Video: MicrosoftNL Refresh documentaire (December 2024)
Microsoft houdt van teveel dingen. Besturingssystemen, kantoorpakketten, programmeertalen, games, gameconsoles, laptop- / tabletcomputers, publishing, back-end software, mail-subsystemen, boekhouding, toetsenbord- en muisproductie, cloudservices, ontwikkeling van lettertypen, databasesoftware, detailhandel, telefonische bediening systemen, enzovoort, enzovoort. Het is tijd om alles uit elkaar te halen.
Ik beuk al jaren op de trom voor het opdelen van Microsoft in kleinere bedrijven. Het eerste break-up idee dat ik rond 1995 voorstelde was eenvoudig. Eén divisie voor consumenten, een andere voor ondernemingen. Gedaan. Dat veranderde in de Windows-besturingssysteemafdeling aan de ene kant en al het andere aan de andere kant.
De tijd verstreek en het werd duidelijk dat Microsoft het beste in drie delen was verdeeld: consumenten, ondernemingen en entertainment (met de Xbox en gaming-zaken in het derde bedrijf). Toen kwam het idee dat Redmond vier bedrijven zou moeten zijn. En naarmate het groter wordt, zouden het nog meer bedrijven moeten worden. Misschien is de enige reden waarom dit nog niet eerder is gedaan, dat de perfecte formule voor een effectieve desinvestering niet is gerealiseerd.
Maar ik heb het perfecte plan. Microsoft zou dochter na dochter moeten afsplitsen en alleen een holding worden.
De reden hiervoor is natuurlijk om de aandeelhouders en de klanten ten goede te komen. (Het zou ook de arme zielen helpen die bij Microsoft werken. Ze leven met management dat gebruik maakt van het oneerlijke en onproductieve stapel ranking systeem van werknemersevaluatie. Deze managementbenadering garandeert dat mensen routinematig ontslagen worden, hoe goed ze ook zijn.)
Als het bedrijf in meerdere stukken zou worden gepakt, zouden de afzonderlijke delen meer waard zijn dan het geheel. Dit is niet ongewoon in deze situaties, waarin bloat en inefficiëntie een bedrijf als Microsoft belast. Bovendien zou het leuker zijn om daar te werken.
Dat gezegd hebbende, Microsoft verdient veel geld en heeft grote marges - dus waarom repareren wat niet kapot is? Omdat het goed is om te doen. Microsoft zou investeerders eindelijk wat verlichting bieden van een dode geldvoorraad die in tien jaar niet is uitgekomen. Bovendien geeft het Steve Ballmer wat ademruimte om een van de nieuwe elementen te nemen en wat plezier te hebben.
Veel van Microsoft's initiatieven begonnen als volwaardige en winstgevende bedrijven, gekocht en gevouwen in het hele bedrijf. Hetzelfde proces kan gemakkelijk worden teruggedraaid in het voordeel van iedereen. De meeste door Microsoft gekochte bedrijven verloren momentum nadat Microsoft ze in handen kreeg. Sommigen, zoals FrontPage - het webbewerkingssysteem - moesten worden gesloten nadat ze wegkwijnden onder de Microsoft-paraplu.
Het afbouwen van dubieuze investeringen zou een groot voordeel zijn voor Microsoft en haar aandeelhouders. Het creëren van hele nieuwe bedrijven zou een nog beter idee zijn. Maar in plaats van de bestaande Microsoft in stukken te splitsen en verschillende volledig nieuwe bedrijfsentiteiten te creëren, zou Microsoft zichzelf opnieuw moeten inpakken - als een nieuwe onderneming met investeringen in vele, vele interessante dochterondernemingen. Microsoft zou het volgende decennium entiteit na entiteit kunnen spinnen. Het zou feitelijk banen creëren en hoogstwaarschijnlijk een enorme gecombineerde omzet bieden die groter is dan Microsoft vandaag ooit zou bereiken. Een nieuwe IPO lanceren met behoud van een goed percentage van elk eigendom zou een stuk slimmer zijn dan de ondankbare taak om de mish-mosh kolos te proberen die Microsoft vandaag is.
Het zou moeten beginnen met de Xbox Gaming Corporation. Draai het af! Laat ze zich buiten de octopus ontwikkelen. Op deze manier kan de groep toekomstige zakelijke bemoeienis voorkomen, wat het kenmerk is van de tekortkomingen van Microsoft.
Overweegt iemand bij Microsoft dit soort dingen? Wel, dat zouden ze moeten doen.
