Video: Kun je je baas ongestraft uitschelden op Facebook? (2/5) (November 2024)
Ik heb vorige week een voice over IP (VoIP) -conferentiegesprek gehad met Hewlett-Packard (HP). Toen de presentatie begon, citeerde een vertegenwoordiger van HP enkele statistieken. Een daarvan was dat 40 procent van de tijd van werknemers nu wordt besteed aan vergaderingen en aan conference calls - met een gemiddelde 12 minuten aan het begin van elk gesprek besteed aan bellen en debuggen om iedereen online te krijgen.
Dit zijn niet de enige statistieken die in deze tijd van het jaar worden gedeeld. Eind 2015 heeft zelfs een nieuwe lichting werkgerelateerde statistieken en enquêtes opgeleverd die, samen genomen, bemoedigend nieuws opleveren voor fans van thuiskantoren. Volgens FlexJobs, een online service voor flexibele, telewerken en freelance werkmogelijkheden, zien we niets minder dan een afwijzing van de traditionele kantoorwerkruimte. Een volle 76 procent van de respondenten van een recent FlexJobs-onderzoek zei dat ze, wanneer ze belangrijk werk moeten doen, het kantoor vermijden.
Waar gaan ze naartoe? Bingo (nee, wacht, ik bedoel niet dat ze naar bingo gaan, ik bedoel, je raadt het al): een thuiskantoor was een veel populairdere keuze dan een coffeeshop, bibliotheek of conventioneel kantoor buiten de normale werkuren. Over waarom ze thuis productiever zijn, noemde ruwweg driekwart minder onderbrekingen van collega's en minder afleiding, terwijl 71 procent de vrijheid van kantoorpolitiek noemde en 68 procent de stress van woon-werkverkeer verminderde.
Omdat 97 procent van de ondervraagden zegt dat een flexibelere baan een positief effect zou hebben op hun kwaliteit van leven, en vier van de vijf zeggen dat ze denken dat het hen gezonder zou maken, het is niet verwonderlijk dat 82 procent van de respondenten zei dat ze loyaler zijn aan hun werkgevers als ze flexibele werkopties hadden. Een volle 30 procent zei dat ze een 10-20 procent loonsverlaging zouden nemen in ruil voor dergelijke opties.
Klein beginnen
Zien bedrijven dit sentiment op? Ze kunnen het zich niet veroorloven dat niet te doen. Van 1995 tot 2015, volgens de jaarlijkse enquête over werk en onderwijs van Gallup, is het percentage Amerikaanse werknemers dat zegt te hebben gewerkt aan hun baan gewelfd van 9 tot 37 procent.
Het algemene gemiddelde is een bescheiden twee dagen per maand, oplopend tot zes dagen bij de zelfgekozen groep externe werknemers. Een op de vier telewerkers (dat wil zeggen een op de elf Amerikanen in dienst) werkt het grootste deel van de tijd thuis of langer dan 10 dagen per maand.
Volgens GlobalWorkplaceAnalytics.com is regelmatig thuis werken (onder telewerkers, geen zelfstandigen) met 103 procent gegroeid sinds 2005, en 6, 5 procent in 2014. Dit laatste is de grootste toename op jaarbasis sinds vóór de recessie.. Dit betekent dat 3, 7 miljoen werknemers (2, 5 procent van het personeelsbestand) nu minstens de helft van de tijd vanuit huis werken.
De helft van de banen in de VS, voegt Global eraan toe, is compatibel met ten minste gedeeltelijk telewerk, en 20-25 procent van het personeel werkt op zijn minst af en toe. Ongeveer 80-90 procent van de Amerikaanse werknemers zegt op zijn minst parttime te willen telewerken. Global maakt een onderscheid tussen concentratiewerk thuis en samenwerkend op kantoor, en zegt dat de 'sweet spot' of het evenwicht tussen de twee ongeveer voor de helft lijkt te zijn.
Inderdaad, Fortune 1000-bedrijven verbouwen hun kantoren en hun projectmanagementpraktijken rond de realiteit van de mobiliteit van werknemers. HP zegt dat 62 procent van de werknemers vanuit meerdere locaties werkt. Global zegt dat de kantoorslaven van vandaag allesbehalve aan hun bureau zijn geketend; in feite zijn ze 50-60 procent van de tijd weg van hun bureau.
Het opleiden van de CEO
Werknemers zijn echter nog steeds leidende bedrijven in plaats van andersom. Hoewel een onderzoek door FlexJobs en WorldatWork heeft uitgewezen dat viervijfde van de ondervraagde bedrijven flexibele werkregelingen aanbiedt, heeft slechts 37 procent een formeel, geschreven beleid hierover. En slechts drie procent kwantificeert het rendement op investering (ROI) door productiviteit, werknemersbetrokkenheid en prestatiebeoordelingen te meten.
Wat kunt u doen om de zegen van de baas te krijgen voor telewerken? Breng de hier aangehaalde studies binnen en spoort hem aan om met het programma te beginnen. Wijs erop dat Millennials dit jaar Generation X overtroffen als het grootste deel van de Amerikaanse beroepsbevolking - en Millennials verlangen overweldigend meer naar flexibeler werk en een betere balans tussen werk en privé dan hun voorgangers.
De kans is groot dat uw IT-afdeling al een BYOD-strategie (BYOD) heeft ontwikkeld (of er hard aan werkt) om de omhelzing van tablets en smartphones door werknemers bij te houden. En BYOD is een draaideur voor een telewerkplan (ik wil graag zeggen dat de keerzijde van BYOD THYW is, om mee naar huis te nemen).
Het is een mix van managementstructuur en kwantificeerbare doelen met telewerkerflexibiliteit die zowel werkgevers als medewerkers maximaal geluk biedt. Het is geen rocket science. Het is niet eens bingo.
