Video: Fast Forward: Super Computing with Lenovo's Brian Connors (November 2024)
Welkom bij Fast Forward, waar we gesprekken hebben over het leven in de toekomst. Ik kom deze week naar je toe tijdens de SAP Sapphire Now-conferentie. Mijn gast is Brian Connors, de vice-president van Strategic Technology Alliances and Development voor Data Center Group in Lenovo.
Dan Costa: We moeten waarschijnlijk beginnen met te praten over waar we zijn. Mensen die video kijken, kunnen zien dat we in een conferentiecentrum zijn, er zijn veel mensen in de buurt. SAP Sapphire Now is eigenlijk een enorme show hier in Orlando. Waarom leg je niet een beetje uit wat er aan de hand is?
Brian Connors: Dit is mijn derde evenement hier in Orlando. Het is wat ik zou beschouwen als de belangrijkste show van bedrijven, bedrijfsleiders, bedrijfsprocessen, zakelijke ondernemingen. Twee jaar geleden kon je bij de keynote achterin staan en kijken. Vandaag was het alsof er 10 mensen diep stonden, en het werd door iedereen bekeken via streams. Ik denk dat er vandaag 30.000 mensen waren. Voor ons als datacentergroep zijn we een strategische partner van SAP en een platinapartner hier op de show.
Gewoon een klein beetje geschiedenis, IBM x86 business kwam in oktober 2014 over naar Lenovo. Ik maakte deel uit van die overgang. Daarvoor heeft Lenovo de notebook- en pc-business al in 2005 van IBM overgenomen. ThinkPad is, zoals u wellicht weet, onderdeel van Lenovo. Het heeft 25 jaar bestaan dit jaar en het is nog steeds een eersteklas product. Lenovo heeft ongelooflijk zijn werk gedaan, nummer 1 in de pc-industrie.
Het is eigenlijk een van de beste succesverhalen in de pc-industrie. Iedereen maakte zich zorgen over die overgang. Iedereen vroeg zich af wat er ging gebeuren. Maar het merk ThinkPad ging door en de producten werden steeds beter.
Ik was een jonge ingenieur die werkte voor de uitvoerende macht in Japan die de leiding had. Het was een zeer interessante tijd. TFT's zijn ontstaan en de technologieën hebben het leven van mensen echt veranderd. In 2014 heeft Lenovo twee overnames gedaan: een van Motorola, de Motorola-telefoon, handset, mobiele telefoons, enzovoort. Ze kochten ook de datacentergroep van IBM. We hebben echt drie kernactiviteiten: de pc en klanten, onze kernactiviteit, we hebben mobiele telefoons en we hebben het datacenter.
Binnen het datacenter hebben we opslag, we hebben netwerken, we hebben een server, maar we hebben ook oplossingen. We hebben hyperconversie, veel software gedefinieerd. We geloven dat we open zijn en we werken er echt aan om de status quo te verstoren. We hebben niets te verliezen. We komen kijken naar echt gedefinieerde software en hoe we dingen vooruit helpen, gebruikmakend van de mogelijkheden die we hebben.
Deze show is van cruciaal belang als onderdeel van onze oplossingen. In 2010 werkten we nauw samen met SAP om HANA te ontwikkelen. We hadden een klein ontwikkelteam dat nog steeds in Waldorf, Duitsland zit. Ze hebben eraan gewerkt, uiteraard de code van SAP, maar sindsdien waren we een partner. Het eerste apparaat dat in 2011 werd geleverd. We verzenden nu ruim 7.500 apparaten.
Laten we een beetje uitleggen over wat HANA is en hoe het werkt. Wat maakte het anders?
HANA is een database in het geheugen. Je brengt eigenlijk al je gegevens in het geheugen en voert analyses in het geheugen uit, in tegenstelling tot van de schijf gaan. Dat is de eenvoudige weergave ervan.
Deze show, terwijl je rondkijkt, is zeer professioneel. Ik ga naar veel van de shows en veel evenementen. Ik beheer HPC, die een heel andere klantenkring is, maar deze is eigenlijk zakelijk klaar. Je ziet de manier waarop de tafels zijn opgesteld, je gaat de vloer op en mensen praten eigenlijk over zaken, praten over bedrijfsresultaten, praten over "hoe kunnen we ondernemingen verplaatsen en transformeren in de digitale wereld?" Dat is spannend aan deze show. Het draait eigenlijk allemaal om echt zaken in alle uitbraakvergaderingen en alle sessies. Het draait allemaal om zaken.
SAP bouwt softwareoplossingen. Lenovo levert veel van de backend-hardware om al die oplossingen uit te voeren en van stroom te voorzien.
Infrastructuur, ja. In onze relatie met SAP beschouwen we het als een partner en een klant in een strategische alliantie. Als klant is SAP een grote klant van ons. Ze draaien hun HANNA enterprise clouds en hun IT clouds op onze platforms. Ze zeggen dat ze het publiekelijk uitvoeren. Bovendien voeren we SAP uit. Trouwens, ze gebruiken ook onze ThinkPads en al het andere. Wij voeren SAP uit. We hebben een van de grootste instanties in China, in Azië-Pacific, heel Azië-Pacific.
Vorig jaar hebben we bij Sapphire een prijs gewonnen voor klantinnovatie. Het samenbrengen van meerdere bedrijven zorgde voor veel IP-uitdagingen van verschillende ongelijksoortige systemen. Een daarvan was onze kostenvoorspelling en ons leveranciersbeheer. In samenwerking met SAP hebben we een aantal nieuwe technologie uitgevonden. Lenovo was op dat moment niet op HANNA, maar we zijn op onze platforms overgestapt naar HANNA, ontwikkeling voorspellen. Waar gaat die tornado naartoe? Wat is de dreiging en de behoefte aan voertuigen voor noodhulp in dit gebied versus in andere gebieden, zodat u het kunt optimaliseren?
Als u kijkt naar de omvang van wat HPC doet, is veiligheid een goed voorbeeld. We noemen het een race-arm van Lenovo, waar we geavanceerde technologieën kunnen gebruiken. Je kijkt naar de Formule 1. ABS-remmen kwamen uit de Formule 1. De kleine drukknop start kwam van racen. Airbags kwamen van het racen. Al die dingen werden gemodelleerd en gesimuleerd met behulp van krachtige computersystemen.
Het is gedemocratiseerd. Het zijn niet alleen grote bedrijven.
Niet alleen grote bedrijven, omdat de kosten om te rekenen laag zijn. Je zult steeds meer cloudgebaseerd zien. Je zult steeds meer van de Googles en de Amazones zien, en de IBM's die rekenwolken leveren voor HPC. Voer gewoon een batch uit en voer uw workload uit.
Aangezien ik nog nooit een computer heb gekocht en ikzelf niet maak, kun je een beetje praten over de verschillen tussen puur cloud-gebaseerde oplossingen en dan je eigen systeem in huis hebben?
In HPC is het als een hulpmiddel. Financiële dienstverlening is ook een goed voorbeeld. Ze runnen hun rooster, hun analyse van kredietrisico's. Dat willen ze zelf houden. Het is net als het laboratorium. Het is net als de oude rekenmachine. "Ik bezit het, het is van mij." Dat is een grote uitdaging.
Ze zijn bang dat iemand anders er toegang toe zal krijgen.
Meestal houden ze ervan om bare metal te runnen. Ze willen geen software in het midden die dingen gaat vertragen en virtualiseren. Ze willen recht naar het metaal rennen. Meer en meer wordt virtualisatie - het gedeelde gebruiksmodel om tijdelijke taken uit te voeren en de kosten ervan om simulaties en modellering te doen - gedemocratiseerd voor mensen om het veel breder te gebruiken. Je begint het te zien in onderzoek en het ontwikkelgebied, en kijk hoe je de technologie en de algoritmen kunt gebruiken om dingen te doen.
AI is een belangrijk voorbeeld. Naarmate GPU's sneller en sneller worden en u beschikt over het nodige leren van veel gegevens en het bouwen van leermodellen, zal dit steeds meer in de cloud gebeuren.
Een van de dingen die ik hier op de conferentie heb gehoord, is dat SAP machine learning en AI in hun hele lijn inbouwt, vaak op zeer kleine manieren. Het is niet zo van "dit is ons AI-product en het zal al deze problemen oplossen." Het is "dit is ons HR-managementproduct en deze specifieke taak kan worden verbeterd met machine learning, dus we gaan het daar inzetten."
Leonardo, SAP Leonardo, is hun platform. Als u nadenkt over de verschillende gebieden die SAP-software heeft met succesfactoren, met Ariba, met Hybris, en u kijkt naar dat hele landschap. Hoe meer u kunt automatiseren, hoe meer u de resultaten kunt versnellen en uzelf hiervan kunt profiteren. Hoe meer u automatiseert, hoe meer u kunt leren en hoe meer u kunt voorspellen. Voorspellende analyse is een volledig cirkelvormig element voor de toekomst. SAP is gestart in analyse. Dit is in hun stuurhuis, om op deze manier te werken en het beste wat ze kunnen automatiseren. Het beschikbaar hebben van die diensten om van die inzichten te kunnen profiteren en er vervolgens naar te handelen, maar wat nog belangrijker is, als resultaat, zal zeer, zeer sterke succesvolle modellen bouwen.
Je kunt dat verlangen voelen onder de mensen die de show bijwonen. Ze voelen dat daar grote kansen liggen en willen erachter komen hoe ze die kunnen benutten. Een van de dingen waar we het in de show veel over hebben gehad, is dat het nadeel van AI en automatisering is dat er banenverlies kan zijn. Er zijn veel processen die vroeger door mensen werden gedaan en die nu veel sneller en veel beter worden gedaan door algoritmen. Is dat een probleem of niet?
Ik denk dat het evolutie is. Dat kan worden gezegd over elke technologie door de geschiedenis heen. Ik kom uit Buffalo, een staalfabriekstad. Toen ik opgroeide, waren het allemaal staalfabrieken. Goedkopere productie heeft het allemaal verplaatst. Godzijdank. Destijds slecht, maar het is opnieuw uitgevonden. Er zijn veel steden langs de Rust Belt - Cleveland en andere steden die hetzelfde deden. Je vindt in feite opnieuw uit en wordt sterker en beter en beter. Toen al het uitbestedingswerk plaatsvond in de financiële sector en zelfs technisch schrijven en zo, ging dat allemaal
Nee, niet technisch schrijven! Alsjeblieft, niet technisch schrijven! Hoewel het gebeurt...
Het is aan het gebeuren. Het bewoog een beetje, maar mensen vonden zichzelf opnieuw uit. Op dit moment vindt automatisering van die grote batchgebieden plaats. Wat nog belangrijker is, is dat het bedrijven zal helpen hun kosten te verlagen maar hun resultaten in de toekomst te verbeteren. Ik denk dat het gewoon evolutie is. Mensen zullen blijven bewegen.
De aard van de werkgelegenheid is duidelijk aan het veranderen, maar we moeten ook in de gaten houden dat de algehele kwaliteit van leven verbetert. Onze resultaten in de gezondheidszorg zijn beter, onze bedrijven zijn efficiënter. We leven van dag tot dag in een betere wereld, deels vanwege deze technologieën.
Absoluut. Ik denk dat dit het leven van iedereen heeft veranderd, dit is nogal voor de hand liggend. De slimme telefoon is soms lastig, omdat je er altijd naar kijkt en je er een beetje verslaafd aan bent. Maar sommige van de nieuwe applicaties met SAP bespaarden ongeveer $ 50 miljoen aan werkelijke transactiekosten die we aan de moederbedrijven hadden moeten betalen.
Wat nog belangrijker is, is dat we kostenberekeningen maken die binnen het tijdsbestek van 11 uur tot zes minuten duurden. We nemen prognoses - we verzenden meer dan 100 miljoen dingen per jaar, dus we zijn een groot bedrijf van transactionele basis - van dagen tot uren. Heel erg succesvol. won vorig jaar de innovatieprijs op deze top, en het is hoe we SAP gebruiken en ermee samenwerken.
Je hoort dat verhaal vaak, waar je op zoek gaat naar een klant of een klant, je gebruikt ze en neemt ze op in je eigen bedrijf. Dan ben je een klant van hen en tegelijkertijd zijn ze een klant van jou. Het creëert een interessante synergie, waarbij u het platform bijna net zo goed begrijpt als u uw eigen platform kent.
Dat is waar het binnen komt. Als je naar de toekomst kijkt, hebben we nog steeds hetzelfde team, gegroeid, in Waldorf - evenals terug in Raleigh, North Carolina - die werken aan de volgende generatie met SAP. We hebben Evora met hen gepionierd. We verkopen die producten nu. Als we naar de toekomst kijken, zijn we daar op het volgende generatie intel-platform waarover je Diane eerder hebt horen praten. Ze gebruiken onze platforms om ze te ontwikkelen. We zitten ook daar met de kruispunttechnologie. We denken dat dat een game-wisselaar zal zijn. Het zal niet beschikbaar zijn bij de eerste lancering, maar het zal later beschikbaar zijn. Nogmaals, onze platforms werken daar met SAP aan de ontwikkelingskant aan deze nieuwe innovaties met hen.
Laten we daar een beetje over praten. Toen Lenovo de pc-business overnam, denk ik dat iedereen intuïtief begreep: "Lenovo gaat voordelen hebben bij het bouwen van pc's die IBM niet had." Zijn er vergelijkbare voordelen in het datacenter dat Lenovo heeft, dat IBM gewoon niet had?
IBM is een geweldig bedrijf. Het gaat end-to-end, zeer verticaal geïntegreerd. Zie Lenovo als een breed bedrijf, een breed bedrijf. Een van de dingen die we bij Lenovo hebben is natuurlijk schaal. 100 miljoen dingen per jaar verzenden is logistiek belangrijk. Onze verticale productiecapaciteit, geen enkele, is beter dan die van onze concurrenten in de industrie. We zijn ook erg open. We hebben de toestemming om niet bevooroordeeld te zijn voor enige specifieke technologie in middleware, ik noem het besturingssystemen. Als we naar klanten gaan, lijkt het erg op high-performance computing. Toen we bij IBM waren, konden we praten over Power, X86, wat dan ook. Toen we naar klanten gingen, spraken we over hun probleem. We konden bepalen welk schema het beste zou werken, welke technologie het beste zou werken.
Zeer vergelijkbaar hier bij Lenovo. We kunnen een klant benaderen en zeggen: "Kijk, deze omgeving is het meest geschikt voor Azure of voor VMware." We begrijpen het en we werken zeer nauw samen met onze strategische partners, VMware, Microsoft, SAP, SUSE, Red Hat, op een zeer niet-bedreigende manier voor hen. Het allerbelangrijkste voor onze klanten is dat we niet op de een of andere manier leunen met de neiging 'u moet onze opslag gebruiken vanwege X, Y, Z of onze open stack omdat we deze versie van Linux gebruiken omdat we' zijn mede-eigenaren van dit bedrijf of het andere."
U noemde een paar keer high-performance computing. Het lijkt er echt op dat sommige mensen dat willen opgesplitst in wat dat precies betekent. Alle computerprestaties zijn op dit moment goed, toch?
Alles begint met high-performance computing.
Altijd.
Mensen zijn soms bang voor HPC. Toen ik HPC leidde, waren we echt gericht op de democratisering van high-performance computing. Als je er historisch naar kijkt, moest je promoveren. Je moest wetenschappelijk onderzoek doen. Het was bedoeld voor de nationale laboratoria. Het was heel duur. Ik herinner me dat ik in 2011 een 10-teraflopsysteem heb geïnstalleerd. Je ziet nu dubbel, driedubbel dat nu uitkomt.
Omdat de kosten van computers drastisch dalen, hebben klanten een klus te klaren. Ze hebben een onverzadigbare vraag naar computers. Ik krijg steeds meer computergebruik. Als je er nu naar kijkt, is het erg gedemocratiseerd. Het is heel goedkoop. De kunstmatige intelligentie-elementen ervan vormen een aangrenzende ruimte voor HPC en doen veel analytisch werk. Het kwam uit batchopdrachten. Je zou iets indienen en iemand zou een analyse doen, en het zijn allemaal parallelle processen om dat probleem gewoon aan te vallen. Nu is het allemaal realtime. Hoe sneller je het voor elkaar krijgt, hoe meer resultaten je krijgt. Het is echt tijd om resultaten te boeken en vervolgens naar die resultaten te handelen.
Kun je me enkele voorbeelden geven van hoe dat proces is veranderd? Wat kunnen we vandaag doen wat we drie jaar geleden niet konden?
In de wetenschap is het vrij eenvoudig. Er is een project in Europa rond het menselijk brein. Met Lawrence Livermore hebben we dingen gedaan met het menselijk hart, om het te modelleren. Geneesmiddelinteractie. Geneesmiddelenontwerp. Kankeronderzoek. Het goede van HPC - en daarom is het zo warm voor Lenovo en wat we doen, omdat we op dit moment de snelst groeiende HPC-speler op de markt zijn. We hebben 99 van de top 500-lijst in de laatste doorstart en enkele van de grootste installaties. We installeren momenteel enkele van de grootste systemen in de supercomputer van Barcelona, Mare Nostrum genaamd. Als je hiernaar kijkt, is het echt van toepassing op goede dingen. Het is van toepassing op kankeronderzoek. Mensen noemen dit een aanhangsel voor mij, maar het verbetert je kwaliteit van leven. Je kunt dingen doen die je vroeger voor een computer moest doen. Je kunt het meer nonchalant doen. Het verandert het.
Wat was je eerste computer?
Het was geen appel. Het was een PS1, denk ik. Eigenlijk denk ik dat het waarschijnlijk een XT was, de tweede generatie. Ik zat in het ontwikkelteam voor de derde generatie pc.
Ben je meteen in ontwikkeling gegaan?
Ja, ik ging meteen de ontwikkeling in.
U had de pc, maar u bouwde ook het platform. Je was evenveel een bouwer als een consument.
Ik was er een bouwer van en begreep het vanaf de opdrachtregelprompt, DOS.
Nu hebben we draagbare computers in onze zakken die constant verbonden zijn.
En dan nog wat, verbonden. Ik denk dat de connectiviteit van computing de kern is, de structuur, het netwerk. Kortom, dat is de computer. Dat is wat het internet heeft ontwikkeld en in feite heeft gecreëerd. Het ermee verbinden. Onze eerste pc's zijn nooit verbonden. Het waren alleen zelfstandige client-apparaten. Geweldige productiviteit, maar ze waren niet verbonden.
Kinderen van vandaag zijn nog nooit verbonden geweest. Ik heb gelijk op de grens. Ik herinner me dat ik moest inbellen om internet te krijgen. Er was een handdrukproces en ik wist hoe het klonk.
De modem?
Ja. Ik wist door de geluiden of het wel of niet zou doorgaan omdat het niet altijd doorging.
Dat gebeurt nog steeds met faxmachines.
Je kunt zien wanneer het eraf valt en je denkt: "Ik krijg geen verbinding." Kinderen waarderen dat helemaal niet. Of ze hebben wifi-signaal of ze niet.
Ik denk dat 5G de wereld opnieuw gaat veranderen. Je kijkt naar 5G en je kijkt naar de mogelijkheden van 5G, en die hele transformatie zal plaatsvinden in de telefoon en wat er gaat gebeuren in het datacenter van de serviceprovider. Het wordt weer een grote mogelijkheid voor nieuwe platforms.
Wat is de rol van Lenovo in de inzet van 5G?
Heel goed. We maken deel uit van het Open Compute-project, Open Compute-platform, maar we zijn ook erg gefocust en we hebben de workbench met een open stack-distributie waaraan we werken met Red Hat als partner. Het is een workbench voor infrastructuur, zodat partners en klanten VNF's kunnen komen testen. Ze kunnen hun algehele management testen. We werken hierbij nauw samen met de telco-industrie. Denk aan open stack, denk aan een vertrouwde, geharde infrastructuur die deze kan ondersteunen, en dan werken we samen - niet concurrerend - met partners die hun eigen VNF's en systeemintegratiemogelijkheden creëren.
Hoe zeker bent u dat de 5G in de Verenigde Staten, hier in Orlando, dezelfde 5G zal zijn in Barcelona, dezelfde 5G in Shanghai?
Ik denk dat ze er behoorlijk hard aan werken, maar alles kan. Iedereen houdt ervan om te differentiëren. De leveranciers differentiëren graag. Ik weet dat deze telefoon overal werkt, maar op sommige plaatsen trekt hij veel meer stroom vanwege het netwerk waarop hij zich bevindt. Ik denk dat het van cruciaal belang is om het op een standaardisatieniveau te krijgen.
Uiteraard kwam WannaCry vorige week net op internet. We voelen nog steeds de gevolgen. De eerste infectie slaagde erin enigszins te worden ingeperkt, maar ik denk dat we allemaal weten dat er iets soortgelijks zal komen. Voor mij wijst het alleen maar op de kwetsbaarheid die we hebben in onze algemene situatie. We hebben het gehad over de bovenkant van de genetwerkte wereld. Dit is het nadeel ervan. Wat moeten bedrijven vanuit een datacenterperspectief doen? Wat moeten consumenten doen?
Er zullen absoluut slechte acteurs zijn die voortdurend doen wat ze doen. Ze gaan misbruik maken van kwetsbaarheden en misschien in extreme omstandigheden kwetsbaarheden creëren. Het gaat gebeuren. Lagen van beveiliging zullen natuurlijk op dat gebied helpen. Isolatie gaat op dat gebied helpen. Ik denk dat je nu veel zakelijke klanten ziet, de belangrijkste zorg is beveiliging - vooral met de cloud, public cloud. Voor onze platforms hebben we ontzettend veel meegemaakt toen we bij Lenovo kwamen wonen. We weten waar het vandaan komt, hoe het samenstelt. We bouwen het op één fysieke locatie, waar drie mensen toegang toe hebben. We doen veilig opstarten tot aan de stapel. We gebruiken TBM's.
Er gebeurt veel probleem als u niet de juiste patches heeft. Sommige mensen wachten op onderhoudsvensters. Wat we kunnen doen, is uitzoeken hoe we het best met onze partners patchupgrades kunnen inschakelen, zonder systemen uit te schakelen, zonder onderhoudsvensters te vereisen. Je wilt dit soort dingen in realtime gedaan krijgen, ook al was het misschien cruciaal om te doen. Een kritische, iemand kan hebben besloten "laten we het doen tijdens een onderhoudsvenster."
Ja, en je kunt niet per se wachten.
Je kunt niet per se wachten. Het is een risico, Dan.
Ik wil enkele vragen krijgen die ik al mijn gasten stel. Allereerst, wat lees je nu? Voor de lol of voor het onderwijs.
Weet je, ik heb me aangemeld voor Audible. Het was een gratis maand of zoiets en ik krijg nog steeds elke maand een factuur. Ik weet het niet, het komt nu via Amazon. Ik denk dat ik vijf boeken heb gedownload en vijf meer klaar. Op een gegeven moment moet je het uitschakelen. Eigenlijk lees ik nu een hardcopy boek. Het heet Eat to Live.
De harde kaftboeken komen terug. De digitale verkoop daalt en de fysieke boekenverkoop stijgt. Niet veel, maar een klein beetje. Mensen houden nog steeds van hun boeken.
Ja, het fysieke is goed om te hebben. Ik heb wel een Kindle en dat heb ik natuurlijk wel, maar de fysieke boeken zijn beter. Vooral op het strand.
Veel veiliger op die manier. Als we kijken naar de technologische toekomst en alles wat er gaande is, zijn er dan technologische trends die u zorgen baren en u 's nachts wakker houden?
Ik ben enthousiast over technologie. Ik ben een optimist als het gaat om technologie. Ik zeg niet dat dat niet gaat werken. Ik heb zoiets van: "Hoe kom je erachter hoe je het kunt laten werken?" Ik ben een ingenieur. Hoe breng je dat op de markt? Wat ga je doen? Ik heb hier vandaag een paar bedrijven ontmoet die dachten: "Hoe ga je dat doen? Het ziet er goed uit." Dat hoort bij de uitdaging, want alles ziet er goed uit. Ik zie niets bedreigend of een uitdaging. Ik vind het allemaal behoorlijk spannend. Ik denk dat de grootste uitdaging is dat mensen vast willen houden aan de oude manier en de status quo niet willen verstoren. Het is duidelijk dat er een natuurlijke evolutie is naar wanneer producten rijpen en succesvol worden. Je kunt te ver voor de curve staan en als je dan niet de volharding hebt om ermee te blijven, val je een beetje terug. Maar ik denk dat ik behoorlijk optimistisch ben.
Is er iets in het bijzonder dat je denkt dat je echt optimistisch moet zijn, dat echt de mensheid zal veranderen?
De cloud is een computer. Dat is de infrastructuur, maar dat is nogal cliché omdat iedereen dat weet. Ik denk individueel, persoonlijk, binge-watching Netflix, Amazon Prime. Ik begon daar met al mijn reizen op in te gaan. De mogelijkheid om te streamen, altijd en overal toegang te krijgen tot technologie of entertainment, niet een week wachten, vind ik best wel cool. Nu, waar zal dat ons nu naar een niveau van personalisatie brengen en hoe we willen handelen en omgaan met technologie.
We zijn ongeveer even oud. We kwamen door die generatie van het P2P-tijdperk, waar je internet had, en toen kon je vrijwel alle media ter wereld krijgen, zolang je bereid was om het te stelen. Voor veel van die media was de enige manier om het te krijgen, het te stelen omdat de platenmaatschappijen het niet zouden laten gaan en de filmbedrijven het niet beschikbaar zouden stellen.
Napster, ja.
Napster was op de vlucht. Ik zeg niet dat BitTorrent nu dood is. Het is nog steeds erg populair; er zijn echter veel legale kanalen voor media - voor muziek, voor films.
Het is een van die dingen, als je ze niet kunt verslaan, voeg je je bij hen. Je bedenkt een manier om er geld mee te verdienen. Dat is wat de muziekindustrie en de media goed hebben gedaan.
Het is redelijk goed gelukt voor Amazon, voor Netflix, voor Hulu. Ze vinden manieren om dit te laten werken. Ze gebruiken gemak en een vlotte gebruikerservaring om het te doen.
De inhoud die er nu is, is gewoon ongelooflijk, als je kijkt naar Netflix die hun eigen films maakt, hun eigen shows. Het is ongelofelijk. Je moet je aanpassen. Je moet het omarmen en er vervolgens achter komen hoe je vooruit kunt gaan versus ertegen vechten. Dat is wat ze deden.
Op dit moment heeft Lenovo producten, notebooks en desktops, mobiele telefoons en het datacenter en de cloud. Waar zal dit bedrijf over 10 jaar zijn?
Ons doel is om de meest vertrouwde partner in het datacenter te zijn. Als u naar ons erfgoed en onze erfenis in het datacenter en pc's kijkt, staan wij op nummer één in kwaliteit. We hebben continue innovatie. We hebben 32 van de topbenchmarks in onze datacentergroep. We zijn nummer 24, denk ik, als een bedrijf van de hele supply chain, niet alleen in ons domein van technologie. Als je kijkt waar we naartoe gaan, is dit het apparaat voor het datacenter. We willen dit zien als een naadloze omgeving.
We zijn ook erg gericht op kunstmatige intelligentie en AI. U ziet dat onze voorzitter een investering van $ 1, 2 miljard dollar op dit gebied heeft toegezegd. Er zal steeds meer op komen, de mogelijkheid om in principe AI en machine learning te gebruiken met een bedrijf als het onze dat zoveel klanten raakt, en hoe we inzichten uit de datacenterinfrastructuur kunnen brengen om klanten te helpen, naar de eindgebruiker client.
Het is interessant, als je erover praat, zeg je: "We verzenden 100 miljoen dingen." Het aantal zou kunnen stijgen, maar ook de diversiteit kan in de loop van de tijd veranderen.
Het zal evolueren. Het zal veel evolueren. We kijken een beetje naar onze bedrijven en onze pc-activiteiten zijn een soort van wat we vandaag in de kom eten. Het is onze kernactiviteit. Je moet het beschermen. Ons datacenter, ons mobiele bedrijf is echt het groeiende deel van het bedrijf. Toen deden we in de toekomst weddenschappen, deden we innovatie, investeren we in bedrijven waarvan we denken dat ze op de lange termijn vruchten zullen afwerpen in deze technologische evolutie.
Uitstekend. Als mensen meer willen weten over het datacenter, meer willen weten over waar Lenovo naartoe gaat, hoe kunnen ze contact met u opnemen en volgen wat u doet?
Ik ben op Twitter @ BrianJConnors. Dat is de beste plek om me te vinden. De hashtag is #LenovoDataCenters. Ga naar de site van Lenovo en de groep datacenters is een duidelijke groep die zich daar bevindt. Veel consumentenzaken vooraf omdat het veel is van wat u ziet is onze openbare site, maar u gaat naar binnen en u kunt alles zien wat we in het datacenter hebben. Je kunt ons ook volgen op Facebook en op Linkedin, en je kunt alles zien wat we uitkomen, al onze social media campagnes.
