Video: My Favorite Productivity Apps for Windows10 - Ultrawide, Tiling & Tabs Tools (November 2024)
Mijn eerste bezoek aan Microsoft was in 1982, toen het nog was gehuisvest in een rood bakstenen gebouw in Bellevue, Washington en minder dan 100 werknemers had, als het geheugen dient. Je kunt door de gangen lopen en gemakkelijk Bill Gates, Microsoft mede-oprichter Paul Allen en andere topmanagers zien.
De pc-industrie van vandaag is veel verschuldigd aan Microsoft, en de algemene rol van het bedrijf in het aansturen van onze industrie is enorm geweest. Maar Redmond wordt geconfronteerd met uitdagingen, omdat computing mobiel wordt en eerdere cash koeien, zoals Windows, niet langer voldoen. Als gevolg hiervan was het duidelijk dat het bedrijf zijn leiderschap van bovenaf moest veranderen. Wat nog belangrijker is, was dat het zichzelf opnieuw moest ontwerpen voor een wereld van informatica die veel anders is dan die hij de afgelopen 30+ jaar heeft gekend.
De keuze van Satya Nadella als de nieuwe CEO van Microsoft is erg belangrijk voor het opnieuw ontwerpen van dit baanbrekende softwarebedrijf. Het onderstreept dat het bestuur van Microsoft begrijpt dat de toekomst van het bedrijf in het bedrijfsleven ligt en dat zij op zoek waren naar een leider die hen vooruit kon helpen in dit groeiende segment van hun bedrijf. Microsoft is al een krachtige speler in servers, cloud en IT-software en is goed voor tweederde van de bedrijfsinkomsten. Maar het moet binnen dit segment innoveren om relevant te blijven.
Aan de andere kant zal de pc-business nooit meer een groeimarkt zijn. De vraag naar pc's daalde vorig jaar met 10 procent en hoewel we in de komende 1-2 jaar wat verhoogde vraag naar pc's zien vanwege IT-vernieuwingsfrequenties, blijft het een feit dat de vraag stabiel blijft op ongeveer 280-300 miljoen per jaar jaar en zal hoogstwaarschijnlijk de komende vijf jaar in belang blijven dalen, vooral in consumentenmarkten.
Waar Microsoft echt wordt uitgedaagd, is mobiel, waar de groei van smartphones en tablets sterk blijft. Concurrentie van Apple's iOS en Android van Google, die samen de mobiele markt domineren, maakt het moeilijk voor Microsoft Windows Phone en Nokia om voet aan de grond te krijgen. Hoewel smartphones en tablets via BYOD overstappen naar het bedrijfsleven, wordt de rol van mobiele apparaten en met name de groei ervan gedreven door consumenten en loopt Microsoft de achterstand in.
Met dit in gedachten, hier is wat ik denk dat Microsoft de komende twee jaar moet doen.
Binnen 18 maanden geloof ik dat het bedrijf moet worden opgesplitst in drie verschillende divisies of mogelijk afzonderlijke bedrijven. Eén divisie moet gericht zijn op IT, Enterprise, Business en Cloud Software en bedrijfsgerichte OS en services. De tweede divisie of het bedrijf moet zich primair richten op mobiel, waaronder smartphones en tablets voor consumenten en wearables. Het derde bedrijf moet gericht zijn op entertainment en games en zou de Xbox, smart-tv en de woonkamer omvatten.
IT en Enterprise
Wat betreft het IT-bedrijf, deze groep zou het charter hebben om alle software van Microsoft naar de cloud te verplaatsen, de pc-activiteiten van Windows OS te stabiliseren, te innoveren in serversoftware en een set software op te zetten als service-oplossingen, voornamelijk voor ondernemingen en MKB. Ik zag dat het zelfs een toegewijde dienstenorganisatie overnam om zijn huidige softwareservices en adviespraktijk te verbeteren. Deze groep zou verantwoordelijk zijn voor de ontwikkeling van het Windows-besturingssysteem voor ondernemingen, consumenten en onderwijs, evenals Office 365, maar met volledige kennis dat de pc als besturingssysteem nooit meer een groeimarkt zal zijn. Deze groep zou ook toezicht houden op de Surface Pro-business, maar als het slim was, zou het helemaal uit de pc-hardwareactiviteiten stappen en zijn resterende pc-klanten dat deel van de business laten regelen. Bing zou ook uit deze groep moeten komen, omdat het een cloudservice is.
mobiel
De mobiele divisie of het bedrijf zou als enige verantwoordelijk zijn voor smartphones en tablets voor consumenten. Net als Google met Chrome en Apple met iOS, die verschillende besturingssystemen voor pc en mobiel hebben, moet deze groep Windows Mobile OS opschalen voor gebruik op tablets en dit OS optimaliseren voor tablets van verschillende grootte in plaats van proberen een PC OS naar beneden te duwen voor gebruik op kleinere mobiele schermen. Maar zelfs als het dit doet, moet het een enorm probleem oplossen dat Windows heeft als het gaat om software-apps. Windows Mobile OS en Windows 8.1 zullen nooit de long-tail software-apps hebben die iOS en Android vandaag en in de toekomst hebben. Dit heeft Redmond een enorm concurrentienadeel. Ik geloof dat deze groep de kogel moet bijten en een manier moet vinden om Android-apps naar Windows Phone te brengen, waardoor Microsoft een vechtkans krijgt om te concurreren met Apple en Google en hun partners.
Er zijn verschillende manieren om dit te doen, hoewel de Bluestacks Android op Windows-oplossing de beste is die ik tot nu toe heb getest. Natuurlijk zou Microsoft's Nokia-acquisitie cruciaal zijn voor deze divisie en de hardware, die zowel Windows Phone als Android kan draaien. Deze groep kan ook betrokken raken bij draagbare apparaten en andere mobiele hardware en software die veelbelovend is voor de markt.
vermaak
De divisie Entertainment of het bedrijf zou zeer consumentgericht zijn en recht op de woonkamer richten. De nieuwe Xbox One fungeert al als een set-top voor OTT-streamingdiensten zoals Hulu of Netflix en levert ook games, maar Microsoft kan en moet zijn rol als settopbox in de woonkamer uitbreiden en dichter bij de verschillende consumenten binden online diensten zoals Bing en toekomstige cloud-apps voor consumenten. Ze zouden dit echt in een hogere versnelling kunnen trappen als ze Roku zouden kopen en het niet alleen in Xbox One zouden integreren, maar ook pushen om de Roku-box en technologie in echte tv-toestellen te krijgen zoals Roku vandaag doet en nog breder spelen om Microsoft-software, apps en services thuis. Deze groep zou ook toezicht kunnen houden op toekomstige werkzaamheden aan de connected home en andere IOE-consumentengerelateerde hardware, software en services.
Ik veronderstel dat dit een nogal simplistische kijk is op hoe Microsoft verder moet gaan met het verzekeren van zijn toekomst, maar het is onwaarschijnlijk dat dit allemaal onder één Microsoft-paraplu werkt. Door drie verschillende divisies te maken of ze op te zetten als afzonderlijke bedrijven, zouden ze elk een duidelijke set doelen, charters en rollen hebben met een strakkere focus, waardoor ze meer een kans krijgen om te concurreren, vooral tegen Apple, Google en Samsung. Ik heb geen idee of deze nieuwe CEO deze weg zal inslaan, maar ik geloof wel dat als Microsoft niet iets drastisch doet in deze richting, de algemene bedrijfsactiviteiten van Microsoft zullen blijven dalen en de relevantie ervan in de toekomst, vooral in consumentenmarkten, zal wees serieus in twijfel.
