Video: 10 Dingen Die IEDEREEN Haat In Fortnite!! (November 2024)
Zoals mijn lezers weten, ben ik de enige kampioen van Steve Ballmer in de media. Naar mijn mening heeft hij goed werk verricht door niet alleen Microsoft te laten groeien, maar het ook een van de meest winstgevende bedrijven ter wereld te maken. Dit ondanks verschillende afschrijvingen die voortkomen uit de agressieve tactieken die beleggers graag zien.
Waarom noemen mensen Ballmer dan ook routinematig de slechtste CEO ooit? Hier is een fragment uit een briefje dat ik kreeg van een bekende vriend van een venture capitalist van mij:
En natuurlijk is het enige waar iemand echt om geeft, de prijs van de voorraad, niet de eigenlijke werking van het bedrijf. Dus waarom trekt Ballmer dit soort vitriol aan? Hoe oubollig het ook klinkt, het antwoord is karma. Als het een handelswaar was, zou Ballmer zonder zijn.
Ik heb de top 10 karmische drainagescenario's vermeld achter de achteruitgang van het imago van Microsoft, zijn voorraad en Ballmer. Deze zijn waarschijnlijk belangrijker dan andere commentaren van andere experts die over het algemeen niet meer inzichtelijk zijn dan "repareer Windows 8!"
Hier is de reden waarom Ballmer geen karmische goodwill meer had en weet het.
1. Het bedrijf is altijd arrogant. Ballmer ziet elk klein project als een bedreiging voor de kernactiviteiten van Microsoft en vernedert het product. Wees getuige van zijn opmerkingen over Linux. Linux is een goed karmabedrijf dat niet echt kan concurreren met Microsoft. Ballmer beledigt het.
2. De talentenpool van medewerkers. Ballmer raakte verliefd op het afschuwelijke stack-ranking of gedwongen-ranking systeem dat alleen voor korte periodes tijdens een turn-around zou moeten worden gebruikt. Microsoft werkt al jaren op deze manier. Het heeft de neiging om zich te ontdoen van echt creatieve mensen die afgaan en "slechte mond" Microsoft en Ballmer. Een collega op Twitter zegt: "Ballmer's geliefde rangsysteem voor werknemers maakte me geheim, cynisch en paranoïde." Dit zorgt uiteraard voor slechte feedback in het systeem. Slechte karma.
3. Goed geld na slecht. Het helpt niet wanneer Microsoft bedrijven opkocht die denken dat het een goed idee zou zijn en ze vervolgens als afval van gisteren weggooit.
4. NIH-syndroom. Ballmer maakt deel uit van het Not-Invented-Here-kader binnen Microsoft. Het bedrijf, gevuld met stapel gerangschikte ja-mannen, heeft moeite om ideeën beter op te nemen dan die in het bedrijf zijn ontwikkeld. Waarom ze het zelfs proberen is een mysterie.
5. Stelen van ideeën en patenten. Wil je slecht bloed maken? Til ideeën van anderen op. Maak gebruik van het patentproces door een patent te nemen, geen royalty's te betalen, vervolgens aangeklaagd te worden en de royalty's later te betalen, terwijl het bedrijf dat het patent bezit, wegkwijnt. Erger nog, krijg hier een reputatie voor. De reputatie van Microsoft als een niet-originele copycat heeft het bedrijf waarschijnlijk meer dan wat dan ook pijn gedaan.
6. Speel vies. Toen IBM en Microsoft nog steeds partners van een soort waren, saboteerde Microsoft alles wat IBM aan het doen was. Tijdens het OS / 2-tijdperk nam Ballmer een diskette in de IBM-stand bij een COMDEX en installeerde malware om te bewijzen dat OS / 2 niet crashbestendig was. Het was een hilarische vuile trucjesstunt die niets deed aan zijn reputatie.
7. Schreeuw en schreeuw. Ballmer staat bekend als een screamer die tegen werknemers schreeuwt. Gates was eigenlijk veel hetzelfde, maar minder luid en misschien meer beledigend omdat hij gewoonlijk iemand vroeg: "Betalen we je echt om hier te werken?" Deze angstfactor is niet iets dat een leuke werkomgeving creëert.
8. Onprofessioneel gedrag. Ballmer rende rond als een maniak en creëerde niet het beeld van een waardige, gezonde CEO die het waard was om te ondersteunen. We hebben allemaal de video's gezien. Er zijn waarschijnlijk slechtere voorbeelden van andere CEO's bij andere bedrijven, maar deze worden nooit gepost.
9. Isolationisme. Ballmer, Gates en veel van de hogere ups bij Microsoft mengden zich altijd bij de klanten en het publiek. Gates maakte er een punt van om in een bus te reizen en limo's te mijden. Nu volgt hij de praktijk om twee limousines te hebben (een tweede voor het geval de eerste kapot gaat). Deze vermenging resulteerde in feedback uit de praktijk in tegenstelling tot het lezen van rapporten over de gebruikerservaring. Ik kan Ballmer hier wat over laten schuiven vanwege het psychopubliek, maar Gates en Ballmer maakten zich nooit eerder zorgen.
10. Gebrek aan opmerkelijke goed gepubliceerde goede werken. We weten allemaal wat Bill Gates doet met zijn rijkdom. Paul Allen heeft ook veel gedaan, inclusief goede werken zoals het repareren van het oude Cinerama-theater in Seattle. Waar is het Steve Ballmer Museum of Natural History? Waar is het Steve Ballmer Little League Park? Het Steve Ballmer Scholarship Program? Ik zeg niet dat Ballmer geen cheques schrijft om deze dingen te doen. Het feit is dat dit niet het tijdperk is van rustige goede werken als je een CEO bent en een goed gevoel wilt hebben. Het is nu te laat om enige vorm van publieke erkenning te krijgen.
Alle bovenstaande punten zijn negatief. Helaas zijn het ook allemaal oude stereotypen van Ballmer die erin geslaagd is een gat te graven dieper dan hij kan ontsnappen. Met uitzondering van het tweede punt, is een rationalisatie voor al deze klachten mogelijk.
Maar niets zal het publiek of de perceptie van de industrie veranderen. Erger nog, er is geen lijst met 10 items die ons laten zien wat een geweldige vent Ballmer is. We zien geen foto's van Ballmer die met zijn kinderen vist, zijn vrouw knuffelt, een boot lanceert. Het enige dat we ons voorstellen is een maniak op het podium die roept: "Ik hou van dit bedrijf!" Een nogal zielige erfenis inderdaad.
Ik kan je vertellen dat Microsoft slechter af is zonder Ballmer. Dat is een feit.
