Video: Justin – 'Bellyache' | The Final | The Voice Kids | VTM (November 2024)
Yahoo heeft opnieuw een bedrijf gesloten dat het heeft gekocht. En, zoals gebruikelijk, waar nog nooit iemand van had gehoord, maar dat lijkt behoorlijk nuttig.
Yahoo heeft de neiging om een opkomend bedrijf te vinden, te beslissen dat het een geweldige aanvulling op zijn portfolio zou zijn, en veel geld te verdienen om het te kopen. Vervolgens laat het bedrijf wegkwijnen en sluit het onvermijdelijk. Op dat moment is de beslissing altijd een verrassing omdat de meeste mensen niet wisten dat het bedrijf überhaupt bestond. Bij het leren van het bestaan ervan vragen deze mensen zich echter af: "Hé, dit was een redelijk goed idee. Wat geeft?"
Het luikproject du jour heet Upcoming. Het is in wezen een universeel kalenderprogramma voor lokale en nationale evenementen. Op zoek naar iets te doen in San Francisco? Well Upcoming heeft een lijst met coole gebeurtenissen (ten minste tot 30 april, wanneer de winkel wordt gesloten).
Over het algemeen gaat de lokale krant hier veel over in, maar er is zeker potentieel, omdat het actueler kan zijn en meer categorieën heeft. Het is met name handig voor toeristen die mogelijk geen specifieke nieuwswinkels kennen om evenementen te vinden.
Het lijkt mij dat de mogelijkheid om hier geld mee te verdienen te gemakkelijk was. Met inhoud met toegevoegde waarde aan de site, zou je denken dat dit een one-stop-shoppingcentrum zou zijn voor adverteerders die evenementen promoten. Blijkbaar niet.
In veel van de buy-outs zie ik geen rijm of reden voor de aankoop, tenzij het alleen is om geld weg te gooien. "Laten we ze kopen; de eigenaren kunnen het geld gebruiken." Het is bijna een vorm van filantropie. Het is een beetje zoals die MacArthur Foundation Fellows Program-awards die willekeurig worden uitgedeeld.
Een uitstekend essay uit 2011 getiteld "Wat gebeurt er nadat Yahoo u heeft verworven" beschrijft de omstandigheden van veel van deze Yahoo-acquisities. Naar de mening van de auteur is het echte probleem dat deze slimme kleine bedrijven verzanden in een hel van de Yahoo.
Dit gaat niet veranderen met Marissa Mayer, ondanks wat ze zegt. Van wat ik hoor houdt ze van eindeloze vergaderingen. Haar gerapporteerde methodologie is om laat te beginnen en over te lopen, wat alleen maar bijdraagt aan het probleem.
Hoe zit het met het benaderen van de situatie vanuit een nieuwe invalshoek? Koop het bedrijf, laat het zoals gewoonlijk wegkwijnen en kondig aan dat het zal worden gesloten. Dan - en dit is waar we dingen veranderen - peilen naar de reactie. Mensen die nog nooit van het product hebben gehoord, zullen het opschrijven en klagen. Maar nu is het product tenminste bekend. Maak een big deal dat je het gaat redden. Als de reactie goed is (nu mensen het weten), blijft deze in leven.
Dat zou ongetwijfeld wat creatieve marketing van Yahoo's kant zijn, maar ik zou verbaasd zijn als het bedrijf ooit zo creatief zou worden.
