Video: VMware Environment with Dell EMC VxRail -Hyper converged infrastructure (November 2024)
( Gelsinger, Goulden en Maritz )
De drie hoofden van de bedrijven die deel uitmaken van de EMC "federatie" verschenen vorige week samen op de Techonomy 14-conferentie en legden hun ongebruikelijke bedrijfsmodel uit en waarom ze denken dat het hen voordelen biedt ten opzichte van andere grote technologiebedrijven.
De drie bedrijven zijn: EMC Informatie-infrastructuur (ook bekend als kern-EMC), die bekend staat als een opslagverkoper; VMware, bekend om zijn virtualisatiesoftware; en Pivotal, het nieuwste lid, dat is gericht op applicatie-ontwikkeling en datatools. De grotere EMC, geleid door CEO Joe Tucci, bezit volledig EMC Informatie-infrastructuur en Pivotal en bezit 80 procent van VMware, hoewel Pivotal CEO Paul Maritz suggereerde dat ze uiteindelijk zouden proberen openbaar te worden in een regeling vergelijkbaar met die van VMware.
David Goulden, CEO van EMC II, zei dat hoewel de kracht van het bedrijf is gelegen in opslag, het nu ook een leider is op het gebied van gegevensbescherming, beveiliging en informatiebeheer en zich steeds meer richt op geconvergeerde infrastructuur - systemen die opslag, servers en netwerken combineren. Hij zei dat het van een client-server naar een webfocus gaat en dat het "steeds meer een softwarebedrijf" is.
Pat Gelsinger, CEO van VMware, zei dat aangezien virtualisatie nu alle infrastructuurgebieden omvat, hij het bedrijf ziet als een infrastructuursoftwarebedrijf dat is ontworpen om de "softwaregedefinieerde onderneming" mogelijk te maken. Hij zei dat VMware in het "midden van de stapel" zit met Pivotal hierboven en EMC hieronder.
Maritz, voorheen VMware en nu Pivotal, zegt dat het bedrijf twee jaar geleden is opgericht om zich te concentreren op moderne productontwikkeling, inclusief de cultuur, apps-ontwikkeling en data-uitdagingen. "We zijn blij om de infrastructuur te gebruiken die door onze collega's wordt geleverd, maar er niet aan gebonden is, " zei hij.
Moderator en gastheer van de conferentie David Kirkpatrick vroeg waarom het beter was voor de drie om als afzonderlijke bedrijven op te treden in plaats van meer geïntegreerd te zijn. Maritz zei dat de structuur meer keuze biedt aan klanten. "Elk van onze oplossingen kan samenwerken, maar kan onafhankelijk worden gebruikt, " zei hij. Hierdoor kan elk van de drie samenwerken met anderen in de branche, omdat er duidelijke lijnen van onafhankelijkheid zijn, zei hij, waarbij hij opmerkte hoe VMware werkt met de directe concurrenten van EMC in de opslagbranche. Hij zei ook dat het helpt talent aan te trekken, omdat mensen in specifieke niches willen werken.
Gelsinger zei dat de regeling ook snelheid mogelijk maakte en zei op deze manier dat elk bedrijf zijn strategie onafhankelijk kan uitvoeren, omdat het niet belangrijk is dat de drie "altijd precies op elkaar zijn afgestemd".
Een volledige spin-off van VMware, die sommigen op Wall Street hebben bepleit, zou geen steek houden, zei Gelsinger, omdat de topklanten willen dat de drie organisaties samenwerken en beter op elkaar zijn afgestemd. Bovendien, zei hij, kunnen ze producten uit de drie groepen gebruiken, evenals de bedrijfsstructuur en de kapitaalkosten.
Toch zei Goulden: "Mensen zien het als een financiële strategie. Dat is het niet; het is een bedrijfsstrategie, " zei hij.
Maritz zei bijvoorbeeld dat Pivotal een zeer brede missie heeft aangenomen die het niet had kunnen doen met de traditionele VC-aanpak; in plaats daarvan zou EMC een beleggingsvisie van vijf tot tien jaar kunnen hebben. Maar dankzij de structuur heeft het een duidelijke missie, een opstartcultuur en de mogelijkheid om medewerkers opties te geven in een toekomstig beursgenoteerd bedrijf, alles wat nodig is om talent aan te trekken.
Gevraagd naar de impact van open source software, zei Maritz dat Pivotal open source heeft omarmd en gelooft dat iedereen in de toekomst zal moeten leven in een wereld die steeds meer wordt beïnvloed door open source. Maar wat belangrijk is, is niet dat het gratis is, maar dat het een ongelooflijk effectieve manier is om gemeenschappen en ecosystemen te bouwen. Hij suggereerde dat het bedrijf op een dag het IP-adres achter zijn Cloud Foundry-service zou plaatsen in een open source non-profit.
Gelsinger merkte op dat slechts één bedrijf (Red Hat) rechtstreeks geld heeft verdiend met open source, hoewel anderen hun aanbod hebben uitgebreid met open source. Maar hij zei dat VMware OpenStack zal omarmen, hoewel het het zou voorzien van unieke toevoegingen, en zegt te verwachten Openstack met geïntegreerde VMware-ondersteuning in Q1. Goulden merkte op dat EMC ook open source en Open Stack ondersteunt en kocht zojuist een bedrijf genaamd Cloudscaling, dat volgens hem een "venster naar de open source-beweging" zou bieden.
Kirkpatrick merkte op dat Maritz Windows draaide, het meest succesvolle gesloten ecosysteem. Maritz zei eind jaren negentig dat er een debat was over open-sourcing Windows, en hij was voorstander omdat dit de concurrentie jaren zou hebben achtergelaten. "We konden het verdomde ding nauwelijks zelf bouwen", zei hij.
