Video: D11 Steam Turbine for Power Plant Training for Combined Cycle Operation (November 2024)
Nieuwe vormen van energie (zoals schaliegas), geavanceerde productie en het 'industriële internet' zullen de komende jaren de grote productiviteitsfactoren zijn, zei algemeen elektrisch CEO Jeffrey R. Immelt (hierboven) in een gesprek op de AllThingsD conferentie gisteren. GE investeert in al deze gebieden.
Immelt begon met het bespreken van zijn visie op 'het industriële internet' en hoe GE $ 500 miljoen in die visie zal investeren, waaronder uitbreiding in Silicon Valley, aankoop van een deel van Pivotal en andere investeringen. Hij merkte op dat als GE 10 procent meer tijd "on wing" van een nieuwe motor kan krijgen, dat miljarden waard is voor klanten.
De nieuwste straalmotoren van het bedrijf hebben 20 sensoren die realtime gegevens verzamelen over allerlei maatregelen om te proberen de klantresultaten te verbeteren, zoals een lager brandstofverbruik en meer tijd tussen revisies. Momenteel is de grote winst hieruit dat er geen ongeplande downtime is, zei hij, maar andere mogelijkheden zijn onder andere activumoptimalisatie (de luchtvaartmaatschappij vertellen hoe te vliegen om de beste brandstofprestaties te krijgen) en vervolgens activa beheren in de hele onderneming.
Immelt denkt dat elk industrieel bedrijf uiteindelijk dezelfde weg zal inslaan. "Niemand gaat eigenaar worden van het industriële internet, " zei hij, maar General Electric wil zijn ruimte vrijmaken en samenwerken met anderen. Bedrijven zoals GE zullen brede partnerschappen moeten aangaan met technologiebedrijven, telecommunicatiebedrijven en infrastructuurbedrijven.
Alle apparaten kunnen op afstand worden gestart en geoptimaliseerd voor het tijdstip van de dag, zei Immelt, maar die marktkansen zijn veel minder dan die beschikbaar zijn op gebieden zoals het industriële internet en de gezondheidszorg. In de gezondheidszorg noemde hij bijvoorbeeld een breed scala aan voorbeelden, van CT-scanners in een ziekenhuis (die elk $ 250.000 tot $ 2, 5 miljoen kosten) tot draagbare ECG-systemen die thuis kunnen worden gebruikt.
"Ik kwam hier uit paranoia, " zei hij en merkte op dat het model van GE gebaseerd is op break and fix, maar dit is niet duurzaam. In plaats daarvan wil hij dingen kunnen aanbieden zoals gegarandeerde uptime. Bovendien ziet hij veranderingen in technologieën (op gebieden zoals sensoren en analyses) en kwam hij tot de conclusie dat "dit een plek is waar we naartoe willen".
Gevraagd naar 3D-printen, zei hij vandaag dat GE 3D-printen gebruikt voor een brandstofmondstuk en verwacht dat GE meer zal doen. "Je gaat geen hele straalmotor doen, " zei hij, maar je kunt misschien 50 procent van je ontwikkelingskosten en 25 procent van je productiekosten verlagen.
Op Pivotal is het nieuwe bedrijf afgesplitst van EMC en VMware, waar GE $ 100 miljoen heeft geïnvesteerd voor 10 procent, zei hij dat GE zaken doet met een van de bedrijven die onderdeel werden van de nieuwe onderneming, en hij heeft een goede relatie met Pivotal Head Paul Maritz en EMC leiden Joe Tucci. GE weet welke delen van het industriële internet het niet wil bezitten, maar andere gebieden zijn onduidelijk. "Als je een groot bedrijf bent, hoef je niet zo slim te zijn, " grapte hij. "U kunt meerdere weddenschappen plaatsen."
Hij was het ermee eens dat cybersecurity een groot probleem is - een van de drie grootste bedreigingen voor het bedrijf.
Arbeidsarbitrage loopt ten einde, zei hij, omdat het slechts ongeveer twee uur arbeid kost om een groot apparaat te maken. "Waar we vandaag fabrieken plaatsen, gaat meer over markten, " zei hij. Het productieproces is tegenwoordig het product, zei hij, en GE wil die supply chain bezitten.
