Video: Surface Go 2: iPad Pro от Microsoft! (November 2024)
Het afgelopen jaar heb ik nogal kritisch gestaan tegenover de beslissing van Microsoft om hardwarebedrijf te starten. Dat komt vooral omdat zijn geschiedenis als toonaangevende softwareleverancier het bedrijf decennia lang heeft aangewakkerd en ik overweeg om hardware in te zetten als een klap in het gezicht van de bedrijven die loyaal - en misschien in sommige gevallen blindelings - hun hele pc-bedrijf hebben toegezegd Microsoft-softwareproducten.
Inderdaad, OEM's die ik heb gesproken, beschouwen Microsoft's beslissing om de Surface en Surface Pro vrij te geven als een verraad van vertrouwen, waardoor hun relaties met Microsoft worden gespannen. En hoewel ik me nog steeds afvraag of Microsoft een hardwarespeler is en concurreert met zijn partners, begrijp ik nu waarom het dit berekende risico nam.
Het komt neer op een poging om de vooruitgang van een grote rivaal, Apple, te dwarsbomen. De iPad werd een grote bedreiging toen hij serieuze belangstelling kreeg en zich inkocht bij bedrijven en IT-afdelingen.
Als je de geschiedenis van Microsoft in tablets kent, weet je dat het de eerste grote speler was die het tabletconcept eind jaren negentig ondersteunde met zijn Windows-pengebaseerde apparaten. Ze zouden de tablets moeten zijn die de wereld van business en consumer computing voor altijd veranderden. De technologie was echter niet gereed en het feit dat ze op Windows waren gebouwd met een inferieure pengebaseerde gebruikersinterface belemmerde een brede acceptatie door de markt. Hoewel ze enige grip kregen op verticale markten, zijn ze nooit echt opgestegen in de mainstream.
Toen Apple in 2010 de iPad introduceerde, moest Microsoft achterover leunen en kijken hoe Apple de verwachtingen van bedrijven en consumenten zou bepalen over wat een tablet zou moeten zijn. Terwijl Steve Jobs het vooral promootte als een apparaat voor consumptie, zagen softwareleveranciers die zakelijke applicaties schreven snel het potentieel voor productiviteit. Binnen zes maanden op de markt begon de iPad serieuze toegang te krijgen tot honderden bedrijven en IT-afdelingen. In feite kocht SAP in het eerste jaar van de iPad maar liefst 10.000 iPads voor implementatie in zijn IT-programma's en maakte Marc Benioff, CEO van Salesforce.com, de iPad de standaardtablet in het bedrijf.
Het zou een understatement zijn om te zeggen dat de komst van de iPad naar de onderneming Microsoft alarmeerde. Microsoft realiseerde zich dat als de iPad zou blijven groeien naar business en IT, hij veel inkomsten zou verliezen aan zijn Windows-franchise, iets dat een druppeleffect zou kunnen hebben op de voortdurende stuwkracht van Microsoft in de wereldwijde zakelijke markten.
Dat besef heeft het bedrijf ertoe aangezet een geheim team van hardware- en softwareontwikkelaars op te richten om zijn eigen tablet te ontwikkelen. Het doel was om het net zo krachtig te maken als de iPad van Apple, met de toegevoegde bonus dat pc-klanten toegang krijgen tot bestaande en nieuwe, voor tablets geoptimaliseerde programma's.
De hamvraag was of Microsoft deze inspanning aan zijn hardwarepartners kon toevertrouwen of in eigen beheer zou moeten maken. Ik begrijp dat, hoewel beide opties werden overwogen, Microsoft's beslissing om de hardware zelf te bouwen was gebaseerd op het feit dat het Windows 8 moest ontwikkelen met zijn Metro UI tegelijkertijd met de speciale tablethardware in gedachten. Op dat moment was de volgende versie van Windows bestemd voor desktops en laptops, maar met de extra last om hem tabletvriendelijk te maken. Het bedrijf besloot uiteindelijk dat de enige echte optie was om aan beiden samen te werken. Het toevoegen van externe hardwarepartners aan de vergelijking zou alleen ingewikkelde zaken hebben en het bedrijf zou geen controle hebben gehad over hardware-ontwerpen die echt zouden worden geoptimaliseerd voor de hush-hush-versie van Windows in ontwikkeling. Bovendien zou het zijn vermogen om een concurrerend product naar de markt te brengen vertragen.
Hoewel de eerste versies van Surface en Surface Pro bruikbaar waren, zijn de nieuwe Surface 2- en Surface Pro 2-modellen die deze week worden geleverd superieur. Met hun verbeterde toetsenborden en extra accessoires geloof ik dat ze nu echt concurrerende tablets zijn voor bedrijven en IT. In feite begint deze beslissing vruchten af te werpen. Onlangs kocht Delta Airlines 10.000 Surface Pro's voor haar piloten na een serieus testprogramma dat ook een iPad en Android-tablets overwoog.
Dus wat maakt de Surface Pro 2 echt storend? Het heeft nu een optioneel docking-systeem dat het extra I / O-poorten geeft, inclusief een RGB-monitorpoort waarmee u het kunt aansluiten op een grote monitor. Met behulp van het bestaande toetsenbord of een extern Bluetooth-toetsenbord kan de tablet in principe ook als desktopcomputer worden gebruikt. Nog steeds niet onder de indruk? Natuurlijk, we hebben gehoord van 2-in-1's of converteerbare bestanden, maar beschouw dit als een 3-in-1, omdat het nu wordt gedokt als een desktopcomputer.
Voor veel zakelijke gebruikers is dit het ideale apparaat en ik vermoed dat de Surface Pro 2 die wordt gebruikt als een 3-in-1 behoorlijk aantrekkelijk zal zijn voor sommige IT-afdelingen waar een combinatie van mobiele en desktop-werktoepassingen cruciaal zijn voor de productiviteit van gebruikers.
Hoewel ik nog steeds wordt gegooid door het besluit van Microsoft om te concurreren met zijn klanten, is het duidelijk dat het de Surface en Surface Pro heeft gemaakt om te voorkomen dat Apple te veel terrein wint in de zeer competitieve zakelijke en IT-markten. De verhuizing zal de veren van zijn OEM-partners blijven verstoren, maar voor Microsoft was het een berekend risico dat moest worden genomen.
