Disney +? hbo max? de nieuwe streaming reuzen uitgelegd

De videostreaming-industrie is vol met grote namen - van reeds bestaande services tot apps die in het volgende jaar worden gelanceerd. Het kan moeilijk zijn om je hoofd te richten op de reikwijdte van de entertainmentreuzen die deze markt vormen.

Elke service heeft zijn eigen oorsprongsverhaal, zakelijke interesses en verschuivende inhoudstapel van exclusieve originelen en gelicentieerde inhoud. Er is ook een breed assortiment pakketten, plannen en technologie onder de oppervlakte. Terwijl Disney + en Apple TV + zich voorbereiden voor november, terwijl HBO Max en Peacock zich voorbereiden op debuut in het voorjaar van 2020 om Netflix, Prime Video en al het andere aan te pakken, is een hardnekkige marktverdeling zeker in orde.

"We zien heel wat fragmentatie, " vertelde streaming media consultant en expert Dan Rayburn ons eerder dit jaar. "NBCUniversal komt met een service, Disney, WarnerMedia, Viacom kochten PlutoTV, Amazon lanceerde IMDb, en zo verder. Netflix, Hulu, Facebook, YouTube, Amazon Prime, HBO… als consumenten worden we overal overspoeld met video wij kijken."

Hier zijn de belangrijkste streamingdiensten om naar te kijken in de volgende hyperconcurrerende fase van deze industrie.

(Noot van de redactie: dit verhaal is oorspronkelijk gepubliceerd op 1 april, maar is regelmatig bijgewerkt met nieuwe details over verschillende streamingdiensten.)

Netflix

De moderne streaming-industrie begint en eindigt met wat velen het "Netflix-effect" hebben genoemd. Het digitale abonnementsmodel van Netflix en de enorme investering in originelen hebben de lat voor de markt bepaald. Netflix meldde vanaf Q2 2019 meer dan 60 miljoen Amerikaanse abonnees en meer dan 150 miljoen abonnees wereldwijd.

Vorig jaar genereerde het bedrijf $ 1, 2 miljard aan jaarlijkse nettowinst op $ 15, 8 miljard aan inkomsten. In 2019 is de marktwaarde echter gedaald naarmate concurrenten zoals Disney +, NBCUniversal en de HBO Max hun spierkracht vergroten.

Netflix is ​​de diepgewortelde leider in deze verschuivende industrie geworden, maar in plaats van startups af te weren, neemt het het op tegen technische juggernauts zoals Apple en Amazon en eeuwenoude mediareuzen. De laatste hebben niet alleen concurrerende diensten onthuld, maar ook langverwachte plannen aangekondigd om shows als The Office and Friends terug te vorderen voor hun eigen diensten.

Netflix zag dit allemaal aankomen. De eenmalige dvd-verhuurmaatschappij die streaming-goliath is geworden, blijft contant verbranden en schuldenfinanciering aangaan om de creatie van originele inhoud te financieren, die alles omvat, van Stranger Things en Adam Sandler-films tot een groot aantal goedkopere films en series om zijn toenemend aantal te vullen originelen-afhankelijke bibliotheek. Om de verliezen van andere klassieke sitcoms tegen te gaan, heeft de service naar verluidt meer dan $ 500 miljoen uitgegeven voor de rechten om Seinfeld vanaf 2021 te streamen.

Voorlopig werkt de strategie nog grotendeels. Hoewel Netflix in Q2 zijn eerste abonnees ooit zag dalen in de VS, kwam dat na het toevoegen van een record van 9, 6 miljoen abonnees in Q1 2019. De laatste prijsstijging van het bedrijf leidde ook tot een verbetering van het aantal abonnees van 60, 2 naar 60, 1 miljoen in de VS van Q1 naar Q2 dit jaar. Jeffrey Cole, een onderzoeksprofessor aan de USC Annenberg School voor communicatie en journalistiek, en directeur van USC's Center for the Digital Future, is van mening dat Netflix vanaf het begin veel meer had kunnen opladen.

"Het moet Reed Hastings gek maken dat hij twaalf jaar geleden in de dagen van de rode envelop je vijf dvd's tegelijk gaf en onbeperkt streamen voor $ 16 per maand. Nu geeft hij je niet alleen vijf theatrale films tegelijk, maar tientallen of honderden plus enorme hoeveelheden oude televisieprogramma's en $ 12 miljard aan originelen voor $ 9 of $ 13 of $ 16 per maand, "zei Cole, die bijna drie decennia onderzoek heeft gedaan naar de televisie-, media- en streaming-industrie.

"Als je $ 16 voor vijf dvd's hebt betaald, moet je $ 40 betalen voor wat je nu krijgt. Maar toen Netflix het bedrijf met de helft verbrak, kostte elke partij $ 8. Netflix is ​​dus al gehandicapt door hoeveel het kan opladen, " Cole toegevoegd. "Hoeveel het kan uitgeven aan originelen hangt af van hoe snel het groeit, en zijn groei is internationaal. Het zal tegen een muur aanlopen… de enige vraag is wanneer."

Netflix breidt andere inkomstenstromen uit, waaronder een gerapporteerde uitbreiding van zijn advertentieactiviteiten met meer productplaatsing in originelen zoals Queer Eye . En ondanks dat hij meer dan $ 1 miljard per jaar uitgeeft aan technologie, positioneert CEO Reed Hastings Netflix nog steeds als een mediabedrijf dat verwant is aan Disney dan een techbedrijf zoals Apple of Amazon. Netflix is ​​'meestal een contentbedrijf dat wordt aangedreven door technologie', vertelde hij aan Recode in antwoord op een vraag over sectorale regelgeving.

Die houding is grotendeels semantisch; in werkelijkheid zijn moderne streaming-spelers allemaal media-, entertainment- en technologiebedrijven in één.



Amazon Prime Video

In tegenstelling tot Netflix heeft Amazon geen waarneembare limieten voor hoeveel het kan uitgeven, en zijn bedrijfsmodel is niet afhankelijk van video-abonnees. Amazon bevestigde in 2018 dat het meer dan 100 miljoen Prime-leden heeft, en het Amerikaanse publiek van Prime Video's was ongeveer 26 miljoen vanaf vorig jaar, meldt Reuters.

De kernwaarde van Prime Video is om meer Prime-abonnementen te genereren met $ 119 per pop per jaar, die vorig jaar stegen van $ 99 in de eerste prijsstijging sinds 2014. Dus Amazon heeft er geen moeite mee miljarden te schoppen voor originele series en films op het indiefestival circuit door Amazon Studios. Standalone Prime Video kost $ 8, 99 per maand.

Amazon bezit ook de onderliggende infrastructuur van Prime Video's. Het streamen van hoogwaardige live en on-demand video vereist een ingewikkelde pijplijn voor het leveren van inhoud, van gegevenshosting en -opslag tot coderings- en verpakkingsbestanden, helemaal tot inhoudbezorgingsnetwerken (CDN's) en afspelen. Amazon regelt de leidingen en Prime Video kan dankzij Amazon Web Services (AWS) op een oneindige schaal genieten.

Andere streamingplatforms hebben ook de cloud van Amazon nodig. Netflix heeft bijvoorbeeld jaren en ontelbare miljoenen besteed aan het opbouwen van zijn eigen wereldwijde CDN-netwerk (de enige streamingprovider die dit doet), maar vertrouwt volledig op AWS voor cloud computing en opslag.

"We verpakken en hebben onze technologische infrastructuur bovenop AWS gebouwd", zegt Girish Bajaj, VP Software Engineering voor Amazon Prime Video. "Omdat we miljoenen klanten bedienen en deze enorme hoeveelheid schaal gebruiken, biedt het zowel Prime Video als AWS expertise over hoe deze systemen daadwerkelijk te bedienen, en met dat schaalniveau komen kostenbesparingen die we dan aan klanten kunnen bieden terug zowel bij de consument als bij de onderneming."

Amazon bezit ook IMDb, dat in januari een gratis, door advertenties ondersteunde streamingdienst lanceerde. Oorspronkelijk bekend als IMDb Freedrive, werd het in juni omgedoopt tot IMDb TV. (Foto door Emma McIntyre / Getty Images)



appel

Amazon concurreert al jaren met Netflix, maar de spraakmakende instap van Apple in het streaming-landschap heeft het potentieel om de machtsverhoudingen in de richting van de technische industrie verder te verbeteren.

Apple onthulde zijn Apple TV + en Apple TV Channels-diensten in april en onthulde uiteindelijk prijs-, distributie- en inhouddetails deze maand. Apple TV + zal beschikbaar zijn op 1 november voor $ 4, 99 per maand, maar wordt alleen gelanceerd met een handvol shows, waaronder kabelnieuwsdrama The Morning Show met Jennifer Aniston, Steve Carell en Reese Witherspoon, toekomstige post-apocalyptische serie Zie met in de hoofdrol Jason Momoa en Alfre Woodard, en een biopserie van Emily Dickinson met in de hoofdrol Hailee Steinfeld.

CEO Tim Cook zei dat Apple elke maand meer originelen zal toevoegen, maar heeft geen exact tijdschema voor de lancering opgegeven. Apple weet dat de inhoudsbibliotheek klein is, dus het is van plan om marktaandeel te winnen door Apple TV + gratis weg te geven. Klanten die een nieuwe iPhone, iPad, Mac of Apple TV kopen, krijgen een jaar Apple TV + in huis.

De opnieuw ontworpen Apple TV-app komt ook naar meer vormfactoren, waaronder Roku en Amazon Fire TV-apparaten en smart TV's van Samsung, Sony, LG en Vizio. Het biedt originele inhoud via Apple TV +, evenals streaming-app en netwerkabonnementen via tv-kanalen, vergelijkbaar met de add-ons aangeboden door Prime Video en Hulu.

Via tv-kanalen wil Apple een App Store-achtige gatekeeper-aanpak bieden voor het beheren van streaming-inhoud op iOS-apparaten en naar verluidt 30 procent korting op elk streaming-app-abonnement via zijn service. Dat is een steile commissie, maar in lijn met de 30 procent die het momenteel neemt op premium app- en streaming-serviceabonnementen via de App Store. De commissie daalt tot 15 procent voor abonnementsverlengingen.

Tv-kanalen gelanceerd in mei met enkele grote partners, waaronder Amazon Prime Video, HBO, Hulu, Showtime, Starz, CBS All Access en vele anderen (maar niet Netflix); Apple presenteerde Prime Video-originelen zoals The Marvelous Mrs. Maisel in demo's tijdens het lanceringsevenement. Via tv-kanalen kunnen gebruikers ook kiezen voor traditionele kabelbundels van providers zoals Optimum en Spectrum, evenals over-the-top (OTT) kabelvervangingsservices, waaronder DirecTV Now en PlayStation Vue.

Grote ontwerpen van Apple

Deze strategie maakt deel uit van Apple's bredere drang naar software en diensten: het heeft grootse ontwerpen om uit te breiden naar verschillende andere industrieën buiten de gestaag groeiende hoeveelheid terugkerende inkomsten die het momenteel haalt uit iCloud, Apple Music en Apple Pay. Te midden van stagnerende iPhone-verkoop, benadrukt het glanzende lanceringsevenement van Apple voor zijn nieuwe reeks services hoe het zijn toekomstige groei ziet.

Apple bezit, net als Amazon, zijn datacenters, dus elke nieuwe service die het uitbrengt, houdt prikkelende winstmarges in. Naast zijn nieuwe streamingaanbod onthulde Apple ook zijn $ 9, 99 per maand Apple News + service voor een gebundeld abonnement op 300 tijdschriften en kranten, zijn Apple Arcade games-abonnementsservice (die ook $ 4, 99 / maand kost) en de door Goldman Sachs gesteunde Apple-kaart.

Voor al deze diensten - met name wanneer het inhoud verzamelt onder zijn eigen banner - zal Apple een flinke stap zetten. The Wall Street Journal meldde dat de technologiegigant 50 procent van nieuwsuitgevers eist voor Apple News +, dat is gebaseerd op de acquisitie van Texture door Apple, beschreven als een "Netflix voor tijdschriften".

Wat de originele inhoud betreft, zullen de shows van Apple naar verluidt gezinsvriendelijk zijn; geen seks, geweld of godslastering door Cupertino. Bij het toevoegen van nog een online contentplatform aan de stapel digitale media, is het verbieden van R-rated inhoud van welke aard dan ook zeker een manier voor Apple om zijn originelen te onderscheiden. Dat, en het ondertekenen van Oprah om documentaires te maken en haar boekenclub terug te brengen als exclusieve Apple's.

"Ik denk dat entertainment een belangrijk onderdeel van Apple's activiteiten gaat worden", aldus Jeffrey Cole van USC. “Voor hen is het uitgeven van $ 2 miljard gewoon leuk. Als ze het leuk vinden wat ze zien, denk ik dat ze een budget van $ 10 miljard hebben. '



Hulu

De derde gevestigde veteraan op de markt, Hulu is een bijzonder intrigerende speler gezien zijn nieuwe muisvormige opperheer. Hulu had 28 miljoen abonnees vanaf Q1 2019 voor zijn on-demand en live tv-diensten.

Met de acquisitie van 21st Century Fox door Disney heeft de entertainmentcentrale ook het belang van 30 procent van Fox in Hulu overgenomen en sindsdien heeft de muis deals getekend om AT&T en de resterende inzet van Comcast over te nemen om volledige controle over Hulu te krijgen. Het streamingplatform dat lang de collectieve streamingbelangen van de netwerk-tv-industrie vertegenwoordigde, is nu een andere arm van het entertainmentimperium van Disney.

"Hulu heeft echt geprofiteerd, denk ik, door het bezit van een handvol studio's. Nu is het eigenlijk een divisie van Disney, " zei Cole van USC.

Beatrice Springborn, VP van Content Development bij Hulu, zei dat de service succes niet meet aan de hand van nachtelijke beoordelingen of individuele showprestaties. Het gaat erom nieuwe abonnees aan te melden voor Hulu, veel inhoud op het platform te bekijken en abonnees te blijven voor de lange termijn.

Wat betreft de invloed van Disney's streamingplannen op Hulu, zei Springborn dat het bedrijf de koers blijft volgen totdat anders wordt aangegeven.

"Het is onmogelijk om de toekomst te voorspellen, maar we weten wel dat Hulu een belangrijke strategische troef is voor al onze eigenaars. Hulu heeft vorig jaar 8 miljoen abonnees toegevoegd, en dat soort groei is alleen mogelijk als je eigenaars hebt die jou ondersteunen en zijn afgestemd op uw strategie ", aldus Springborn. "Er is veel ruis en speculaties over transacties op dit moment, maar onze teams blijven lasergericht om van Hulu de nummer één keuze voor tv te maken."

Na de prijsverhoging van Netflix koos Hulu de tegenovergestelde route en verlaagde de prijs van zijn door advertenties ondersteunde instapmodel van $ 7, 99 naar $ 5, 99 per maand. Maar het heeft de prijs van zijn Hulu + Live TV-pakket verhoogd van $ 39, 99 naar $ 44, 99 per maand. Het grootste voordeel voor de toekomstige groei van Hulu komt nu als een pakketdeal met Disney + en ESPN +, dat Disney samen bundelt voor $ 12, 99 per maand zodra Disney + op 12 november wordt gelanceerd.



HBO Max

WarnerMedia is een van de meest recente voorbeelden van spraakmakende bedrijfsconsolidatie die de volgende golf van streamingdiensten voedt. De pool van mediamerken en tv-kanalen centraliseert de Time Warner-middelen van AT&T onder één streamingdak, met HBO als middelpunt.

De belangrijke bedrijfsherstructurering van WarnerMedia van AT&T vond plaats kort na de langverwachte goedkeuring van de fusie met HBO en Turner moedermaatschappij Time Warner.

De belangrijkste wijzigingen die zijn goedgekeurd door AT&T exec John Stankey omvatten het installeren van voormalig NBC en Showtime hoofd Bob Greenblatt als de nieuwe voorzitter van WarnerMedia Entertainment, de divisie die de tv-middelen van WarnerMedia beheert en activiteiten die rechtstreeks op de consument gericht zijn. Hij houdt toezicht op het kroonjuweel van de groep - het komende HBO Max-streamingplatform dat alle inhoud van HBO, TNT, TBS, TruTV, CNN, de CW, Warner Bros. en DC Comics-films, Cartoon Network, Crunchyroll en meer combineert onder één app.

HBO zal nog steeds als een op zichzelf staande service worden aangeboden, maar alle originele series, films, documentaires en dergelijke van het premium-kabelnetwerk zullen ook worden opgenomen in HBO Max, dat in het voorjaar van 2020 wordt gelanceerd. We kennen geen specifieke prijsdetails, maar The Wall Street Journal meldt dat het iets duurder zal zijn dan de maandelijkse abonnementskosten van $ 14, 99 van HBO Now. Dat zet HBO Max aan het duurste einde van het video-on-demand (SVOD) -spectrum; duurder dan het standaard abonnement van $ 12, 99 van Netflix en meer dan het dubbele van de maandelijkse kosten van Disney van $ 6, 99.

Afgezien van de volledige HBO-catalogus, een nieuwe lei van HBO Max-originelen en de eerder genoemde terugvordering van Friends from Netflix (voor een koninklijke $ 425 miljoen), heeft HBO Max ook de exclusieve rechten op The Fresh Prince of Bel Air en Pretty Little Liars verzameld . Naar verluidt zal het ook $ 1 miljard uitgeven voor de streamingrechten op The Big Bang Theory .

HBO Max vertegenwoordigt een tweede poging voor AT&T in de streaming-oorlogen. Het eerste uitstapje van de telco-gigant naar OTT-streaming, AT&T TV Now (voorheen DirecTV Now), heeft op lange termijn geen succes gehad. Het ging samen met het kabelreplicatiemodel van het bundelen van kanalen in verschillende digitale pakketten, vergelijkbaar met andere Virtual Multichannel Programming Distributors (vMVPD's) zoals Hulu + Live TV, Sling, PlayStation Vue, FuboTV en YouTube TV. Maar naarmate de concurrentie is toegenomen, zijn AT&T TV-abonnees massaal weggevlucht. Alleen al in het vierde kwartaal van 2018 verloor de service 267.000 abonnees en het heeft het afgelopen jaar twee keer prijzen verhoogd: een stijging van $ 5 in juli en nog eens een stijging van $ 10 in maart.

De overstap van de telecommunicatiegigant om Time Warner te kopen, is een voorbeeld van een verschuiving op bedrijfsniveau in de industrie, weg van dat dure zelfstandige model en naar Subscription Video On-Demand (SVOD) met HBO Max.

"We praten al jaren over het doorsnijden van kabels en de dood van kabel voor een decennium, maar hoeveel abonnees hebben deze diensten?" zei Dan Rayburn. "Sling is klein. YouTube TV en PS Vue zijn elk minder dan een miljoen. DirecTV Now is down. Dat is de realiteit van dit bedrijf. Geen van deze services kan zelfstandig overleven vanwege de kosten van stand-alone."



Pauw

De streamingdienst van NBCUniversal die eigendom is van Comcast zal in april 2020 worden gelanceerd. De kleurrijk genoemde Peacock wordt gelanceerd met 15.000 uur content, waaronder The Office , Parks & Recreation , en heroplevingen van verschillende oude favorieten.

Toplining Peacock's originelen zijn een Battlestar Galactica reboot van Mr. Robot en Homecoming-maker Sam Esmail, heroplevingen van Saved By the Bell en Punky Brewster met originele castleden, en wat zeker een ambitieuze sci-fi-aanpassing van Aldous Huxley's klassieke roman Brave New zal zijn Wereld met in de hoofdrol Alden Ehrenreich en Demi Moore. NBC duikt ook terug in de bron voor een streaming-only seizoen van AP Bio en een tweede spin-off film van de Amerikaanse Psych- serie , ooit samen met een aantal andere gescripte en niet-gescripte originelen, waaronder een aanpassing van de ware misdaad van Dr. Death podcast met Alec Baldwin en Christian Slater.

Op de niet-beschreven voorkant zijn er een Saturday Night Live- docuseries van Lorne Michaels, een spin-off van Real Housewives, een nieuwe talkshowserie met in de hoofdrol Jimmy Fallon en een nieuwe wekelijkse late night show met Late Night met Seth Meyers 'Amber Ruffin. Net als bij Disney +, heeft NBCUniversal ook Peacock in voorraad met een enorme bibliotheek met shows en films waarop het al de rechten heeft: Brooklyn Nine-Nine, Cheers, Everybody Loves Rayymond, Frasier, Friday Night Lights en Will & Grace , onder vele anderen. Gebruikers kunnen ook films streamen, waaronder Back to the Future, Brokeback Mountain, Casino, ET, Jaws, Shrek en nog veel meer.

We weten dat er zowel een advertentie-ondersteunde versie als een premium advertentie-vrije versie van de streamingdienst voor niet-kabelabonnees zal zijn, hoewel we nog niet weten wat het zal kosten. Dat geeft NBCU een pijplijn voor abonnees terug naar de traditionele kabel en een op zichzelf staand betaald abonnement om te concurreren op de drukke markt voor een deel van de maandelijkse entertainmentbudgetten van de consument.

NBCUniversal's weddenschap is dat het plukken van The Office van Netflix in 2021 (en de holle stal van andere klassieke sitcoms en netwerkshows in de NBC-kluis) samen met enkele nostalgie-inducerende originelen voldoende inhoud zal zijn om zich staande te houden in de drukke markt.

"We denken dat we ongeveer $ 5 per maand kunnen krijgen van mensen die een gratis dienst zouden gebruiken", aldus NBCUniversal CEO Steve Burke.



CBS

Een media-gigant die vaak onder de radar vliegt in de streaming oorlogen is CBS, dat Showtime en CBS All Access bezit. De laatste heeft een bescheiden budget voor originele inhoud uitgegeven aan een paar grote franchises, kopteksten van Star Trek: Discovery en aanvullende aankomende Star Trek-series; The Good Wife spin-off, The Good Fight ; een nieuwe voorstelling van The Twilight Zone van Jordan Peele (hierboven afgebeeld); en een komende bewerking van Stephen King's The Stand .

CBS All Access kost $ 5, 99 per maand met beperkte commercials of $ 9, 99 per maand zonder advertenties. Showtime is $ 10, 99 voor de zelfstandige service, maar je kunt het netwerk kopen of toevoegen aan bestaande abonnementen via Prime Video, Amazon Fire TV, Hulu, Roku, Android of iOS, of via een lange lijst van kabel- en OTT-streamingproviders voor verschillende prijzen. Het is ook beschikbaar voor bestaande kabelabonnees als Showtime Anytime. Nu CBS opnieuw fuseert met Viacom, kan het bedrijf binnenkort gebruikmaken van een groot aantal eigenschappen, waaronder MTV, Comedy Central en Nickelodeon, om ook zijn streamingaanbod te versterken.

CBS zit langer in de digitale media en streaming games dan de meeste, terug naar zijn deal uit 2004 om SportsLine te kopen (voordat CBS en Viacom in 2006 uit elkaar gingen) en de daaropvolgende acquisitie van CNET van CNET voor $ 1, 8 miljard in 2008. CBS heeft zijn eigen streaming-infrastructuur bovenop die stapel en heeft nu zijn bedrijf stevig in alle grote emmers geplant: traditionele kabel en nieuws, live sport, premium kabel met Showtime en een zelfstandige streaming-app in CBS All Access. In zijn inkomsten voor het vierde kwartaal van 2018 rapporteerde CBS 8 miljoen streaming-abonnees, waaronder 2, 5 miljoen voor CBS All Access.

Marc DeBevoise, president en COO van CBS Interactive, sprak met PCMag over de keuze van het bedrijf om tien jaar geleden niet in Hulu te investeren samen met Fox, NBC en ABC / Disney.

"Ons grootste geschenk was het niet doen van de Hulu-deal. Omdat we dat niet deden, hebben we onze poeder gered. Dat is waar All Access werd geboren", zei DeBevoise. "We hadden het gevoel dat we konden uitgaan en concurreren, omdat we 160 miljoen gebruikers in de VS hadden via onze webproperty's en gereserveerde bibliotheken met content met meer dan 100 series. Tegen de tijd dat 2014-2015 kwam, waren we er klaar voor, of de contentrechten waren exclusief of niet. Toen hadden we het gesprek om originele inhoud op te zetten om de naald te verplaatsen. " (Foto door Emma McIntyre / Getty Images)



Disney +

Om een ​​idee te krijgen waar de bredere entertainment- en streamingindustrie op de lange termijn naartoe gaat, is de strategie van Disney wellicht het model om het meest in de gaten te houden. De veel gehypete Disney + -streamingservice van Disney, die op 12 november wordt gelanceerd voor $ 6, 99 per maand of $ 69, 99 per jaar, zal Netflix en andere concurrenten onderbieden en een klein aantal originelen met een groot budget aanbieden bovenop de enorme bibliotheek met inhoud die al beschikbaar is in de kluis van Disney.

Disney heeft zijn tijd genomen om een ​​definitieve, berekenende, meerfasige toegang tot de streamingmarkt te maken, terug naar 2016, toen het $ 1 miljard investeerde voor een belang van 33 procent in BAMTech. Vroeger onderdeel van MLB Advanced Media (MLBAM), kwam ooit het videostreamingsbedrijf uit Major League Baseball aangedreven streaming-apps, waaronder MLB.TV, HBO Now, de NHL- en PGA Tour-apps, PlayStation Vue en zelfs het WWE-netwerk streaming-app.

BAMTech's externe adviesfocus kwam tot stilstand toen Disney in 2017 nog een belang van 42 procent kocht om meerderheidsbelang in BAMTech te nemen en in hetzelfde persbericht zijn direct-to-consumer streamingdiensten aankondigde, die ESPN + en Disney + zouden worden. ESPN +, dat $ 4, 99 per maand of $ 49, 99 per jaar kost, bereikte een paar maanden na de lancering een miljoen abonnees.

De voordelen van Disney wegen zwaarder dan de uitdagingen wanneer de muis de SVOD-markt betreedt. Gewapend met de originele Marvel- en Star Wars-serie, de Disney- en Pixar-filmkluis, Disney Channel kinderprogrammering en de 21st Century Fox-catalogus, inclusief National Geographic, Disney + doemt op. JPMorgan-projecten Disney + zal uiteindelijk meer dan 160 miljoen abonnees aanmelden - vergeleken met de huidige telling van Netflix van iets meer dan 150 miljoen - op basis van zijn "ongeëvenaarde merkherkenning, uitgebreide premium-inhoud en een ongeëvenaard ecosysteem om de service op de markt te brengen."

Big-budget franchises zoals Marvel en Star Wars zijn de sleutel tot de bedrijfsstrategie van Disney in al hun vormen: van Disney-boekenreeksen en speelgoed, blockbuster-films en tv-shows, tot cruisemaatschappijen en themaparken zoals de enorme Star Wars: Galaxy's Edge-parken opening in Disneyland en Disney World. De end-to-end pijplijn van Disney is de meest volledig gerealiseerde versie van een echt content-industrieel complex en het enige dat tot nu toe ontbrak was een streaming-abonnementsservice.

Zoals de nieuwe spelers, waaronder Apple, HBO Max en NBCUniversal, hebben ontdekt (of zullen ontdekken), kost het bouwen van een nieuw streamingplatform tijd. Rayburn beschreef BAMTech als "de speciale krachten van onze branche. Ze zijn de beste in wat ze doen en ze doen al langer OTT-streaming dan wie dan ook. En tegen de tijd dat Disney + uitrolt, hebben ze er nog 18 maanden over gedaan om het te bouwen."

De man die het bouwt is Joe Inzerillo, de CTO van Disney Streaming Services. Inzerillo is de voormalige CTO van BAMTech en een van de oprichters van MLBAM. Hij houdt toezicht op alle videostreamingtechnologie van Disney, inclusief Disney + en ESPN +.

Inzerillio sprak met PCMag voorafgaand aan de formele lancering van Disney +. Hoewel hij geen commentaar zou geven op details met betrekking tot de inhoud of de originele programmering die we nu kennen, vertelde hij over hoe Disney zijn streaminginterface bouwde om zijn geldmakers te benadrukken - het is een uitgestrekte, onderling verbonden filmwereld van Marvel en Star Wars.

"Het ding dat ik zo ongelooflijk aantrekkelijk vind, is dat het een enorm verhaal is met een heleboel verhalen eromheen, " zei Inzerillo. "Dus de gebruikersinterface van de streaming-service van een bedrijf die epische sagen maakt, moet verbonden zijn met de gebruiker en één verhaal zijn ontworpen om de inhoud voor je te laten zien en aan de fans die ervan houden, niet in de weg te staan. Maar het moet ook worden gepersonaliseerd. Het moet allerlei dingen kunnen doen. Het is dus de samensmelting van al die componenten om deze visie van een constant verhaal te creëren."



Welkom bij het Streaming-Industrial Complex

Nu ken je de spelers, laten we de escalerende oorlog afbreken voor originele inhoud en de tektonische verschuivingen in een industrie die zich uitstrekt over de media-, tech- en entertainmentwereld. Spring dan in de technologie die alles aandrijft.