Monday.com in de schijnwerpers van pcmag

Tegenwoordig lijkt het erop dat we allemaal over teams op de werkplek gaan. Alle trendy kantoren werken en socialiseren via Slack. Ze beheren de workflow via Asana. Ze bouwen gemeenschap via werkplek. Deze tools maken het voor teams eenvoudiger dan ooit om in communicatie te blijven, vooral voor diegenen die virtueel werken. Er is inderdaad geen tekort aan keuzes voor diegenen die willen samenwerken en het veld wordt steeds drukker. En toch neemt de vraag niet af; de samenwerking tussen teams en projectmanagement is nog heter dan ooit. Dat is een gelukkige omstandigheid voor Israëliërs opstarten, Monday.com, dat snel een van de meest opvallende spelers in de ruimte wordt.

CEO Roy Mann en CTO Eran Zinman hebben Monday.com (voorheen onder de naam "Dapulse") opgericht in 2012, voordat het platform twee jaar later formeel werd gelanceerd. Toen we met hen gingen zitten, zeiden Mann en Zinman dat ze het bedrijf zijn begonnen met als doel een modulair hulpmiddel te bouwen dat een cultuur van transparantie en samenwerking op de werkplek bevordert. In juli van dit jaar kondigde het bedrijf aan dat het $ 50 miljoen aan aandelenfinanciering had opgehaald. Met een unieke benadering van teambeheer is het duidelijk dat Monday.com de samenwerkingsruimte wil beheersen.

Bedrijfsdossier

CEO: Roy Mann

HQ: Tel Aviv, Israël

Wat ze doen: samenwerkingssoftware

Bedrijfsmodel: op basis van een abonnement

Huidige status: Live, met miljoenen gebruikers en regelmatig nieuwe functies toegevoegd

Huidige financiering: $ 84, 1 miljoen

Volgende stappen: meer aandacht voor het toevoegen van nieuwe functies aan het platform

Waarom het werkt voor bedrijven

Als je eerder een samenwerkingstoepassing of projectbeheerapplicatie hebt gebruikt, zul je Monday.com bekend voorkomen. Het platform toont gebruikers een enkel bord waarop ze mensen en hun gerelateerde opdrachten kunnen bekijken. U kunt teamgenoten toevoegen, taken toewijzen en opdrachten volgen in het hele systeem. Zoals veel van dit soort platforms, is het ontworpen om u te helpen uw team en zijn workflows beter te begrijpen.

De hoeksteen van het ontwerp van Monday.com is de 'pulse'. Vanuit het bordaanzicht kun je een puls toevoegen, dit kan een opdracht, een project, een missie of gewoon een snel item op een takenlijst zijn. Wanneer u voor het eerst een account maakt, wordt u gevraagd deze velden naar wens te configureren. U kunt aangepaste elementen naar het systeem slepen en neerzetten. U kunt zelfs extra boards toevoegen als u een complexere workflow beheert. Er is ook een optionele "tijdlijn" -module waarmee u inkomende deadlines kunt volgen.

Het bedrijf blijft functies toevoegen aan het platform. Deze maand heeft Monday.com de toevoeging van drie nieuwe modules aangekondigd. Deze omvatten wat het bedrijf "The Column Center" noemt, dat gebruikers helpt bij dingen zoals tijdregistratie en locatieweergaven. Daarnaast biedt het bedrijf nu Board Views, die nieuwe visualisaties toevoegen, plus een communityplatform genaamd Monday Stories, waarop gebruikers elkaar kunnen helpen problemen op te lossen en ideeën te delen.

"Wat we echt wilden doen was, in plaats van gebruikers te dwingen rond het systeem te werken, wilden we een platform bouwen dat gebruikers in alle verticale sectoren konden bouwen rond hun unieke behoeften, " zei Mann over het ontwerpethos van het bedrijf. "We wilden een tool bouwen die mensen wilden gebruiken - iets dat snel, responsief en er goed uitziet."

En die aanpak heeft duidelijk zijn vruchten afgeworpen. Op het moment van schrijven heeft het platform al meer dan 35.000 betalende teams. Het team telt een aantal behoorlijk grote namen in zijn gebruikersbestand: bedrijven zoals Adidas, Samsung, Uber en WeWork gebruiken allemaal Monday.com voor hun teams.

"De ideale Monday.com-gebruiker is iedereen die een team beheert of eraan werkt. We hebben teams van twee tot twee teams met behulp van ons platform over de hele wereld, " zei Mann. "We hebben zoveel van onze gebruikers geleerd over de verschillende manieren waarop Monday.com kan worden gebruikt. We hebben onlangs meer dan 200 zakelijke verticals geteld die succes hebben met ons platform, uit een enorme verscheidenheid aan industrieën, waaronder productie, advies, hoger onderwijs en financiën. " Hij wees er ook op dat meer dan 70 procent van de Monday.com-gebruikers afkomstig zijn van niet-technische verticals.

Binnen het platform

Zowel Mann als Zinman hebben achtergronden die zich goed lenen voor het bouwen van dit soort platform. Mann begon zijn carrière als web ontwikkelaar en werkte uiteindelijk in verschillende leiderschapsposities totdat hij Chief Technology Officer (CTO) was bij Wix, de populaire website-bouwer. Zinman was M anager van R&D bij Conduit, een bedrijf dat bedrijven helpt mobiele apps te beheren. Toen ze Monday.com in 2012 oprichtten, heette het oorspronkelijk de naam "Dapulse". Zeggen dat de oorspronkelijke naam niet populair was, zou een understatement zijn, omdat de naam zowel door werknemers als door de media werd bespot. Het bedrijf bracht zelfs een tong-in-wang video uit, waarin ze een beetje plezier in zichzelf porren. De video noemt ook de nieuwe naam Monday.com als een naam "mensen zullen zich herinneren… een naam die mensen kunnen spellen", zegt een vrolijke medewerker in de video. Gezien het succes van het platform sinds deze naamsverandering in het najaar van 2017, beschouwt het bedrijf het als een succesvolle zet.

Maar toen we met de mede-oprichters gingen zitten, was het duidelijk dat ze bekend willen staan ​​om hun technologie en aanpak in plaats van hun oorspronkelijke naamblunder. Een deel van deze trots komt van de onderliggende technologie die hen helpt het platform te voeden. Dit is een interne business intelligence (BI) tool die ze de naam "BigBrain" hebben gegeven.

"Als bedrijf zijn we geobsedeerd door statistieken en gegevens. Toen we net begonnen, konden we geen BI-tool vinden die aan onze behoeften voldoet. Daarom hebben we onze eigen, nu met veel plezier BigBrain genaamd, gebouwd", zei Mann. "BigBrain volgt elke statistiek waarop we vertrouwen, van elke uitgegeven dollar naar elke interactie met het platform.

Grote dashboards rond de kantoren van Monday.com zenden statistieken uit die aangeven waar het bedrijf van moment tot moment staat. "Het helpt ons A / B-tests uit te voeren en te bepalen hoe ons marketingbudget het best wordt besteed, " zei Mann. "We zouden BigBrain zeker als een belangrijke technologische prestatie van ons beschouwen en absoluut essentieel voor ons succes."

Mann en Zinman zijn trots op hun voortdurende verbeteringen aan het platform. "We hebben de afgelopen tijd heel hard gewerkt aan de algehele snelheid en prestaties van het platform, en ervoor gezorgd dat het naadloos kon omgaan met onze enorm groeiende gebruikersbasis terwijl we opschalen, " zei Zinman. "We hebben veel middelen in onze mobiele app geïnvesteerd en ervoor gezorgd dat de boards, die de essentiële samenwerkingsstructuur van Monday.com zijn, flexibel, aanpasbaar en altijd in realtime zijn bijgewerkt in browsers en de app."

Wat betreft de toekomst voor Monday.com, zeiden de mede-oprichters dat hun belangrijkste focus ligt op het ontwikkelen en verbeteren van het product. "We willen een tool blijven bouwen die werkt voor onze gebruikers in plaats van dat onze gebruikers ervoor moeten werken", aldus Zinman. "We hebben drie nieuwe belangrijke aanbiedingen gelanceerd in combinatie met deze financieringsronde zijn super spannend, en er is zoveel meer dat we willen doen."

Investor Perspectief

De $ 50 miljoen aan financiering haalde meer dan een paar krantenkoppen in de techwereld toen deze maand werd aangekondigd. We dachten dat dit om een ​​paar redenen interessant was. Samenwerking is immers druk veld en gevestigde spelers zoals Asana en Slack zijn al in de mix. PCMag Labs testte Monday.com en vond het over het algemeen leuk, maar we vonden veel overeenkomsten met concurrenten. die de vraag opriep waarom het zo'n risicokapitaal (VC) is, schat. Om daar achter te komen, gingen we zitten met een van de belangrijkste investeerders van Monday.com.

Paul Szurek is vice-president bij Insight Venture Partners, een VC-bedrijf gevestigd in New York City. Hoewel het Stripes was die verantwoordelijk was voor de meest recente financieringsronde, ondersteunt Insight Venture Partners Monday.com al jaren en was enthousiast over de mogelijkheden die het bedrijf de financiering biedt. Toen we Szurek vroegen wat Insight Venture Partners in het bedrijf ziet, zei hij dat het zijn brede scala aan use cases en ondersteunde verticale markten was die Monday.com een ​​winnaar maken.

"We ontmoetten Monday.com twee jaar geleden en zagen de marktkans. Het is een druk veld, maar we hadden nog niemand de gebruikersvriendelijkheid zien pakken die Monday.com had bereikt, " zei Szurek. "Het feit dat u het kunt bouwen rond de unieke behoeften van uw bedrijf, maakt het opvallend in de ruimte. Het is van toepassing op de meeste industrieën, en dat is wat we erg leuk vonden." Toen we hem vroegen naar de toekomst van Monday.com, klonk Szurek blij met de plannen van het bedrijf om zich te concentreren op bouwen. "Ik denk dat wat je ze ziet doen, functies blijft toevoegen, zoals degene die ze recent hebben geïntroduceerd, " zei Szurek. "Ik denk dat je zult zien dat ze harder werken om het platform aan te passen aan bepaalde gebruiksscenario's."