Huis Meningen Microsoft op de iPad: geniet, sukkels | john c. Dvorak

Microsoft op de iPad: geniet, sukkels | john c. Dvorak

Video: Apple Fanboy Reacts to Microsoft Surface Go 2 (November 2024)

Video: Apple Fanboy Reacts to Microsoft Surface Go 2 (November 2024)
Anonim

Bij Microsoft begon het slechter te worden toen Steve Ballmer in 2006 zei dat hij verwachtte dat de toekomst van Microsoft (en de inkomsten daarvan) in de reclame zou liggen. Iedereen vond dit bijzonder, inclusief ikzelf. Dingen veranderen nu.

Dit kwam na de geweldige Microsoft Freak Out, toen het bedrijf ervan overtuigd was dat zijn Windows- en Office-geldkoeien op de een of andere manier gedoemd waren. Redmond moest zigzaggen en alles doen wat hij kon om de enorme verliezen te compenseren die zeker zouden komen wanneer deze productlijnen dood vielen.

Het hele technische bedrijf was all-in met het idee dat Windows en Office gedoemd waren. Ik zou de logica nooit kunnen doorgronden, omdat er nooit iets is gekomen om Windows of Office ernstig te bedreigen. Vanaf de dag dat deze veronderstelling werd gemaakt, is de verkoop van Windows en Office toegenomen en toegenomen, zelfs wanneer gebruikers als Vista en, meer recent, Windows 8 op de markt kwamen. Cha Ching.

Een reden dat het door Microsoft gebouwde besturingssysteem en het kantoorpakket nooit werden bedreigd, was omdat deze notie van doom niet uitkwam in de rest van de technische industrie. In plaats van bijvoorbeeld Windows te overtreffen, bouwde Google het halfbakken Chrome OS, dat alleen nuttig is voor ontwikkelaars, en de webgebaseerde Google-documenten.

(Terzijde, het moet gezegd worden dat dit soort idiote logica van toepassing was op de microprocessorbedrijven. Om de een of andere reden begreep Intel dat microprocessors als bedrijf gedoemd waren. Dus ging Intel uit zijn comfortzone en raakte betrokken bij netwerkchips, wifi, wat er ook maar aan de hand zou komen. Ik kan me niet eens voorstellen hoeveel schat is verspild aan het all-in gaan van Intel op WiMax.)

Hoe dan ook, ondanks het feit dat de branche-experts hun eigen bedrijf niet kunnen begrijpen, was het verfrissend om te zien dat de nieuwe CEO van Microsoft, Satya Nadella, de bullcrap opzij legde en Microsoft Office voor de iPad uitrolde. Onmiddelijk succes. Cha Ching.

Hopelijk zal voor de aandeelhouders nu logica van gezond verstand de overhand hebben bij Microsoft. Natuurlijk zijn de kritische waarnemers bang dat Office voor iPad de verkoop van de goedkope Surface-tablet zal schaden. Hoe werkt dat? Mensen kiezen om allerlei redenen voor de iPad! Laat ze tenminste wat Microsoft-software erop zetten.

Moet iemand Microsoft eraan herinneren dat het in de eerste plaats een softwarebedrijf is? Hoe werd dit over het hoofd gezien? Het idee is om zijn software niet van andere platforms af te houden. Het enige dat doet is de verkoop schaden.

Nu zouden sommigen kunnen beweren dat het echte doel Windows-hegemonie is en niet de verkoop van onbewerkte software. Ik denk dat Windows veilig is waar het is. Sorry, het neemt het tabletbedrijf niet snel over, krijg grip.

Ondertussen, als iPad-gebruikers massaal naar Microsoft Office gaan, wat is het product op een tablet eigenlijk? Een reden die u zult horen, is dat u PowerPoints nu vanaf de tablet kunt uitvoeren en correcties kunt aanbrengen in dia's en dergelijke. Interessant, maar de meeste mensen die onderweg presentaties geven, zullen waarschijnlijk een laptop gebruiken. Als u licht wilt reizen, plaatst u de presentatie op een thumb drive en bewerkt u deze op de presentatiesite waar ze zelf PowerPoint uitvoeren.

Vragen: "Kan ik uw machine lenen om een ​​paar wijzigingen aan te brengen?" is niet zo vreemd.

Ja, je kunt een toetsenbord op een iPad aansluiten en er echt aan werken. Maar is deze kludge waar je echt aan wilt werken als je een keuze krijgt? Natuurlijk niet. Het is een gimmick.

Microsoft heeft zelfs een snelle gehaald toen het Office voor de iPad uitbracht. Het heeft misschien de grootste verzameling sukkels in het universum gevonden. Cha Ching.

Microsoft op de iPad: geniet, sukkels | john c. Dvorak