Video: China wil meer financiële macht met digitale munt • Z zoekt uit (November 2024)
Ik las onlangs een interessant artikel van Larry Seltzer over hoe de Chinezen graag alle Amerikaanse technologie in hun land kwijt zouden raken en deze zouden vervangen door innovaties van eigen bodem. Maar in het artikel worden enkele belangrijke elementen niet genoemd - zoals hoe dat daadwerkelijk zou gebeuren.
De Chinezen willen Amerikaanse computers vervangen omdat ze denken dat alles uit de VS kan worden gebruikt om hen te bespioneren. Seltzer merkte ook op dat de Russen hetzelfde willen, maar niet zo goed getraind zijn in productietechnologie. Maar door China toe te staan het productiecentrum van de wereld te worden, heeft het Westen alle Chinezen die we hebben ontwikkeld aan de Chinezen gegeven en laten zien hoe het werkt en hoe het te bouwen.
Wat is daar ooit mee gebeurd? Winsten overtroeven ideologie, dat is wat.
Wat houdt hen na het exporteren van het begrip en de productie van complexe technologieën naar China, tegen om nieuwe apparatuur en expertise te ontwikkelen en voor zichzelf te houden? Wat ik hier vaak als tegenargument voor hoor, is zo ouderwets dat ik het nu roep. "Nou, de Chinezen hebben geen innovatieve cultuur zoals wij. Ze kunnen kopiëren maar niet uitvinden." Ja, misschien was dit in 1940 waar. Niet langer. Het is al 20 jaar niet waar. Het is een arrogante, misplaatste gedachte.
Hier is een voorspelling: binnen de komende 20 jaar zal China een belangrijke vliegtuigfabrikant worden die concurreert met Boeing en Airbus.
De enige culturele handicap die ik in China zie, is een inherent onvermogen om moderne marketing te doen. In China, na jaren van communisme en staatscontrole, nam marketing - gezien als een dwaas kapitalistisch instrument dat werd gebruikt om dingen te verkopen - een achterbank in en bleef daar.
Maar dat is het. En dat kan in één generatie veranderen.
Wanneer je naar Azië reist, vertellen mensen je graag over hun cultuur en de sterke en zwakke punten, evenals de sterke en zwakke punten van andere culturen. Ik herinner me dat 20 jaar geleden door een Koreaanse ingenieur werd verteld dat de zwakte van de Koreanen in vergelijking met de Japanners was dat de Koreanen niet zo bedreven waren als de Japanners in precisietechniek. Hij noemde verschillende voorbeelden van dingen die de Japanners konden doen die niemand anders kon bereiken.
Tegenwoordig heeft dat grote Japanse voordeel (voor zover precisietechniek gaat) nog steeds Japanse branding - maar de producten worden in China gemaakt. China was 20 jaar geleden niet eens in dit gesprek. Hoe is dit zo snel gebeurd? Omdat zij, en wij, China hebben getraind hoe al deze dingen te doen.
China ging nog een stap verder en maakt nu ook veel van het precisietoestel.
Als de Chinezen meer grip hadden op branding, marketing, reclame en merchandising, zou alles niet alleen in China worden gemaakt, maar onder een Chinees merk worden verkocht. Ze hebben de productie-, engineering- en ontwerpkarbonades. Ze hebben de structuur. Ze hebben het vermogen. Ze hebben gewoon niet de verkoopkracht.
Als ze dat deden, zouden ze kunnen zeggen: "We maken geen van deze westerse producten zoals Apple meer. Je staat er alleen voor. We verkopen onze producten exclusief." En we zouden toast zijn.
Dit duurt even, maar het komt eraan.
