan de NYU Stern School of Business en auteur van Disrupt: Think the Unthinkable to Transform Transformation in Your Business.

Hij zei dat het tempo van de wereldwijde verandering in elke branche aan het versnellen is en dat wij de eerste of misschien de tweede generatie zijn die ooit onze ideeën heeft moeten veranderen.

Hij sprak over ideeën als "recepten" die nieuwe en bestaande ingrediënten op nieuwe manieren combineren. Hij zei dat bedrijven over het algemeen niet openstaan ​​voor nieuwe recepten vanwege zelfgenoegzaamheid en arrogantie, en dit leidt ertoe dat bedrijven het pad van incrementele verbeteringen volgen. Dan ziet een buitenstaander de dingen vanuit een geheel nieuw gezichtspunt en verstoort de markt.

"Als je een optie nodig hebt om te veranderen, is het altijd te laat", zei hij. Met andere woorden, de ideeën die u in de toekomst mogelijk nodig heeft, kunnen inconsistent zijn of in strijd zijn met ideeën die u nu gebruikt.

Als alternatief zei hij dat je in de positie van 'padafhankelijkheid' moet komen, waardoor mensen worden gestimuleerd om na te denken over incrementeel denken of een continue ideeënstroom; en over verstorend denken of discontinue ideeënstromen. Dit gaat fundamenteel over het denken aan nieuwe recepten, zei hij.

• Deelbare koppelingen leggen gegevens bloot in Box Enterprise-accounts Deelbare koppelingen leggen gegevens bloot in Box Enterprise-accounts
• IDC: "Multiplied Innovation" zal de komende vijf jaar digitale transformatie voeden IDC: "Multiplier Innovation" zal de volgende vijf jaar digitale transformatie voeden
• Ransomware-aanval verstoort grote aluminiumproducent Ransomware-aanval verstoort belangrijke aluminiumproducent

Dit omvat meestal het opstellen van een disruptieve hypothese, het definiëren van een disruptieve marktkans en het genereren van verschillende disruptieve ideeën. Deze zijn misschien niet geschikt wanneer de ideeën naar voren komen, maar het is belangrijk om naar alternatieven te kijken. Hij zei dat het belangrijk was om de geldigheid van het huidige model niet te betwisten, maar om het unieke ervan te betwisten.

Het belangrijkste, zei Williams, is om een ​​dynamische mogelijkheid te hebben, zodat je van evenementen met een hoge waarschijnlijkheid (die leiden tot incrementele innovatie) naar die met een lage waarschijnlijkheid kunt gaan (waar je een nieuw bedrijfsmodel nodig hebt). Hij concludeerde door te zeggen dat we ons op een uniek moment in de geschiedenis bevinden en spoorde het publiek aan om 'van de mogelijkheden te genieten'.