Een ode aan radioshack | john c. Dvorak

Ik had drie RadioShack-computers in mijn jeugd, beginnend met het originele TRS-80 model I. Toen kwam een ​​TRS-80 model III, en ergens onderweg, de TRS-80 model 100.

Dit waren baanbrekende machines in de late jaren 70 en vroege jaren 80, voordat de IBM-PC grip kreeg en dingen veranderde. Het TRS-80 Model I was vooral belangrijk voor de industrie en voor RadioShack. De bijnaam 'Trash 80' genoemd, was een uiterst functionele personal computer aangedreven door een 8-bit Z-80 met alle kenmerken die een gebruiker zich zou kunnen wensen. Model III was een upgrade met dubbele diskettes.

Er is niets te gedenkwaardigs aan deze machines, behalve de enorme fanbase die ze destijds hadden, en het feit dat RadioShack een hele reeks computers (inclusief de kleurencomputer) op de markt bracht die allemaal zeer succesvol waren. Het bedrijf verliet computers net toen IBM en de Texas-cloners zoals Compaq en Dell aan het stijgen waren. RadioShack had een tijger bij de staart, maar was buitengewoon ongemakkelijk. Het verkoos eenvoudige artikelen te verkopen.

Waarschijnlijk was de meest interessante machine die het tijdens deze hoogtijdagen verkocht, het model 100, een draagbare computer met een LCD-scherm ingebouwd in de bovenkant van het toetsenbord. Van de 6 miljoen verkochte exemplaren werden waarschijnlijk 5, 9 miljoen als tekstverwerker aan schrijvers en verslaggevers verkocht.

Uitgebracht in 1983, verscheen het eigenlijk in mijn kantoor in de vorm van een rode machine gemaakt door Kyocera bijna een jaar eerder (RadioShack / Tandy gaf een licentie voor de Noord-Amerikaanse rechten en ik kreeg een voorproefje. Ik hield van dit ding en nam het nieuwsgierig mee naar de IBM-persconferentie waar het bedrijf de PC-XT aan het uitrollen was. Ik kan je verzekeren dat mijn rode Kyocera-eenheid meer aandacht kreeg - tot grote ergernis van de IBMers.

Er was geen reden voor RadioShack om zijn voorsprong in de verkoop van personal computers volledig op te geven, maar dat deed het wel. Deze beslissing is steeds opnieuw onderzocht; er wordt altijd bepaald dat het geen toekomst zag in het bedrijf.

U kunt de geschiedenis van het bedrijf elders lezen, maar er was nooit een goede verklaring voor de slechte besluitvorming en het gebrek aan echte visie. Het bedrijf leek altijd inhoud van achteren te spelen, als een soort ondersteunend personage.

Wil je een kabel? De kans was groot dat RadioShack er een had. Wil je een connector? Ja, dat hebben ze.

Ik heb nooit geklaagd over deze rol voor het bedrijf, omdat je zo nu en dan gewoon een dingetje nodig hebt en niet kunt wachten tot Amazon het verzendt.

Maar RadioShack heeft nooit meer een markt geleid na het doden van zijn computerbedrijf. Om een ​​TRS-80 te krijgen was er geen alternatief. Je moest naar RadioShack gaan. Welk item is er vandaag zo? U hoeft voor niets naar RadioShack te gaan. Het is meer als een supermarkt dan iets anders.

Het probeerde jaren geleden al een groot doosconcept uit, maar kon daar ook geen geld mee verdienen. Je moet je afvragen hoe bedrijven zoals Fry's Electronics het kunnen. Ze waren oorspronkelijk kruideniers en slaagden erin. Maar RadioShack is mislukt.

RadioShack had ook een catalogusbedrijf dat het opvouwde omdat het - ondanks de uniekheid van items in de catalogus - ook niet winstgevend was. We moeten aannemen dat het bedrijf gevuld was met managers die gewoon niet hadden wat nodig is om geld te verdienen, ondanks het hebben van duizenden verkooppunten om spullen te verkopen.

De lokale RadioShack was een steunpilaar voor het grootste deel van Amerika. Nu verklaart het bedrijf faillissement waarbij veel van de winkels zijn gepland om te worden omgezet in Sprint-telefoonwinkels. Ja, we hebben meer telefoonwinkels nodig.

Dus, tot ziens RadioShack, het was leuk zolang het duurde.

Zie RadioShack Is op zijn sterfbed voor meer informatie.