Video: Купила MISTERY BOX с техникой APPLE на EBAY / НЕ КЛИКБЕЙТ! / iPhone 12 Pro Max, iPad , MacBook Pro! (November 2024)
Nu we wat tijd hebben gehad om na te denken over de lancering van de Apple Watch, denk ik dat het de moeite waard is om te kijken naar wat de strategie en langetermijndoelen van Apple voor dit product lijken te zijn.
Hoewel de opmerkingen en perspectieven gemengd zijn, denk ik dat dit een belangrijk nieuw hardwareproduct voor Apple zal zijn en het een grote hit zou kunnen zijn, althans met een sterk segment van hun gebruikers. Om deze strategie te begrijpen moet men goed kijken naar de manier waarop Apple het ontwerp en het ecosysteem benadert van elk nieuw product dat het uitbrengt. Interessant is dat het gewoon een formule volgt die begon met de geboorte van de pc en nog steeds werkt.
Kortom, software kwispelde met de staart van de pc-hond. De pc zelf was een interessant stuk hardware, maar was waardeloos zonder de software. Toen hardware en software aan elkaar werden gekoppeld, lanceerden ze de pc-revolutie die vandaag nog steeds groot is.
Nog belangrijker is dat dankzij de Microsoft SDK softwareontwikkelaars de tools kregen om apps te maken en dit was waar de echte innovatie plaatsvond. Apple heeft deze formule in principe gevolgd, zij het met de toevoeging van een groot aantal services die verband houden met zijn software-ecosysteem. Ik moet denken aan een discussie die ik had met Apple's senior vice president marketing, Phil Schiller, toen hij me de iPhone in 2007 voor het eerst liet zien. Hij legde de iPhone op de tafel in de uit-positie en vroeg wat ik zag. Ik vertelde hem dat ik een stuk glas in een metalen frame zag. Hij zei dat ik gelijk had en zette hem toen aan en zei dat de echte 'magie in de software zit en wat het voor een persoon kan doen'. Hij ging verder om te laten zien hoe apps de iPhone deden zingen en dansen en ik herinner me dat ik tegen hem zei dat Apple de softwarerevolutie naar een mobiel apparaat verplaatste.
Een verschil met de softwarerevolutie van de jaren 80 ten opzichte van de huidige aanpak van Apple is dat hardware destijds eigendom was van OEM's of leveranciers. Het besturingssysteem was eigendom van Microsoft en vervolgens werkten apps van derden er bovenop. Maar Apple bevindt zich in een unieke positie om de hardware, het besturingssysteem, het softwareontwikkelingsplatform en de verbonden services te bezitten. Dat betekent dat het specifiek hardware kan maken om volledig van zijn software te profiteren en de omgeving te creëren waarin deze apps en services kunnen floreren.
Dit vormt uiteindelijk de kern van de korte- en langetermijnstrategie van Apple bij elk nieuw product of elke nieuwe categorie. Deze algemene strategie kreeg echt vorm met de introductie van de iPod. Op zichzelf was de iPod gewoon een aardig stukje hardware. Maar toen je de iTunes Store toevoegde, werd de iPod een prachtige muziektool die Apple hielp de MP3-speler opnieuw uit te vinden. Deze strategie werd nog verfijnder met de iPhone. Apple heeft geen smartphones uitgevonden, maar het heeft ze opnieuw uitgevonden door een groot stuk hardware, een SDK en services te introduceren die hebben bijgedragen aan de revolutie van de smartphone.
Apple heeft de tablet ook niet uitgevonden, maar met dezelfde formule voor hardware, software en apps en services, heeft het tablets opnieuw uitgevonden en op de massamarkt gebracht.
Nu hoopt het dit via een smartwatch aan wearbles te doen. Typerend voor Apple, de Apple Watch is een goed doordacht product met een elegant ontwerp, een nieuwe gebruikersinterface en OS die speciaal voor deze vormfactor zijn ontworpen, en een SDK om softwareontwikkelaars de kans te geven innovatieve apps te maken. Ik weet dat er veel mensen zijn die de aantrekkingskracht van de Apple Watch in twijfel trekken, maar de wildcard zijn de apps. Hoewel ik denk dat betalingen de moordende app kunnen zijn, heb ik geleerd om nooit de creativiteit en innovatie te onderschatten die van de app-gemeenschap zou kunnen komen om het soort apps te maken dat dit tot ver voorbij de early adopters drijft.
Ik zie vier pijlers in het hart van Apple's Watch-strategie. De eerste is het gebruik van de apps en hun ecosysteem om innovatie naar dit nieuwe hardwareplatform te sturen. Onderschat dit niet in het potentiële succes van Apple's Watch.
De tweede pijler is de link naar domotica via HomeKit. Apple liet slechts één voorbeeld zien van een verbonden thuis-app, maar omdat de Watch Bluetooth en NFC heeft, zal het interessant zijn om te zien hoe de mensen in de thuisautomatisering apps maken die werken met de Apple Watch.
Veel recensenten merkten nauwkeurig op dat de prijs van de Apple Watch hem van de reguliere markt zou houden. Inderdaad, $ 349 is het vrij prijzig en specifiek gebonden aan de iPhone is behoorlijk beperkend. Aan de andere kant zou het ook velen naar het iPhone-platform kunnen lokken. Maar ik zie dit niet als een zo groot probleem als anderen gezien de geschiedenis van Apple en hoe dit uiteindelijk de prijzen omlaag brengt. De iPod was $ 499 toen het voor het eerst uitkwam en na verloop van tijd daalde Apple de prijs dramatisch. De strategie van Apple lijkt te beginnen op de premiummarkt om de initiële R & D-kosten gedurende de eerste twee jaar of zo te dekken voordat de prijs daalt. Hoewel het nooit aan de lage kant van smartwatches zal zijn, zal Apple uiteindelijk de prijzen in midden- en premiumcategorieën regelen en het vrij goed doen. Ik verwacht ook veel nieuwe modellen en bands in de loop van de tijd.
Hoewel het niet zo'n grote hit zal zijn als de iPhone, kan de Apple Watch nog steeds een goed winstcentrum zijn en smartwatches naar de massamarkt brengen. Beschouw deze versie van het Apple-horloge als 1.0. Het zal interessant zijn om te zien wat 2.0 en 3.0 zullen zijn als Apple zijn horlogeplatform ontwikkelt.
Zie voor meer informatie de handen van PCMag met de Apple Watch, evenals 5 redenen waarom de Apple Watch een winnaar is.
BEKIJK ALLE FOTO'S IN GALERIE
