Video: Toepassing van Virtual Reality bij de opleiding Civiele Techniek (November 2024)
Oproep aan alle analisten, code-ontwikkelaars, softwaretesters en projectmanagers: de samenleving heeft uw samenwerkingsvaardigheden hard nodig om onze gemeenschappen te helpen. De meeste gemeenschaps- en burgergroepen begrijpen niet hoe de overheid werkt, missen financiering en moeten programmeren met beperkte middelen. Ze hebben ook problemen om talent vast te houden en te voorzien in de behoeften van de gemeenschappen die ze dienen. Ze zouden een infusie kunnen gebruiken van mensen die gewend zijn aan strakke deadlines te werken en met beperkte budgetten en afnemende menselijke hulpbronnen om te gaan.
Dit idee gaat terug tot 2001, toen ik in de nasleep van 9/11 aan een project werkte om gemeenschapsorganisatie en activisme in de Verenigde Staten in kaart te brengen. Ik herinner me dat ik het appartement op de begane grond binnenliep van een coder met de naam David Jacobs. Het was mijn eerste keer dat ik met een coder in aanraking kwam. Zijn plaats was vol met platen en cd's en hij werkte als - en was in feite - een kunstenaar.
Door de jaren heen ging ik ontwikkelaars en artiesten als een en dezelfde beschouwen; ze waren soms een beetje humeurig, maar creëerden briljant werk. Je moest ze verwennen, maar ze ook met diep respect behandelen omdat je idee op dat moment op de relatie rustte.
Codeerders werken nu anders omdat alles hun aandacht vereist. Er is een digitale strategie, een mobiele strategie, interne operaties, HR en alles daartussenin. Een sterk technologieteam staat aantoonbaar net zo centraal in een organisatie als haar merk en identiteit. Vroeger werkte de 'webmaster' in een dieet vol cola en pizza-achtige creatieve uitbarstingen en uitvoer. Of als ze op Jacobs leken, aten ze salades, dronken ze water en deden ze aan yoga. Hoe dan ook, je gaf ze vereisten en draadframes of gewoon een probleem om op te lossen, en ze zouden hun magie werken.
Nu codeerders van vitaal belang zijn voor elke onderneming, zijn ze ongelooflijk divers geworden en, in sommige gevallen, goed functionerend in de werksector. Het feit dat hun werk bijna elk aspect van een organisatie raakt, is van cruciaal belang; ze denken niet meer aan onderdelen, maar aan een heel bedrijf.
We praten veel over wat internet kan doen en over de brainiacs die het hebben gemaakt, maar we praten zelden over de veranderingen die hebben plaatsgevonden in de manier waarop we in het proces werken. Ja, we hebben teams waarvan de leden over de hele wereld zijn verspreid, maar hoe werken deze teams samen ondanks taal- en culturele barrières en het gebrek aan persoonlijke aanwijzingen?
De verandering is ingrijpend. Je kunt het een transformatie noemen van een watervalmodel, dat is geworteld in industrialisatie en producten in een traditionele fabriek, naar een wendbare en gedistribueerde aanpak waarbij multifunctionele teams meerdere rollen spelen en zich in realtime aanpassen aan veranderingen.
Dus, wat kunnen we doen? Als u een analist, code-ontwikkelaar, softwaretester of projectmanager bent die agile en scrum-methodologie heeft gebruikt, hebt u eigenlijk spiergeheugen dat de wereld nodig heeft om meer te helpen beheren dan alleen producten, software of de nieuwste app.
Ik ben dol op het cynische citaat van Winston Churchill dat zegt: "Democratie is de slechtste vorm van bestuur, behalve alle andere." Het benadrukt de rommeligheid van wat er gebeurt als mensen samenkomen om iets te bereiken. Interessant is dat in landen als Amerika, India en het Verenigd Koninkrijk veel van deze rommelige, ongeorganiseerde en kritisch noodzakelijke organisaties hard werken om onze democratieën effectief te maken. Deze "frontlinies" van onze democratie definieer ik als onze coöperatieve en condo boards, buurtverenigingen, religieuze groepen, jeugdgroepen, sportcompetities, en zelfs honger- en anti-armoedeprogramma's. Al deze organisaties kunnen doorgewinterde technologen als onderdeel van hun team gebruiken om te delen wat zij weten over het werken in verschillende teams en het doorstaan van uitdagingen om iets voor elkaar te krijgen.
Het komt erop neer dat al onze organisaties behoefte hebben aan een infusie van deze "nieuwe manier van werken" en de bekwame professionals die erin zijn ondergedompeld, moeten helpen het buiten de technische wereld te delen.
