Video: Baby hardhandig gedoopt door Russische priester - RTL NIEUWS (November 2024)
Het is onvermijdelijk, maar toch een beetje verachtelijk hoeveel The Market, The Street, (Money)… hoe je het ook wilt noemen, zoveel invloed heeft op de richting van een bedrijf, met name een techbedrijf.
Inzicht in economie staat niet noodzakelijk gelijk aan een begrip van technologie, en dit heeft geresulteerd in de meest domme zet die Cisco tot nu toe heeft gedaan: de verkoop van het merk Linksys.
Cisco heeft zelfs de Linksys-divisie consumenten- / SOHO-netwerkproducten niet verkocht aan een bedrijf dat de producten zou kunnen verbeteren. Het verkocht een succesvol merk goed ontworpen producten aan Belkin, dat lang niet zo goed is in het leveren van draadloze routers en andere apparatuur van hoge kwaliteit aan consumenten. Veel van de producten die we de afgelopen jaren hebben getest door Belkin, zijn zelfs geplaagd door minder prestatieproblemen en softwareproblemen. Bekijk de laatste beoordelingen van Belkin-routers die we hebben getest:
Belkin Wireless Play Max Router: "Algemene doorvoersnelheid gemiddeld of lager in vergelijking met andere dual-band en gaming routers. Buggy-software. Gebrek aan LED's. Af en toe een verbroken internetverbinding."
Belkin N750 Wireless Dual-Band N + router: "De snelheid van de router wordt gecompenseerd door sommige softwareproblemen."
Belkin AC 1200 DB Wi-Fi Dual-Band AC + Gigabit Router: " Software heeft problemen en werkt niet goed met Windows-netwerkinstellingen Beperkte QoS-configuratie. Beperkte IPv6-ondersteuning. Geen LED's voor LAN- of WAN-poorten. Onderhoudt bereik niet goed in sommige modi. "
Slecht nieuws, Linksys-fans: deze stap zal waarschijnlijk leiden tot een verslechtering van de kwaliteit van Linksys-producten.
Sinds 2009 leidt Cisco de markt voor draadloze LAN-apparatuur niet alleen in de onderneming, maar ook in de consumenten- en SOHO-ruimtes. Dus waarom verkocht het een divisie die het eigenlijk goed deed?
De omzet van het merk Linksys is sterk, maar is slechts een druppel in vergelijking met de totale omzet van Cisco, die grotendeels afkomstig is van Cisco's verkoop van netwerkapparatuur aan ondernemingen en serviceproviders.
Toen Cisco in 2011 een daling van de totale omzet meldde, werden de aandeelhouders ballistisch. CEO John Chambers, in een poging om beleggers te sussen, beloofde de portfolio van Cisco te stroomlijnen. Dit resulteerde in het bedrijf dat de Flip videocamera doodde en stopte met de productie van een consumentgericht videoconferentieproduct, de Umi. Nu is het dag Linksys.
Cisco begon in de eerste plaats te knabbelen in de consumentenruimte omdat de verkoop van producten voor bedrijfsnetwerken stagneerde. Dat is logisch - er zijn slechts zo veel switches en routers die bedrijven en providers op elk moment moeten kopen of upgraden; netwerkapparatuur is geen constante kopersmarkt.
Cisco's consumentendivisie verdient geld, maar niet genoeg geld. Dus backbackaling van Cisco en in paniek opnieuw focussen op de wortels van zijn kernbedrijfsnetwerken. Lose Linksys, schreeuwde de wielers en dealers en degenen die zich primair richten op de onderste regel.
Er is maar één probleem met deze strategie. Cisco gaat weer stagneren, met zijn terugtrekking uit de SOHO- en consumentenmarkten.
Er is een opkomende trend in aantocht en we zullen dit jaar waarschijnlijk meer horen: echte, robuuste gevirtualiseerde netwerken. Datacenters zullen blijven verschuiven naar de cloud: schakelen, routing, beheer. Alle componenten die nog grotendeels fysiek on-premise blijven, zullen worden geïmplementeerd, zoals apps en services. De dagen van het traditionele lokale datacenter in bedrijven en organisaties zijn genummerd.
Uiteindelijk zal de inkoopbasis van apparatuur voor bedrijfsnetwerken grotendeels bestaan uit ISP's en cloudproviders.
Ondertussen worden consumenten steeds veeleisender en geavanceerder over apparatuur voor thuisnetwerken. De consument, de SOHO-markt is een sweet spot voor netwerkapparatuur.
Belkin was een waarschijnlijke kandidaat om de Linksys-divisie te kopen omdat, eerlijk gezegd, het bedrijf de hulp nodig heeft. Maar zoals zo vaak met overnames en aankopen, drukt het bedrijf dat de aankoop doet, zijn visie en manier van doen van dingen op de onderneming die het consumeerde, in plaats van goed te kijken naar wat aantrekkelijk was aan het kopen van het bedrijf in de eerste plaats, en het houden van en het verbeteren van wat werkte.
Als Belkin het Linksys-recept wijzigt om Linksys-producten meer op Belkin-producten te laten lijken, is de Linksys-lijn gedoemd. Kijk naar Netgear om het voortouw te nemen op het gebied van consumentennetwerken, na jaren achterstand achter Cisco. Het is ook een geschikt moment voor kleinere bedrijven zoals Buffalo, Amped Wireless en anderen om innovatie in de ruimte voor consumentennetwerken echt te pushen en hun bestaan beter bekend te maken bij thuisgebruikers en kleinere bedrijven.
