Video: 19 Qualities of a Great CEO (November 2024)
Een ding dat ik interessant vond op de Fortune Brainstorm Tech-conferentie van deze week was hoe de technologiebedrijven die al tientallen jaren hun markten leiden, een grote behoefte zien om in de toekomst te veranderen. Ik heb Intel CEO Brian Krzanich en Cisco CEO Chuck Robbins onlangs verschillende keren horen praten, maar op deze conferentie spraken ze meer over de veranderingen die hun bedrijven doormaakten.
Intel
Brian CEO van Intel, Brian Krzanich, vertelde hoe het bedrijf de pc-activiteiten blijft zien dalen met lage eencijferige snelheden, maar ziet groei vanuit datacenter-, geheugen- en IoT-producten (Internet of Things). Hij zei dat hij in een cloudgebaseerde wereld voorziet dat hij gegevens van 'dingen' haalt, die gegevens naar de cloud verplaatst en opslaat 'allemaal samengebonden in één strategie die zichzelf voedt'.
Intel heeft het al een tijdje over deze strategie gehad, maar sommige voorbeelden waren nieuw. Hij sprak bijvoorbeeld over hoe het aanstaande 3D XPoint-geheugen een datacenter in staat zou stellen grote hoeveelheden gegevens met hoge snelheid op te slaan, en hoe een autonome auto grote hoeveelheden gegevens zou genereren en gegevens op hoge snelheid zou moeten ophalen.
Onder druk van Fortune 's Adam Lashinsky over de ironie van Intel om terug te gaan in het geheugen, jaren nadat Andy Grove het bedrijf ertoe bracht de geheugenbusiness in de jaren 80 beroemd te verlaten, zei Krzanich dat hoewel Intel een geweldige fabrikant is, het niet gestructureerd was om een grondstoffenbedrijf. Hij zei dat naarmate de cloud belangrijker wordt, het geheugen nog belangrijker wordt en het bedrijf ongeveer 10 jaar geleden begon met het werken aan unieke eigen herinneringen. "Wat Andy ons leerde was aanpassen of sterven, " zei Krzanich. (In de discussie werd niet vermeld dat Intel al meer dan een decennium samenwerkt met Micron, zijn partner voor 3D XPoint-geheugen.)
Krzanich zei dat hij denkt dat het IoT-bedrijf de naald voor Intel kan verplaatsen, en zegt dat het al een bedrijf van $ 2 miljard is, en dat hij denkt dat het miljarden dollars groter zal zijn als we het decennium verlaten. Tegen 2020, zei hij, verwacht hij dat 50 miljard apparaten met internet zullen worden verbonden, waarbij de meeste veel gegevens creëren. Terwijl de gemiddelde gebruiker elke dag 1, 5 GB aan gegevens maakt, zei hij dat de typische verbonden auto 20 GB aan gegevens per minuut zal creëren, een drone 20 GB aan gegevens per minuut, en Intel's Replay 3D-sportsysteem creëert 200 GB aan gegevens per minuut. In het algemeen, zei hij, zullen machines veel meer gegevens genereren, en dan zal machine learning de gegevens nemen en ervan leren.
Intel miste veel van de overstap naar mobiel, waarbij Krzanich uitlegde hoe het bedrijf wedden op WiMax in plaats van LTE en in eerste instantie de 4G-overgang miste, maar zei dat het nu, door de Infineon Wireless-aankoop van het bedrijf, een modem van "wereldklasse" heeft. Maar hij merkte op dat het richten op de mobiele telefoon nu achter de curve ligt en zegt dat de grootste mobiele maker van gegevens in vijf jaar de auto zal zijn.
Hij sprak over de veranderingen die hij voor Intel heeft gebracht, waaronder het binnenhalen van veel leiders van buiten het bedrijf, en proberen de bedrijfscultuur te veranderen om de snelheid en productdynamiek te verbeteren.
Krzanich leek nostalgisch toen hij sprak over hoe graag hij Intel's productie runde, waar hij kwam werken in korte broek en een t-shirt, en noemde dat "de grappigste baan die ik ooit heb gehad". CEO zijn is heel anders, zei hij, en houdt in dat je je netjes moet kleden en naar bestuursvergaderingen moet gaan. "Veel van de taken die ik echt niet leuk vind, " zei hij, maar hij vindt het geweldig dat Intel het grootste technologiebedrijf ter wereld is. Hij merkte op dat Intel een van de grote productiebedrijven van het land is en nog steeds tussen de 50 en 70 procent van zijn producten in de VS maakt. "Ik kan gaan bouwen wat ik wil", zei hij, terwijl hij zei dat hij "enorm veel plezier" krijgt bij het oplossen problemen zoals verhuizen naar 7nm en 5nm productie.
Cisco
Chuck Robbins, die ongeveer een jaar geleden de CEO van Cisco Systems van John Chambers overnam, vertelde hoe het bedrijf een grotere speler werd op het gebied van beveiliging, analyse en IoT; en hoe dit het grote netwerkbedrijf veranderde.
Over beveiliging zei Robbins dat Cisco "de nummer één beveiligingsspeler voor ondernemingen" is, hoewel het slechts een marktaandeel van 8 of 9 procent heeft. Hij sprak over de recente cloud-gebaseerde beveiligingsaankondigingen, zoals de overname van CloudLock, en zei dat Cisco "een kans en een verplichting" heeft om beveiliging aan het netwerk toe te voegen, zeggende dat beveiliging in de toekomst moet gebeuren "wanneer de gegevens toeslaan het netwerk."
Aan de IoT-kant sprak Robbins over het verbinden van miljarden apparaten. Als voorbeelden besprak hij een liftenbedrijf dat 1 miljoen liften met internet verbond, wat zaken als reclame zou ondersteunen, maar vooral gunstig zou zijn voor preventief onderhoud en energiebeheer. Evenzo sprak hij over het werken met automotive robotica. Hij zei dat het Jasper IoT-platform 31 miljoen apparaten verbond, een aantal dat groeit met 1 miljoen per maand, met 5.000 zakelijke klanten die worden ondersteund, dat groeit met 120 per maand.
Robbins zei dat dit indicatief was voor de algemene veranderingen in marketing. In de jaren 90, zei hij, was waarde het verbinden van mensen met elkaar, en toen werd het convergerende technologie; vanaf nu gaat het meer over de inzichten en besluitvorming die u voor de klant mogelijk maakt. Robots aansluiten maakt niet uit zonder analyses, zei hij.
Gevraagd door Fortune 's Andrew Nusca over de commoditisering van hardware, zei Robbins dat de brutomarge op hardwareproducten vorig kwartaal hoger was dan in de afgelopen twee of drie jaar. En hij verdedigde het werk van het bedrijf op zijn eigen gespecialiseerde hardware en zei dat het internet "werkt op hoogwaardig silicium", en dat dit niet snel zou veranderen. "We moeten overal software gebruiken en hoogwaardige siliconen gebruiken waar we die nodig hebben."
Robbins merkte op dat Cisco 28.000 ingenieurs heeft, waarvan 23.000 software-ingenieurs, en dat het bedrijf in het verleden software heeft gelanceerd via een doos waarin hardware en software zijn geïntegreerd. Maar nu, zei hij, ligt de focus op software waar je snel kunt itereren, wat betekent dat je wat nieuw talent binnenhaalt.
Hij zei dat het bedrijf zich midden in een 'massale overgang' bevindt en zich richt op het bekijken van de dingen die Cisco in het verleden geweldig hebben gemaakt, en uitzoeken of Cisco dit in de toekomst geweldig zal maken of zal tegenhouden. Robbins heeft veel gesproken over transparantie en duidelijkheid met het team, evenals beslissingen kunnen nemen met slechts 80 procent van de informatie die ze nodig hebben, wetende dat er soms aanpassingen nodig zijn.
Cisco heeft 15 acquisities gedaan sinds hij werd aangekondigd als CEO, gericht op cloud, beveiliging en analyse, en zei dat het soort analyse waar het bedrijf bij betrokken wil zijn, die zijn die verband houden met de kernmogelijkheden van Cisco, zoals gegevens uit netwerken halen.
Het gesprek begon met een opmerking over hem als CEO voor een jaar, met een grapje van Robbins: "Zeker dat het geen vijf is?"
