Welke invloed heeft Amazon HQ2 op uw IT-personeel?

Het komt allemaal neer op talent. Het is een belangrijk criterium voor de locatie die Amazon kiest voor het volgende Amerikaanse hoofdkantoor (HQ). Van de 20 locaties die volgens het bedrijf op de shortlist staan ​​voor het volgende hoofdkantoor, moet degene die wordt gekozen voldoende talent bieden om het nieuwe hoofdkantoor te bemannen. Talent is zo belangrijk dat het de belangrijkste reden was dat Detroit van de lijst van finalisten werd geschrapt, volgens een rapport in de Detroit Free Press .

Op de korte termijn kan de vraag van Amazon naar talent een grote impact hebben op uw IT-personeel, vooral als u zich in een gebied bevindt waar Amazon besluit zich te vestigen. Maar op de lange termijn kan de vraag van Amazon je leven gemakkelijker maken, hoewel mogelijk iets duurder. In eerste instantie zal Amazon zoeken naar bekwaam IT-, engineering- en ontwikkelaarspersoneel met een breed scala aan achtergronden uit het gebied nabij het nieuwe hoofdkantoor. Dit betekent dat als uw bedrijf personeel heeft met deze vaardigheden, ze een realistische kans hebben om hoogbetaalde werkzaamheden te laten uitvoeren bij een bedrijf met een uitstekende reputatie voor werknemersvriendelijkheid. Resultaat: u zult manieren moeten vinden om uw personeel te behouden.

Maar de impact van Amazon gaat verder dan alleen het stropen van personeel, waar het nieuwe hoofdkwartier uiteindelijk terechtkomt. Omdat het onwaarschijnlijk is dat op een van de gebieden op de shortlist van het bedrijf 50.000 geschoolde IT-werknemers op de werkloosheidslijst komen te staan ​​wanneer Amazon aanneemt, zal het bedrijf ook gebruikmaken van potentiële werknemers met technische diploma's wanneer ze afstuderen aan de universiteit. Dat betekent dat de nieuwe aanwervingsinspanningen van uw organisatie kunnen worden beïnvloed.

En natuurlijk zal het bedrijf het aantrekkelijk maken voor werknemers elders om te verhuizen naar waar het hoofdkantoor zich bevindt, en dat betekent dat u de vraag naar IT-personeel zult zien stijgen, ongeacht of u in de buurt van Amazon bent of niet. Hoewel retentie minder een probleem kan zijn als je ver van Amazon bent, zal het niet als een probleem verdwijnen.

Toon me het geld

Het toevoegen van het probleem voor u en uw IT-afdeling is de kosten van het behouden en aannemen van mensen. Toen Amazon zijn plannen aankondigde om een ​​nieuw hoofdkantoor te openen, zei Amazon dat de 50.000 nieuwe medewerkers een gemiddeld salaris van $ 100.000 zullen verdienen. Aangezien een groot percentage van die nieuwe mensen kantoormedewerkers zijn en ondersteunend personeel met lagere salarissen, betekent dit dat nieuwe IT-medewerkers een gezond salaris met zes cijfers hebben.

Als u van plan bent uw personeel te behouden, moet u dat op een of andere manier evenaren. Het zal gemakkelijker zijn als u niet in de buurt van Amazon bent en in een gebied waar de salarissen laag zijn. Maar het zal moeilijk zijn voor uw personeel om dergelijke kansen te negeren, zelfs als ze verhuizing nodig hebben. En natuurlijk moet je concurreren met de rest van het compensatiepakket van Amazon.

Als je operaties hebt in of nabij een van de 20 finalisten op de HQ2-lijst, dan is het tijd om na te denken over een reactie. Zelfs als jouw stad niet degene is die Amazon later dit jaar kiest, kun je verwachten dat de vraag naar geschoolde werknemers je personeel zal bereiken. Maar als je een plan hebt, kun je ze misschien behouden.

Stapsgewijze handleiding voor het behouden van talent

De eerste stap is om uw budgetten voor Fiscaal Jaar (FY) 2018 en FY 2019 en daarna te herzien om ervoor te zorgen dat u geld hebt toegewezen om concurrerende salarissen te betalen. Hoewel Amazon niet meteen begint met aannemen, moet je ervoor zorgen dat je je retentieplannen op orde hebt voor wanneer ze dat doen.

Naast dat u ervoor moet zorgen dat uw salarissen concurrerend zijn, moet u ook concurrerende compensatie en voordelen bieden. Hoewel dit wat werk kost met uw human resources (HR) en financieel leiderschap, kunt u hen eraan herinneren dat het goedkoper is om ervaren werknemers te behouden dan om nieuw personeel aan te nemen en op te leiden.

De volgende stap is om te plannen hoe u met werving omgaat. Er komt een nieuwe ronde van afgestudeerden in Science, Technology, Engineering en Math (STEM) op straat in mei en je moet je IT-operatie voor hen aantrekkelijk maken. Met massale aanwervingen beginnen bij Amazon, en binnenkort bij Apple met zijn nieuwe hoofdkantoor, zal er veel concurrentie zijn voor de beste kandidaten.

Natuurlijk is aandacht voor salaris, voordelen en een competitief totaalpakket hier belangrijk, maar je kunt ook creatief denken als het gaat om het aantrekken van nieuw talent. Als u er bijvoorbeeld voor zorgt dat potentiële werknemers weten dat uw bedrijf een opleiding voor belangrijke IT-certificeringsprogramma's zal ondergaan, kan uw bedrijf zich echt onderscheiden van IT-professionals in de carrière die zichzelf concurrerend willen houden. Een andere mogelijkheid is het helpen van werknemers met een opleidingsschuld. Als u het kunt oplossen met uw CFO, kijk dan of u manieren kunt vinden om goed presterende werknemers te helpen hun studieleningen af ​​te lossen.

Wanneer het gras groener lijkt

Dit alles betekent dat u een competitieve werkomgeving nodig heeft om mee te gaan met uw loon en voordelen. Het IT-personeel van vandaag is zich terdege bewust van hoe hun collega's die voor andere werkgevers werken, zich goed bewust zijn van het feit dat hun vaardigheden verkoopbaar zijn. In veel gevallen is traagheid het enige dat hen bindt aan hun huidige werkgever.

Helaas is de erfenis van veel technische werkgevers niet noodzakelijk goed. Ik hoor feedback van IT-medewerkers over hun taken die het best kunnen worden omschreven als verwarrend. De klachten die ik hoor variëren van slechte training, ineffectief beheer, misbruikpraktijken en een gebrek aan opwaartse mobiliteit. Zulke negatieve factoren moedigen IT-medewerkers alleen aan om ergens anders te kijken, en met de omgeving die zo concurrerend wordt, dat elders er misschien redelijk goed uitziet.

Op dit moment weten we niet zeker welke locatie Amazon zal kiezen, maar voor de meeste IT-afdelingen maakt het bijna niet uit. Zelfs als het niet in jouw stad is, zul je nog steeds concurreren met Amazon en andere grote technische werkgevers. En als u verwacht gekwalificeerd personeel aan te trekken en te behouden, moet u ervoor zorgen dat u over de juiste factoren beschikt om dat te doen. Zelfs als blijkt dat Amazon nergens bij u in de buurt komt, is een ander bedrijf waarschijnlijk. U kunt net zo goed klaar zijn door ervoor te zorgen dat uw personeel bij u wil blijven.