Video: Moore's Law (November 2024)
Er is 'nog veel weg over in de wet van Moore', zei Robert CEO van Intel vorige week tijdens de Fortune Brainstorm Tech-conferentie. Ik vroeg hem naar de economie van het verdubbelen van de chipdichtheid tegen dezelfde kosten, en hij merkte op dat het moeilijker werd om te doen, met minder bedrijven die in staat zijn de transistorgrootte te verkleinen, wat hij een 'competitieve gracht' noemde.
Hij zei dat terwijl de traditionele toename van de transistordichtheid bij elke nieuwe generatie 2x was geschaald (tweemaal het aantal transistoren per gebied), Intel 2, 4x was geschaald op 14nm "wanneer het moeilijker werd" en streefde naar 2, 7x schaling 10 nm, dat is waarom "het ons langer heeft gekost om het te doen."
"Onze uitdaging is terug te keren naar een factor 2, " zei hij, en beloofde Intel zal in de toekomst blijven innoveren en procestechnologie aansturen. Maar hij zei: "Er zijn meer dingen die we moeten doen." Het gaat niet alleen meer om procestechnologie, zei hij, maar ook over het verpakken van verschillende technologieën en verschillende architecturen, soms inclusief chips gemaakt op huidige en vorige generatie technologie en software.
"Klanten betalen ons niet echt voor chips op basis van de transistordichtheid die ze hebben, " zei Swan, "ze betalen ons voor chips op basis van de prestaties die het levert."
Hij gaf toe dat het bedrijf te laat was op 10 nm, vanwege het moeilijke 2, 7x schaaldoel. "In een tijd waarin het steeds moeilijker wordt, stellen we een agressiever doel, " zei hij. Dit duurde langer dan verwacht, zei hij, "omdat we prioriteit gaven aan prestaties op een moment dat voorspelbaar echt belangrijk was." Maar hij bevestigde dat het bedrijf de 10nm-node dit jaar uit zal halen, en beloofde dat Intel 7nm in twee jaar met 2x dichtheidsschaling zal verzenden, terugkerend naar de wetcurve van Moore.
Swan bracht het grootste deel van zijn tijd door met praten over hoe Intel 'is geëvolueerd van een pc-gericht bedrijf naar een datagericht bedrijf'. Hij sprak over hoe de focus van het bedrijf nu niet alleen de pc en het datacenter omvat, maar ook IoT, fabrieken, winkels, ziekenhuizen en automotive-toepassingen - overal waar het bedrijf de gegevens effectiever kan beheren en analyseren. Hij zei dat de toekomst van het bedrijf niet alleen de CPU is, maar ook zaken als GPU's (grafische processors), FPGA's en een reeks discrete AI-chips - de "bredere reeks architecturen die vereist zijn in de datacenterwereld van vandaag die nodig is om te doen meer analyses."
Swan zei dat geheugen de grootste belemmering is, omdat nieuwe toepassingen gegevens sneller dan ooit moeten opslaan en ophalen. Hij zei dat het bedrijf zich ook richt op software en verpakkingstechnologie om al deze verschillende componenten efficiënter te laten samenwerken. Veel klanten zijn niet alleen op zoek naar een CPU, zei hij, maar naar een platform dat CPU, GPU, FPGA, AI-versnellers en software combineert.
Een paar jaar geleden zei Swan dat Intel een aandeel van 90 procent in pc's en de CPU-markt van het datacenter had en aan het werk was om zijn aandeel te verdedigen. Nu, zei hij, kijkt Intel naar een totale markt van $ 300 miljard, waar het slechts een aandeel van 30 procent heeft.
Als voorbeeld wees hij op bewegingen zoals de aankoop van Mobileye van het bedrijf ter waarde van $ 15 miljard, die computerzichtchips maakt, in 2017.
- Intel's 10 nm-chips arriveren in juni, 7 nm in 2021 Intel's 10 nm-chips arriveren in juni, 7 nm in 2021
- Wat is het engste aan stuurprogramma's zonder auto's? Hint: het is niet de prijs Wat is het engste aan stuurprogramma's zonder auto's? Hint: het is niet de prijs
- De nieuwste chip van Intel bootst de manier na waarop uw hersenen werken De nieuwste chip van Intel bootst de manier waarop uw hersenen werken na
"We kunnen niet blijer zijn dat Mobileye deel uitmaakt van Intel, " zei Swan en merkte op dat de kernactiviteit nu twee keer zo groot is als toen Intel hem kocht. Hij zei dat het bedrijf het afgelopen jaar 26 designwinsten heeft behaald en nu "vrijwel elke OEM of tier one-leverancier" in de automobielindustrie tot zijn klanten heeft gerekend. Hij zei dat de hardware van het bedrijf en de algoritmen eromheen alle informatie verwerken waarmee je veilig kunt rijden voor ADAS (niveau 1) en beperkte autonome voertuigfuncties. (tot niveau 2+).
De cultuur van Intel was erg sterk in het opbouwen van een marktaandeel van 90 procent, zei hij, maar het moet veranderen om te concurreren in een wereld waar het een marktaandeel van 30 procent heeft op een grotere markt. "Wanneer klanten meer keuze hebben, moet je veel meer klantgericht zijn in alles wat je doet, " zei Swan. Het bedrijf moet samenwerken als een team ("One Intel") in plaats van dingen te zien als een strijd om middelen binnen het bedrijf. Hij zei dat Intel meer risico moet nemen en de technologieën moet ontwikkelen, meer waarheid en transparantie binnen het bedrijf moet omarmen om het bedrijf sneller te maken, en diversiteit en inclusie een onderdeel van alles wat het doet. "Onze ambities en onze dromen zijn veel groter dan ze ooit zijn geweest."
