Buzzfeed, intel, meer spraakverstoring, heruitvinding

Het leek een van de grote trends van Fortune Brainstorm Tech deze week in Aspen te zijn dat relatief jonge bedrijven bestaande markten probeerden te verstoren, terwijl de meer gevestigde spelers zichzelf willen "heruitvinden" om met veranderingen in technologie en de markt om te gaan.

We hoorden bijvoorbeeld leiders van BuzzFeed praten over het verstoren van media, DocuSign praten over het verstoren van papier en Spotify over het verstoren van de muziekmarkt. Ondertussen spraken managers van Cisco, IBM, Intel en Microsoft allemaal over wat ze deden om hun bedrijfscultuur te veranderen.

In een panel over verstoring vertelde DocuSign CEO Keith Krach over hoe zijn bedrijf pen- en papieren handtekeningen verstoort, zodat iedereen overal iets kan ondertekenen. Deze week kondigde het bedrijf partnerschappen aan met FedEx en Visa, en hij wees erop dat FedEx 's nachts envelopactiviteiten achteruitgaan als gevolg van de technologie van DocuSign, omdat 60 procent van die leveringen op zoek zijn naar een handtekening. Maar hij zei dat FedEx CIO Rob Carter hem vertelde dat enveloppen van de ene dag op de andere slechts 4 procent van de activiteiten van FedEx waren en het bedrijf gelooft dat alles dat kan worden geautomatiseerd zal zijn.

Alex Ljung, CEO van SoundCloud, het platform voor het delen van muziek, zei dat hij verstoring slechts beschouwde als "stapsgewijze verbetering". Zulke dingen kunnen destructief zijn voor een industrie, maar dat hoeft niet zo te zijn. Hij zei dat de platenmaatschappijen hun gedrag moeten veranderen, maar dit betekent niet dat ze weg moeten gaan. Hij maakte zich zorgen dat de behoefte aan snelheid ervoor zorgde dat sommige bedrijven kleine weddenschappen maakten in plaats van grote, en waarschuwde daarvoor.

BuzzFeed CEO Jonah Peretti

In een hoofdpresentatie zei Jonah Peretti, CEO van BuzzFeed dat zijn basisscriptie bij de oprichting van het bedrijf was dat de media-industrie zich in een snelle overgang bevond en dat hij zich wilde concentreren op digitale, sociale en mobiele inhoud. En hij merkte op dat een deel hiervan het bouwen van de technologie achter de site inhield. "Om een ​​goed mediabedrijf te zijn in het begin van een tijdperk, moet je een expert in technologie zijn, " zei hij.

Peretti zei dat bedrijven vaak proberen te zijn wat ze niet zijn, en hij zei dat organisaties zich moeten concentreren op wat ze doen, in plaats van op wat concurrenten doen. Hij merkte op dat BuzzFeed zelfs als nieuw bedrijf moest 'draaien', een journalistiek bedrijf moest worden van puur entertainment en van een labomgeving naar een professionele moest gaan. Het heeft bijvoorbeeld een bedrijf overgenomen dat video heeft gemaakt en nu meer dan 200 miljoen views per maand heeft. Bovendien doet het nu meer "lange vorm" journalistiek en probeert het nieuws te breken en scoops te krijgen. Hij zei dat het bedrijf zich richt op 'native advertising', ook bekend als merkinhoud, en dat merken hier in de loop van de tijd minder nerveus van zijn geworden, omdat er meer gegevens zijn binnengekomen over de praktijk.

Box is Aaron Levie

Aaron Levie van Box, die al lang heeft gesproken over het verstoren van bestaande softwareproducenten van bedrijven, kondigde een aantal grote veranderingen aan, waaronder een samenwerking met Microsoft om de service van Box met Office 365 te verbinden en het verwijderen van opslaglimieten voor zakelijke gebruikers. Hoewel hij al heel lang kritisch is over Microsoft, zei Levie dat Box nu 'een andere Microsoft ziet', die platform-agnostisch wordt.

Door onbeperkte opslag aan te bieden, zei hij dat we aan het "einde van opslagoorlogen" komen en merkt hij op dat de wet-achtige winst van Moore op het gebied van efficiëntie in opslagtechnologie de afgelopen twee decennia heeft geleid tot een besparing van 22.000 tijd. Hij zei dat er de afgelopen 9, 5 jaar een "misverstand bestaat dat we opslag verkopen". In plaats daarvan, zei Levie, was het gericht op het toevoegen van waarde bovenop opslag, zoals zoeken, samenwerking en nieuwe workflows. Hij zei dat verschillende industrieën verschillende oplossingen nodig hebben en sprak over verschillende vormen van samenwerking die nodig zijn rond zaken als medische beelden, video's en contractbeheer.

Gevraagd door Fortune's Dan Primack over kritiek dat het bedrijf alleen een openbare cloudoplossing bood, zei Levie dat wanneer u een mobiele onderneming inschakelt, de oplossingen gemakkelijker te leveren zijn. Maar hij sloot de mogelijkheid niet uit om ergens in de toekomst hybride oplossingen te leveren.

Instagram CEO Kevin Systrom

Instagram-CEO Kevin Systrom zei dat het belangrijk was om 'gefocust te zijn op problemen', in plaats van alleen op technologie. Toen hij op het idee kwam, was hij stagiair bij Odeo (wat Twitter werd) en vond het leuk om met vrienden te communiceren. Maar hij was geen tekstpersoon, maar meer een fotografiepersoon. Toen hij Instagram begon, zei hij, waren de problemen met fotografie op een telefoon de schoonheid van de foto's, de snelheid en distributie. Dus, zei hij, richtten ze zich op het verbeteren van foto's met filters, het uploaden van foto's zodra je ze maakte en het verspreiden van de foto's naar meerdere netwerken tegelijk.

Hij zei dat de belangrijkste gedachte was dat in plaats van te denken aan het toevoegen van een camera aan een mobiele telefoon, ze dachten dat de smartphone een distributienetwerk aan een camera zou toevoegen. Hij zei dat Instagram over een camera denkt als een "visuele microfoon", en zegt dat de iPhone het delen van foto's mogelijk maakte, maar Instagram duwde het over de rand.

Maar hij citeerde mede-oprichter van Twitter, Biz Stone, met de woorden "elk succes van de volgende dag duurt drie jaar" en sprak over de uitdagingen waarmee het bedrijf werd geconfronteerd. Meer recent zei Systrom dat Instagram Direct introduceerde om uw foto's aan een selecte groep mensen te tonen; en Instagram Video, waarvan hij zei dat het vooral goed was voor merken en openbare functies. Hij merkte op dat beide lanceringen plaatsvonden nadat het bedrijf door Facebook was overgenomen.

Ondertussen spraken een aantal bestaande bedrijven over hoe ze zichzelf probeerden opnieuw uit te vinden.

Intel-president Renee James sprak over de uitdaging van het transformeren van Intel om met de mobiele wereld en wearables om te gaan, en vergelijkt wat zij en CEO Brian Krzanich worden geconfronteerd met één Gordon Moore en Andy Grove toen het bedrijf besloot in de jaren tachtig geheugen te verliezen. Toen, zoals nu, zei ze dat het een kwestie was om te doen alsof ze buitenstaanders waren die door een "draaideur" gingen en met frisse ogen terugkwamen om het bedrijf te leiden.

Microsoft-CEO Satya Nadella zei dat bij het transformeren van een bedrijf "grote bedrijven een kern moeten hebben", vooral in een periode van fundamentele verandering. Maar hij zei dat het bedrijf plaatsen moet hebben waar het innoveert en vernieuwing in de kern.

Cisco-CEO John Chambers zei dat hij probeerde Cisco van het 'nummer 1 IT-bedrijf' te maken en zei dat veranderingen in technologie de grote IT-spelers zouden verstoren, en zei dat hij verwachtte dat slechts twee van de drie top vijf of zes zakelijke spelers bestaan ​​op een zinvolle manier in de komende vijf jaar.

IBM's Bridget van Kralingen sprak over hoe IBM zichzelf voortdurend opnieuw uitvond en transformeerde door zich te concentreren op cloud, big data en engagement. Ze zei dat IBM nu de grootste analysepraktijk ter wereld heeft en het grootste digitale bureau is.

Maar als de transformatie van de 103-jarige IBM interessant is, denk dan aan Corning, een 160-jaar oud bedrijf dat Thomas Edison de hoes verkocht voor zijn originele elektrische gloeilamp, en nu werkt aan LED-verlichting, en is de toonaangevende fabrikant van glas voor LCD-tv-schermen, evenals afdekglas voor smartphones en glasvezel.

Senior vice-president Jeff Evenson vertelde hoe zeven jaar geleden Gorilla Glass is gemaakt, als een zeer dun maar duurzaam glas dat op 2, 7 miljard mobiele apparaten is gebruikt.

Het bedrijf blijft eraan werken om het te verbeteren met nieuwe functies zoals anti-reflecterende en anti-microbiële eigenschappen, en zei dat het werd gebruikt in de BMW I-serie auto's die op de conferentie werden getoond. In de toekomst sprak hij over hoe laserschrijftechnieken sensoren in het glas zelf zouden kunnen inbouwen, bijvoorbeeld voor het controleren van je temperatuur of bloedsuiker.

Vervolgens liet hij het Willow-glas van het bedrijf zien (hierboven afgebeeld), dat erg dun (slechts 1 mm dik) en flexibel is en kan worden gebruikt in roll-to-roll-productie alsof het een plastic film is. Hij zei dat dit kan worden gebruikt als een huid in de architectuur of op apparaten, waardoor oppervlakken worden gecreëerd die gemakkelijker te reinigen zijn. Andere projecten waaraan het bedrijf werkt, zijn onder meer architecturaal glas dat de transparantie op aanvraag verandert.

Op het paneel van de disruptors vertelde Evenson hoe Corning probeerde producten sneller op de markt te brengen, waardoor de ontwikkeling van nieuwe soorten glas werd versneld door computermodellering en snelle prototyping, wat 10 jaar geleden nog niet mogelijk was. Hij sprak over Corning met behulp van agile technieken, waardoor een software-investeerder in de kamer erop wees dat het leek alsof hardwarebedrijven nu hetzelfde tempo van verbeteringen naderen als we gewend zijn in de softwarewereld.