Video: Het grote probleem met de Game Changers documentaire (November 2024)
Een verrassend echt smakende hamburger gemaakt van planten, hoe Cisco en Ford Motor evolueren en hoe ondernemers omgaan met mislukking, behoorden tot de interessante discussies tijdens de Code Conference eerder deze maand. Ik schreef eerder over veel andere delen van de conferentie, maar dit waren enkele andere die ik interessant vond.
Pat Brown, CEO van Impossible Foods, sprak over het gebruik van wetenschap om een plantaardig alternatief voor rundvlees te creëren dat de textuur, smaak en aroma van een vleesproduct vangt.
Brown zei dat het product (hierboven afgebeeld) niet als een "tuinburger" is, maar is gebaseerd op: eiwit uit tarwe, aardappelen en soja; vet van kokosnoten; en van planten afgeleide vezels. Brown begon het bedrijf tijdens zijn sabbatical van Stanford Medical School en zei destijds dat hij niet op zoek was naar een commerciële onderneming. Maar hij zei dat het gebruik van dieren voor voedsel de grootste bedreiging voor het milieu is, en een "oplosbaar probleem" als je voedsel zou kunnen maken dat beter is dan wat er op de markt is. Het bedrijf heeft 80 mensen in R&D die drie jaar hebben gewerkt om een product te maken dat op moleculair niveau het voedsel kenmerkt.
Het plan is om later dit jaar in eerste instantie producten aan restaurants aan te bieden, en met schaal om binnen enkele jaren in supermarkten te verkopen tegen een prijs die gelijk is aan rundergehakt. Later zei Brown dat het bedrijf andere soorten vlees, vis en zuivelvervangers wil maken.
Tijdens dezelfde sessie zei Dominique Crenn, die een restaurant met een Michelin-ster in San Francisco heeft, "we moeten de manier waarop we voedsel maken en eten heroverwegen" en benadrukte dat mensen meer bewust moeten zijn van waar hun voedsel vandaan komt.
Tijdens een diner op de conferentie konden aanwezigen de hamburger proberen. Hoewel ik niet kan zeggen dat het op één lijn stond met de beste hamburgers die ik heb gehad, leek het acceptabel - en dat is een goede eerste stap.
Chuck Robbins, CEO van Cisco, sprak over het verkrijgen van waarde uit de "volgende generatie verbindingen" - zoals samenwerkingstools, AI en machine learning en het groeiende internet der dingen.
"Het belangrijkste is om te leveren wat klanten nodig hebben, " zei Robbins, niet noodzakelijkerwijs de meest trendy dingen in technologie, en voegde eraan toe dat dit misschien een combinatie van hardware, software en geïntegreerde services kan zijn. Hij zei dat hoewel Cisco traditioneel geld heeft verdiend via een hardwareplatform, het in de eerste plaats een softwarebedrijf is dat 23.000 software-ingenieurs in dienst heeft op 28.000 in totaal. Maar Robbins merkte op dat "internet op hoogwaardige hardware draait die niet weggaat."
Robbins heeft gesproken over hoe Cisco zal overstappen naar een meer voorspelbare inkomstenstroom, wijzend op zijn beveiliging en Meraki draadloze aanbiedingen als gebieden waar het nu aanvullende software als een service aanbiedt.
Mark Fields, CEO van Ford Motor Co., zei dat hij verwacht dat het bedrijfsmodel van de autofabrikant zal veranderen in de verschuiving naar autonome voertuigen, wanneer het verschuift van een autofabrikant naar een "mobiliteitsbedrijf". Het huidige bedrijfsmodel is gebaseerd op het aantal verkochte auto's, maar hij zei dat dit zou kunnen overschakelen naar afgelegde kilometers. Hij zei dat als voertuigen beschikbaar zijn tegen lagere kosten, ze meer gebruik zouden krijgen, maar dus vaker moeten worden vervangen.
Fields zei dat hij één enkele nationale norm voor autonome voertuigen wil zien en is verheugd over de vooruitgang tot nu toe. Hij sprak ook over het bedrijf dat producten maakt die zo eenvoudig mogelijk zijn op de planeet, en merkt op dat Ford de verkoop leidt van plug-in hybrides.
Een panel over mislukking opende met een trailer voor een film over General Magic, een beroemde Silicon Valley-startup uit de vroege jaren 90 die werkte aan veel van de concepten die later standaardonderdelen van smartphones werden. Het paneel omvatte Joanna Hoffman, die zowel bij Apple was (en wordt gespeeld door Kate Winslet in de film Steve Jobs ) als bij General Magic; Chet Kanojia, oprichter van Aereo en nu met opstarten van netwerkhardware Starry; en Dalton Caldwell, een partner bij Y Combinator, allemaal geïnterviewd door Peter Kafka.
Hoffman legde uit dat de infrastructuur en CPU's nog niet klaar waren om de visie voor de technologie te implementeren, en zei dat tegen de tijd dat General Magic een product verscheepte, er geen geld meer was voor marketing. Ze zei dat het falen van het bedrijf "nog steeds hartverscheurend" is, hoewel de film spreekt over hoeveel mensen zijn overgestapt op andere zeer succesvolle projecten.
Kanojia sprak over hoe Aereo ongebruikelijk was omdat het een "binaire schakelaar" had - het zou zijn rechtszaak winnen en de technologie voor het verspreiden van tv-uitzendingen via internet zou legaal worden verklaard of het zou verliezen en failliet gaan. Hij zei dat veel werknemers met hem mee gingen naar Starry, die van plan is millimetergolftechnologie te gebruiken om draadloos breedbanddiensten aan huizen te leveren en dus te concurreren met bestaande internetproviders.
Caldwell, die werkte aan de vroege online muziekdienst iMeme, zei dat in zijn ervaring de twee dingen die bedrijven doden, geen geld meer hebben en de oprichter de hoop verliest. Hij merkte op dat de geschiedenis is geschreven door de winnaars, maar zei dat veel van deze winnende bedrijven ook 'bijna-doodervaringen' hebben gehad.
Alle drie zeiden dat de meeste oprichters niet alleen gedreven worden door een verlangen om geld te verdienen, maar hopen iets te creëren dat dingen verandert. "Het is geweldig om geld te hebben, maar voor mij gaat het over het verplaatsen van iets dat niet mogelijk is, " zei Kanojia. "Het is de oorzaak, " zei Hoffman en merkte op dat ze zelden bedrijven ziet slagen in de technologiewereld die alleen over financiële doelen gaan.
Hoffman zei dat ze een verandering in de technologie-industrie heeft opgemerkt sinds de begindagen van Apple, toen ze zei dat mensen met gezinnen werden aangekeken omdat ze niet zo lang konden werken. Nu, zei ze, is de definitie van succes veranderd, waarbij meer mensen nadenken over de balans tussen werk en privé.
