Video: AWS vs Azure vs GCP | Amazon Web Services vs Microsoft Azure vs Google Cloud Platform | Intellipaat (November 2024)
Er is deze week veel gesproken op Fortune Brainstorm Tech over de overgang van een eigendomssamenleving naar een verhuurmaatschappij.
Op vraag van Jennifer Reingold van Fortune over de 'deeleconomie', zei Jennifer Hyman (hierboven), CEO van Rent the Runway, dat jongere generaties toegang boven eigendom waarderen. Dit is een culturele verschuiving, zei ze, wijzend op successen zoals Netflix en Spotify voor films en muziek, evenals Airbnb en Uber. Jongere mensen zijn trots op huren, niet kopen, zei ze.
Bij het uitleggen van haar model merkte Hyman op dat er een markt voor dameskleding was van $ 245 miljoen en dat de gemiddelde Amerikaan 64 kledingstukken per jaar koopt, ongeacht het inkomen. Toch wordt de helft van deze items twee keer of minder gedragen. Dit inspireerde Rent the Runway, dat is gericht op speciale gelegenhedenmode, waar vrouwen dure jurken en accessoires kunnen huren in plaats van kopen.
Hoewel de gemiddelde leeftijd van een shopper voor modejurken in een warenhuis 50 is, is de gemiddelde leeftijd voor Rent the Runway slechts 30. Toch zei Hyman dat het bedrijf miljoenen jonge vrouwen aan deze kleding introduceerde, waardoor affiniteit met de ontwerper mogelijk werd. Het basisdoel, zei ze, is om te voldoen aan een onvervulde vraag naar mode, waarbij een massaprijs wordt gecreëerd voor designerproducten. Dit geeft klanten toegang tot merken die ze zich nooit hadden kunnen veroorloven als ze de kleding moesten kopen, zei ze. Gedeeltelijk zei ze, dit werd aangedreven door sociale media, waar mensen zichzelf als hun eigen beroemdheden beschouwen en 'selfies' nemen en delen. Ze zei dat klanten honderdduizenden foto's van zichzelf hadden gepost waarin ze de jurken droegen.
Een nieuw project dat Hyman tijdens de show lanceerde, heet Rent the Runway Unlimited, dat een 'kast in de cloud' biedt en vrouwen een abonnement van $ 75 per maand biedt waarmee ze drie items kunnen huren - handtassen, sieraden, accessoires, eigenlijk alles anders dan jurken - en wissel ze constant uit via een wachtrij, zoals Netflix voor mode.
Het bedrijf laten werken is een data science-team dat de vraag voorspelt en inventaris opbouwt. In tegenstelling tot films of muziek merkte Hyman op dat er veel minder blockbusters waren op het gebied van mode. Daarom is de aanbevelingsmotor belangrijker, omdat klanten hun uiterlijk willen aanpassen aan hun smaak en grootte.
Ze merkte ook op dat het bedrijf verschillende winkels heeft, waar vrouwen 25-30 items kunnen passen, en Rent the Runway verzamelt gegevens over wat ze leuk vinden en welke maat werkt, en slaat het op in een "digitale kast" om te helpen met online aanbevelingen en winkelen.
Fysieke detailhandel is belangrijk voor ontdekking en amusement, zei Hyman, en ze beschouwt de winkels als 'datacollectiecentra'. De meeste retailklanten maken en betalen een afspraak om met een stylist te werken.
Over het algemeen zei ze dat Rent the Runway vorig jaar voor $ 350 miljoen aan jurken en accessoires heeft gehuurd. Het vertakt nu met deze nieuwe onbeperkte service. Voor nu is het bedrijf gericht op de verkoop aan vrouwen, niet mannen, zei ze.
Spotify CEO Daniel Ek
Spotify is een ander voorbeeld. In zijn interview met Jessi Hempl van Fortune legde CEO Daniel Ek uit hoe we "van model voor eigendom naar model voor toegang gaan", waardoor mensen naar meer muziek kunnen luisteren dan ooit tevoren. Hij sprak over hoe de service, die drie jaar geleden op de conferentie werd gelanceerd, nu 40 miljoen gebruikers heeft, waarvan 10 miljoen worden betaald, en nu in 57 landen is.
Op iTunes is slechts 20 procent van de muziek ooit gekocht, zei Ek, maar op Spotify hebben gebruikers geluisterd naar 80 procent van de beschikbare muziek. Als je voor muziek betaalt, ga je standaard naar grote merken en dingen waarvan je al op de hoogte bent, zei hij. Maar op Spotify ontdek je muziek en zie je waar je vrienden naar luisteren, dus je enige tijd is tijd.
"In realtime leven en ademen en delen mensen cultuur, " zei Ek. Hij merkte op hoe Lorde muziek uitbracht in Nieuw-Zeeland, en in het oude model zou het zes tot twaalf maanden duren om de VS te bereiken vanwege de behoefte aan showcases van artiesten en soortgelijke activiteiten. Met Spotify plaatste Sean Parker haar muziek in zijn afspeellijst (die 1 miljoen abonnees heeft), en het nummer werd "viral" en verscheen op de lijst met de meest gedeelde muziek. Dit vertaalde zich zeer snel in het Amerikaanse radiospel en succes.
Spotify rekent $ 10 per maand voor een abonnement, waarbij 70 procent wordt betaald aan de muziekindustrie. In 2012 zei hij dat het bedrijf $ 500 miljoen aan de industrie heeft uitbetaald. Vorig jaar was het $ 1 miljard. Het belangrijkste, zei hij, is dat Spotify meer geld terugbrengt naar de muziekindustrie. De grootste concurrentie is niet iTunes of andere streamingdiensten, maar de miljard mensen die naar muziek luisteren zonder het in welke vorm dan ook te betalen.
Andy Jassy, hoofd van Amazon Web Services
Aan de zakelijke kant, Andy Jassy, het hoofd van Amazon Web Services (AWS), verklaarde de verschuiving naar de cloud, zeggend dat zakelijke klanten al lang te veel hebben betaald voor hardware en software, maar ontdekte dat infrastructuur hun bedrijf zelden onderscheidt. Door naar de cloud te gaan, krijgen dergelijke klanten kostenvoordelen en behendigheid en hoeven ze hun technisch onderzoek niet aan hun infrastructuur te besteden.
Geïnterviewd door Fortune's Adam Lashinsky, legde Jassy de oorsprong van Amazon Web Services uit daterend uit 2000-2001, toen Amazon haar technologieteams voor bedrijven decentraliseerde, maar ontdekte dat de teams niet zo snel gingen als ze wilden omdat elk team was "hun eigen wiel opnieuw uitvinden" over onderwerpen als opslag en netwerken.
Tegen het midden van 2003, zei hij, had het bedrijf besloten dat dit een markt was waar Amazon een leiderschapsteam kon nemen en Amazon Web Services als een afzonderlijk bedrijf had opgericht.
Hoewel Amazon geen specifieke cijfers voor AWS uitbreekt, zei Jassy dat het een groot bedrijf is dat enorm groeit en honderdduizenden klanten bedient in meer dan 190 landen. Onder zijn klanten zijn: de meeste nieuwe webstartups zoals Dropbox en Airbnb; grote bestaande organisaties zoals FINRA, Intuit en Pfizer; meer dan 800 overheidsinstellingen, waaronder een goed gepubliceerd CIA-contract; en meer dan 3.000 academische instellingen.
AWS is nu uitgegroeid tot 35 verschillende services, die samen een breed en robuust technologie-infrastructuurplatform omvatten, zei Jassy. Hij merkte op dat het bedrijf elke dag genoeg nieuwe servers installeert om heel Amazon te hebben afgehandeld toen het een bedrijf van $ 7 miljard was.
Hij zei dat cloudservices het afgelopen jaar echt het "omslagpunt" hebben bereikt. Hij zei dat het het bedrijfsmodel van de hardware van de onderneming kostte dat klanten haatten en omdraaiden, waardoor kapitaal veranderde in kosten, waardoor bedrijven hardware konden huren voor minder dan ze zelf konden beheren, en een licentiemodel zonder dingen zoals audits.
Een van de redenen dat Amazon zo'n ander model kon maken, zei hij, was omdat het geen bestaand bedrijf had en zich geen zorgen hoefde te maken over bescherming of kannibalisatie. "We kunnen de klantervaring vanaf de nul bekijken", zei hij.
Hij zei dat bedrijven dingen veel sneller kunnen lanceren - waardoor de 12 tot 18 weken worden vermeden die normaal gesproken nodig zijn voor een IT-organisatie om een server te leveren, zodat ze veel experimenten kunnen proberen. En aangezien u een service direct via de cloud kunt in- en uitschakelen, hoeft u niet 'te leven met nevenschade van mislukte experimenten'. Hij zei dat ontwikkelaars 'honger hadden naar verschillende modellen', en merkte op dat de prijzen vrij laag waren - vaak minder dan een dollar per maand - totdat een bedrijf een applicatie creëert die grip heeft op de markt. Jassy zei dat AWS de prijzen de afgelopen 6 of 8 jaar 44 keer heeft verlaagd in afwezigheid van concurrentiedruk.
Hij zei dat AWS wordt gerund als een volledig gescheiden bedrijf van het belangrijkste Amazonegebied en zo zijn concurrenten heeft kunnen aantrekken. Jassy zei dat Netflix-CEO Reed Hastings weet dat Netflix voor AWS net zo belangrijk is als Amazon als de detailhandelaar.
Spotify en Rent the Runway, samen met Netflix en tot op zekere hoogte Uber, lijken voorbeelden te zijn van hoeveel consumenten nu dingen huren die ze vroeger kochten. In sommige opzichten bieden Amazon Web Services, samen met cloudplatforms van Google, Microsoft, IBM en de vele SaaS-providers, een vergelijkbare overgang voor de zakelijke klant. Samen laten ze zien hoe de consumptie van allerlei dingen verandert.
