At & t, fox en spotify consolidatie van talkmedia

Tijdens de Code Conference van vorige week was een van de grote onderwerpen het veranderende medialandschap, en Randall Stephenson, CEO van AT & T - die Time Warner koopt - en James Murdoch van 21st Century Fox - die ermee instemde de meeste activa aan Disney te verkopen - Bood tegengestelde opvattingen over mediaconsolidatie. Ondertussen vertelde Spotify CEO Daniel Ek hoe zijn service evolueert.

James Murdoch, CEO van 21st Century Fox, zei dat hij zich richt op "proberen het vliegtuig te landen" bij de verkoop van het grootste deel van de activa van het bedrijf aan een groter mediabedrijf. Hij sprak over de deal met Disney, wat volgens hem logisch is omdat de combinatie van de bedrijven erg aantrekkelijk is. Murdoch zei dat hij dacht dat grote bedrijven die hun eigen platforms kunnen creëren om rechtstreeks aan consumenten te verkopen, veel tegenpartijrisico's kunnen elimineren. Hij merkte op dat Fox eigen oplossingen heeft in India, het grootste deel van Sky in Europa bezit en ook sprak over Hulu, de joint venture van het bedrijf met Disney en Comcast. Hij zei dat de Disney-deal een "hogere waarschijnlijkheid van sluiten" heeft, en voegde eraan toe dat ze "veel vooruitgang boeken op het gebied van regelgeving." Maar Murdoch zei dat het bestuur een hoger bod van Comcast zou overwegen als het op tafel zou liggen.

Murdoch zei dat mensen de kabelmonopolies haten omdat ze een vreselijke klantervaring bieden, en hij is van mening dat de reclamebranche er op de lange termijn lastig uitziet in scripted entertainment.

AT&T voorzitter en CEO Randall Stephenson zou niet praten over details in afwachting van de overname van Time Warner van het bedrijf, onder verwijzing naar juridische kwesties. Maar hij sprak wel over hoe hij de media ziet evolueren, en zei dat hij de komende 5-6 jaar verwacht dat er veel bandbreedte nodig zal zijn, premium content nog steeds relevant zal zijn, en nieuwe bedrijfsmodellen - inclusief advertentie-gestuurde modellen - zullen nodig zijn. "Iedereen gaat hetzelfde pad op", zei hij.

Stephenson zei dat de reden om de inhoud te bezitten is om een ​​directe relatie met de klant te creëren, en merkte op dat AT&T een factureringsrelatie heeft met 130 miljoen mobiele klanten, 40 miljoen betaaltelevisie-abonnees en 60 miljoen breedbandabonnees. Hij suggereerde dat het gebruik van de klantgegevens van deze klanten kan helpen de advertentietarieven op Time Warner-content te verhogen, met name via de Turner-kanalen. Verhoogde opbrengsten kunnen helpen de hoeveelheid advertentielast te verlagen, waardoor de kijkerervaring verandert.

Gevraagd waarom de Fox-activa en Time Warner nu te koop waren, zei Stephenson dat er een erkenning is dat "het model moet veranderen." Hij zei dat als je de middelen opnieuw kunt samenstellen op een manier waarmee je het advertentiemodel kunt wijzigen, je de manier kunt wijzigen waarop content wordt gedistribueerd, met name aan mobiele abonnees.

Stephenson onthulde dat de overdreven service van het bedrijf DirecTV Now 1, 5 miljoen abonnees heeft en groeit, en hij zei dat de service in de komende 12-18 maanden geld kon verdienen.

Gevraagd hoe het is dat AT&T een paar jaar geleden geen T-Mobile mocht kopen, toen T-Mobile nu Sprint wil kopen, zei hij dat het een "moeilijke heuvel is om te beklimmen" omdat het een klassieke horizontale fusie was, en zei daar: komen er nu nieuwe concurrenten in de ruimte.

Daniel Ek, CEO van Spotify, vertelde over het beleid van Spotify om te proberen haatzaaiende spraak over de gepromote inhoud te voorkomen, en constateerde de recente controverse over een verbod op R. Kelly. Hij zei dat de geest van de beslissing niet ging over het straffen van één individuele kunstenaar, en eerder over het promoten van haatdragende taal - niet het controleren van inhoud. Hij zei dat hij wil dat het beleid 'transparant is'.

Ek zei dat zijn bedrijf een beetje anders is dan een Amerikaans technologiebedrijf, in dat Zweden - waar Spotify werd opgericht - "een andere samenleving is." Naar de beurs gaan was nooit een mijlpaal voor Spotify, zei hij, en het bedrijf blijft gefocust op zijn missie om een ​​service te bouwen waar consumenten van houden en die hen helpt meer van muziek te genieten, en artiesten compenseert.

Ek zei dat terwijl het bedrijf nog steeds geld verliest, het cashflow-positief is en hij gelooft dat we "nog steeds in de vroege innings van de streamingmarkt zitten".

Ek zei dat de beste labels dienstverlenende bedrijven zijn, en hoewel dat iets is dat niet weg zal gaan, zei hij dat er bepaalde elementen zijn die een bedrijf als Spotify de industrie kan brengen om een ​​label efficiënter te maken. Spotify verschilt van een product zoals Netflix, zei hij, doordat elke dag 30.000 nieuwe stukken content aan Spotify worden toegevoegd.