Video: GEZONDHEID IS LICHT - RUUD ELFERS - DEEL 1/2 | INJURED DUMBASS (November 2024)
Op haar eerste dag met onderzoek naar kunstmatige intelligentie (AI) voor het Japanse chemische en farmaceutische bedrijf Teijin, werd Jane Silber gevraagd een uniform te dragen. Silber was de enige westerling in het bedrijf, de enige vrouw, en ze sprak geen Japans - de hele ervaring was buitenlands en nieuw. Ondanks de stortvloed aan informatie, verantwoordelijkheden, gezichten en ego's, was één belangrijk ding overvloedig en irritant duidelijk: geen van de mannen in Teijin droeg uniformen.
Silber weigerde beleefd. Ze kreeg te horen dat het dragen van een uniform goed voor haar zou zijn, dat ze geld zou besparen op werkkleding en dat ze in plaats daarvan geld zou kunnen uitgeven aan haar weekendkleding. Ze bleef beleefd achteruitgaan.
"Ik denk niet dat ze er een Japanse vrouw mee weg hebben laten komen, " zei Silber. "Ik bleef glimlachen en zei:" Nee, bedankt, ik wil het niet. " Ze lieten me er eindelijk mee wegkomen."
Helaas waren twee aspecten van Teijin en de Japanse bedrijfscultuur onvermijdelijk: gedwongen dagelijkse gymnastiek en seksisme op laag niveau. De eerste werd elke middag via een luidspreker aangekondigd, waarna iedereen in het bedrijf achter zijn of haar bureau zou staan en rekoefeningen en oefeningen zou doen. De laatste was een beetje moeilijker te ontcijferen.
Als nieuwe manager kreeg Silber de leiding over een "hot-shot afgestudeerde van de top Universiteit van Tokyo", een man die duidelijk maakte dat hij niet graag voor Silber werkte. Silber worstelde om haar ondergeschikte te bereiken en benaderde hem uiteindelijk rechtstreeks om te bepalen wat er gedaan kon worden om hun werkrelatie recht te zetten.
"Hij vond het een belediging om voor mij te werken, " zei Silber. "Ik weet niet zeker of het was omdat ik een buitenlander of een vrouw was. Maar in feite probeerde het bedrijf hem te ontwikkelen. Erkenning van zijn potentieel, het gaf hem internationale bekendheid en een taalleerervaring. Een keer Ik bedacht me dat we erover konden praten en dat alles daarna goed was."
Al met al vond Silber dat het werken bij Teijin een geweldige ervaring was, "het was niet verschrikkelijk en achteruit", en het hielp haar voor te bereiden op een toekomst van onhandig seksisme op een laag niveau en de allernieuwste interpersoonlijke werkplaatsdrama's. Teijin gaf haar ook de managementervaring die nodig was om haar voort te stuwen naar de CEO van Canonical, een bedrijf met 750 werknemers en werknemers in meer dan 42 landen over de hele wereld.
Canonical is vooral bekend als het bedrijf dat verantwoordelijk is voor de ontwikkeling van Ubuntu open source software, een product dat is ontworpen om technologie te democratiseren door het computergebruik voor iedereen gratis en eerlijk te maken. Ubuntu staat ook bekend om zijn oplossingen voor cloud- en applicatieprestatiebeheer (APM).
Ik sprak met Silber over hoe het is om de leider te zijn van een groot technologiebedrijf, hoe het is om een vrouw te zijn in een door mannen gedomineerde industrie en welke apparaten ze elke dag bij zich draagt.
PCMag: In de VS is slechts ongeveer 30 procent van de IT-werknemers (IT) vrouw. Toch ben je het hoofd van een groot technologiebedrijf. Hoe is dat? Wat heb je moeten overwinnen dat je mannelijke collega's misschien niet hebben?
JS: Het is heel moeilijk om dat te beantwoorden. Ik weet niet hoe het is om een man in IT te zijn. De ongelijkheid tussen de geslachten is zeker een heel voor de hand liggende zaak voor mij. Ik voel het in vergaderingen, op conferenties, het is aanwezig in de kamer.
Dat betekent niet dat het op een negatieve manier aanwezig is. Dat betekent niet dat er altijd een overvloed aan seksisme in de kamer is. Het is aanwezig in vergaderingen wanneer mannen en vrouwen de neiging hebben om zich op verschillende manieren uit te drukken. In een ontmoeting met een goed conflict hebben de mannen luidere stemmen dan ik. Ik heb strategieën geleerd om ervoor te zorgen dat ik hoorbaar ben. Ik luister meer dan ik spreek en daarom luisteren mensen naar mij als ik spreek. Ik probeer ervoor te zorgen dat wat ik zeg zinvol is. Dat klinkt gewoon, maar ik denk dat veel mensen beginnen te praten en proberen erachter te komen wat ze gaan zeggen. Ik probeer heel helder te zijn in mijn communicatie. Ik weet niet of dat iets met gender is of dat ik het net heb ontwikkeld omdat ik het effectief heb gevonden.
, niets belangrijk. Er zijn zeker kleine dingen geweest. Ik heb het geluk gehad in mijn carrière in een omgeving en bij bedrijven te zijn waar er geen ernstig gedrag is geweest. Er is wijdverbreid seksisme op een laag niveau in de samenleving, maar ik ben niet geconfronteerd met ernstige voorbeelden. Niets heeft me persoonlijk of carrière-achtig tegengehouden.
Vroeg in mijn carrière was er meer dan één gelegenheid waarbij mannelijke collega's en klanten naar een stripbar gingen om de nacht van plezier voort te zetten. Ze nodigden me uit en, niet verrassend, weigerde ik. Je staat oog in oog met een sociale / werkomgeving en je bent duidelijk de uitbijter. Ik heb niet het gevoel dat dit invloed heeft gehad op mijn loopbaanontwikkeling, maar het was een heel duidelijk, uitsluitend iets, hoewel ze me uitnodigden en ik niet werd uitgesloten. Het bleef nog steeds bij mij.
Dus wat kan er worden gedaan aan de ongelijkheid tussen mannen en vrouwen? Je hebt de leiding over een bedrijf; wat heb je gedaan of wat kan je doen om dit probleem op te lossen?
Het is verbazingwekkend en frustrerend voor mij. Er is geen enkel eenvoudig antwoord waarom het gebeurt of een enkele oplossing om het te repareren. Ik praat met tienermeisjes. Ik heb twee nichten en ik praat met hen en hun vrienden. Ze zeggen dat ze van computer- en wiskundelessen houden, maar ze zeggen dat ze die cursussen niet op de universiteit zullen volgen omdat ze vol mannen zijn. Het is een zichzelf vervullende profetie en dit frustreert me. Op dat niveau is het belangrijk om rolmodellen en voorbeelden te hebben om hen te laten zien dat het mogelijk is en dat ze ervan genoten hebben.
Er is ook een statistische drop-off waar vrouwen het personeel betreden in technische functies en vervolgens van loopbaan veranderen of dat pad verlaten. Ik heb daar ook geen geweldige oplossing of antwoord. Ik denk dat het een breed scala aan factoren is. De verhalen die ik heb gelezen gaan over de impact en de cultuur van de omgeving waarin ze werken als de bestuurder van die uitvallers.
Onze statistieken komen ruwweg overeen met de cijfers in Silicon Valley. In sommige gebieden doen we het beter en in sommige gebieden doen we het wat slechter. Ik zou graag willen zeggen dat we dit probleem hebben opgelost, maar dat hebben we absoluut niet. Wij werven wereldwijd. Wij werken grotendeels op een gedistribueerde basis. We hebben 750 mensen in 42 verschillende landen. De meeste mensen bij Canonical werken vanuit huis. Dit biedt een zekere mate van flexibiliteit die met name welkom is bij vrouwen en werkende moeders. Dat is een van de dingen die vrouwen in het bedrijf hebben aangehaald. Op cultureel niveau is er iets over dit onderwerp en open source in het algemeen. De open-sourcecommunity heeft vaak slechtere statistieken dan de algemene omgeving. De open-sourcecommunity zou sommige van deze vooroordelen moeten kunnen overwinnen. Een groep en gemeenschap die gericht zijn op het doen van dingen moeten daar diversiteit kunnen laten bloeien. Helaas tonen de statistieken iets anders.
Als thuiswerken en werkflexibiliteit belangrijke factoren zijn die het behoud van vrouwen bevorderen, waarom doen niet meer bedrijven dit?
Ik denk dat het werken op een gedistribueerde basis goed werkt in sommige disciplines en minder goed in andere. Technisch werk leent zich daar uitstekend voor. U kunt een scherm delen en paren programmeren met iemand in Brazilië. Ons ontwerpteam bevindt zich hier in Londen omdat hun workflow niet bevorderlijk is voor samenwerking op afstand. Die flexibiliteit is iets dat vrouwen citeren en waarderen, maar er is ook een keerzijde aan. We hebben mensen - mannen en vrouwen - die Canonical verlaten om lid te worden van een bedrijf waar ze zich in een kantooromgeving bevinden, omdat ze de sociale context, het informele gesprek en de sociale banden die ze opbouwen missen. Onze ervaring bewijst dit niet, maar ik vraag me af of er iets is dat een tegen-prikkel creëert om thuis te werken en die flexibiliteit te hebben.
Welk advies geef je aan jonge vrouwen die een carrière in de IT willen nastreven?
Mensen zullen me vaak om advies vragen om hun dochters of zussen of familieleden aan te moedigen. Ik denk dat een van de dingen die ik heb weggenomen uit de studies en artikelen die ik heb gelezen, is dat vrouwen zelfverzekerd moeten zijn en zichzelf als ingenieurs moeten beschouwen. Beschouw jezelf niet als een vrouwelijke ingenieur; wees gewoon de beste ingenieur die je kunt zijn.
Wanneer was het moment waarop je je realiseerde dat je succesvol kon zijn als een professional in technologie?
Op de universiteit schreef ik een programma voor cursusevaluaties met een vriend. We hebben het schema samengesteld, we hebben ontdekt hoe we met Haverford College kunnen samenwerken om het samen te stellen. Mensen vonden het geweldig. Het was een waardevolle bijdrage aan het leven op de campus. Dat was de eerste keer dat ik software schreef die buiten een klassenproject werd gebruikt. Ik voelde me geweldig. Ik dacht: "Hoe cool is dit? Hoe kan ik mijn vaardigheden gebruiken om de levens van mensen om me heen te veranderen?"
Wie was je eerste technische invloed?
Mijn vader. In mijn hele leven, inclusief de jaren dat ik niet het vertrouwen had om in mezelf te geloven, zei hij dat ik op mijn oordeel moest vertrouwen, dat ik het kon doen. Hij was vol steun en het opbouwen van vertrouwen. Als je je alleen voelt in een omgeving, is iemand die zegt dat je iets kunt doen echt waardevol.
Hij was enthousiast over alles wat ik deed. Omdat ik in de techniek zat, ging hij op pad om een pc te kopen. Hij probeerde te begrijpen wat ik deed. Zijn doel was om me aan te moedigen om te doen wat ik wilde doen. Ik ben opgegroeid en wilde zijn advies, maar hij zei gewoon: "Je hebt eerder goede beslissingen genomen, volg je instinct." Het was nogal frustrerend, om eerlijk te zijn. Maar hij hielp me om te leren vertrouwen op mezelf en mijn eigen oordeel. Vrouwen op de werkplek moeten dat vertrouwen in zichzelf hebben.
Waar zal de technologische industrie over 10 jaar zijn?
Technologie zal zo doordringend zijn en ons hele leven lang dat we het als vanzelfsprekend beschouwen en het niet eens opmerken. Ik weet niet hoe we 10 jaar geleden plannen hebben gemaakt zonder onze mobiele telefoons. Op het gebied van personal computing zullen de categorieën apparaten heel anders zijn. We zullen veel augmented reality in het weefsel van ons dagelijks leven, werkplekken en huizen verweven die nu onherkenbaar zou zijn.
Wat zou je vandaag doen als je niet in technologie was gegaan?
Ik heb altijd een niet-zo-geheime wens gekoesterd om een romanschrijver te zijn. Ik zou graag ergens warm en zonnig willen wonen en schrijven. Of ik zou ergens kruiswoordpuzzels maken. Of wees een doorlopende student. Ik hou van moderne Amerikaanse fictie. Auteurs zoals Ann Tyler of Richard Russo.
Onze lezers willen graag weten welke apparaten mensen bij zich hebben. Welke gadgets gebruik je tegenwoordig?
Ik draag twee telefoons: een Ubuntu-telefoon, de Meizu Pro 5 en een Samsung Galaxy S6. Hoe graag ik de Samsung-telefoon ook niet zou willen meenemen, veel van mijn sociale leven speelt zich af op WhatsApp. Mijn laptop is de Dell XPS 13 met Ubuntu. Ik glimlachte toen de doos kwam en ik zag de Ubuntu-sticker op de laptop.
