Video: 'Heeft het Nederlands nog een toekomst?' Lezing door Wim Vandenbussche (8 oktober 2020) (November 2024)
In een biografie van Steve Jobs uit 2011 schreef Walter Isaacson dat de mede-oprichter van Apple "heel graag wilde doen voor televisietoestellen wat hij had gedaan voor computers, muziekspelers en telefoons: maak ze eenvoudig en elegant."
De technische media namen Jobs 'opmerking op het eerste gezicht en speculeerden dat Apple een tv zou maken. Om eerlijk te zijn, heeft Jobs de dingen niet geholpen door 'TV' in fysieke zin te gebruiken in plaats van metaforisch, wat volgens mij zijn bedoeling was. Hoewel er berichten zijn dat Apple op een gegeven moment naar een tv keek, zeggen mijn bronnen dat het idee nooit echt serieuze steun kreeg. Een fysieke tv voor Apple is gewoon een ander scherm, dus één doen met het logo erop had helemaal geen zin.
Zes jaar later moet men zich realiseren dat Apple uiteindelijk eerst een software- en UI-bedrijf is en vervolgens een hardwarebedrijf. Begrijp me niet verkeerd, hardware is van cruciaal belang voor Apple, maar het wordt alleen gezien als een voertuig voor het leveren van software, gebruikersinterface en services. Toen de iPhone werd geïntroduceerd, liet Apple SVP van Marketing Phil Schiller me de originele iPhone zien voor de lancering en legde deze op de tafel in de uit-modus en vroeg me wat ik zag. Ik zei dat ik een blok metaal met een glazen scherm zag. "Het is een blanco stuk glas voor hen om hun spannende nieuwe software te leveren, " antwoordde hij.
Dat gesprek heeft me geholpen om Apple veel beter te begrijpen en heeft mijn denken over het bedrijf gevormd sinds 2007. Schillers aandringen dat de iPhone een leeg canvas is, vormt de kern van de bestaansreden van Cupertino. Jobs begreep dat vanaf het moment dat hij de Mac introduceerde en dat overdroeg naar elk product dat Apple sindsdien heeft geïntroduceerd.
Het tweede om te begrijpen is dat alle software-innovaties van Apple zijn gebouwd rond een platform van een besturingssysteem, een gebruikersinterface en een reeks services die vervolgens worden geleverd op "lege schermen", zoals een pc, tablet of zelfs een tv. Dit concept van platform is wat Apple drijft, en al zijn innovatie komt voort uit deze kernwaardepropositie.
Kijk nu naar Apple TV. Toen het werd geïntroduceerd, werd het een hobby genoemd. Maar Apple heeft sindsdien miljoenen verkocht. Het is een goed streaming-apparaat, maar het stond Cupertino ook toe het tvOS-platform te ontwikkelen om tv te verstoren. Hoewel Jobs mogelijk een echte tv in gedachten had toen hij met Isaacson sprak, lag zijn echte nadruk niet op een fysieke doos, maar op de software.
Deze visie van Apple die tv verstoorde, werd duidelijk tijdens de recente Recode Media-conferentie, toen Apple SVP Eddy Cue het Apple TV-platform disruptief noemde omdat het video op alle Apple-apparaten afleverde via een eenvoudige UI (Siri), allemaal gesynchroniseerd met iCloud.
Zoals mijn vriend Benedict Evans van Andreesen Horwitz onlangs heeft getweet: 'Apple heeft op tv gefaald' maakt me aan het lachen. Ze hebben 1, 5 miljard tv's verkocht, wat betekent dat iPhones en iPads.
Volgende: originele inhoud. En terwijl andere videodistributeurs zoals Comcast en Amazon het afspelen op verschillende apparaten toestaan, hebben ze geen robuust app- en ontwikkelaarsecosysteem van Apple. Uiteindelijk zal Apple veel meer functies en add-oncontent en interacties integreren via de Apple tvOS, iets dat niet kan worden gedaan door pure distributeurs van video-inhoud.
Deze fase om Apple TV nog meer ontwrichtend te maken, bevindt zich nog in de beginfase, maar het is mij duidelijk, dat Jobs visie op het creëren van een rijkere tv-ervaring de algehele tv-ervaring op termijn zal veranderen.
