Video: Carl Icahn now owns 8.3 percent of Dell Technologies shares (November 2024)
In mijn 32 jaar als analist in de pc-industrie heb ik pc-bedrijven zien stijgen en dalen. Ik heb het gevoel dat ik een goed begrip heb van hoe de computerindustrie zich heeft ontwikkeld en wat er nodig is om in de toekomst te concurreren. En hoewel de rol van pc's in de loop van de decennia is veranderd, staan computers nog steeds centraal in het leven van elke consument of bedrijf, zelfs als sommige van die computers nu tablets en smartphones worden genoemd.
Ik heb Dell vanaf het begin gevolgd en heb onlangs de concurrerende biedingen geanalyseerd om Dell privé te houden. Eerlijk gezegd maak ik me grote zorgen over een extern plan dat niet garandeert dat Dell heel blijft en als een enkel bedrijf wordt uitgevoerd, waarbij alle divisies bijdragen aan het succes ervan.
Carl Icahn, die een belang heeft van 8, 7 procent in Dell, drong er onlangs bij collega-aandeelhouders op aan hun aandelen te laten beoordelen en Michael Dell's aanbod van $ 13, 65 per aandeel om het bedrijf privé te houden, te heroverwegen. Hoewel ik veel respect heb voor Icahn, ben ik er niet van overtuigd dat hij echt begrijpt wat er nodig is om te concurreren op de snelle technologische markt. Ik ben van mening dat Dell, om te kunnen concurreren en groeien, moet worden geleid als één verenigd bedrijf waar alle divisies samenwerken om gemeenschappelijke visie en doelen te bereiken. Maar als geschiedenis onze gids is, is het intact houden van Dell waarschijnlijk niet in de plannen van Icahn en zijn team.
In mei woonde ik de derde Dell Annual Analyst Conference (DAAC) bij in Austin, Texas. Net als de meeste van mijn collega's op het evenement, hoopte ik uit de eerste hand te horen hoe Dell de markt ziet, welke rol het wil spelen in een snel veranderende technologiewereld en hoe het van plan is om als bedrijf te groeien in het licht van de toegenomen concurrentie en veranderende eisen van zowel zakelijke gebruikers als consumenten.
Na twee dagen toespraken en toegewijde afdelingsinformatiesessies, kwam ik weg met een foto van een bedrijf dat veel meer controle had over de toekomst dan ik had vermoed. Het had ijverig de nodige bouwstenen aangelegd die, wanneer ze werden samengevoegd, het konden helpen de veranderende dynamiek van de hedendaagse technologiemarkt te doorstaan en in de toekomst vooruit te helpen. Deze visie omvat een hardware-, software- en servicebedrijf dat het hele pakket biedt voor veel belangrijke groeisegmenten.
Uit deze bijeenkomsten kwam ik te weten dat Dell niet alleen moet overleven, maar ook moet gedijen, deze visie op een afgemeten en strategische manier moet kunnen uitvoeren. En dat kost tijd. Het is mij nu duidelijk dat dit de belangrijkste reden is dat Michael Dell het bedrijf privé wil houden; snelle wijzigingen aanbrengen in de toekomstige bedrijfsmodellen van Dell om de beleggersgemeenschap elk kwartaal tevreden te houden, is niet goed.
Het samenbrengen van zijn krachtige serverhardware, software en services, beveiliging van wereldklasse, uitgebreide IT-services en zelfs zijn pc-activiteiten (die, zoals ons werd verteld, 50 procent van alle bedrijfsomzet stimuleert) biedt Dell de mogelijkheid om een belangrijke speler in technologie. We kregen ook te horen over nieuwe tablets en andere mobiele producten die naar verwachting later dit jaar op de markt zullen komen. Hierdoor blijft Dell concurrerend met Lenovo, HP en andere pc- en CE-leveranciers die zich richten op dezelfde zakelijke en consumentenmarkten.
Servers, pc's en mobiele apparaten hebben beveiliging nodig. IT heeft servers, software en beheersinstrumenten voor mobiele apparaten nodig die allemaal samenwerken om aan de behoeften van hun mobiele gebruikers te voldoen. De toekomst van softwaredistributie bevindt zich in de cloud en alle divisies van Dell leveren belangrijke onderdelen van een cloudoplossing die naadloos kunnen samenwerken als ze correct worden uitgevoerd. Consumenten willen een bedrijf dat solide producten levert naarmate pc's, tablets en smartphones meer ingebed raken in hun digitale levensstijl. Van wat ik tijdens de analistenbijeenkomst heb gezien, heeft Dell eindelijk alle onderdelen in huis om het bedrijf te ondersteunen en te helpen groeien als het goed wordt uitgevoerd.
Als ik naar Dell en zijn uitdagingen kijk, kan ik niet benadrukken hoe belangrijk ik het vind dat Dell als een eenheid werkt. Ik heb vele jaren besteed aan het observeren en begrijpen van de machinaties van een succesvol technologiebedrijf en het monitoren van de veranderende behoeften van bedrijven en consumenten. Ik geloof zonder twijfel dat voor bedrijven als Dell, HP en Lenovo al hun divisies en leidinggevenden op dezelfde pagina moeten zijn en moeten samenwerken om alle belangrijke componenten van hardware, software en services te bieden als ze om te slagen gezien de huidige en toekomstige marktomstandigheden die ik zie.
Voor de goede orde, ik bezit geen Dell-aandelen. Ik ben een onafhankelijke marktonderzoeker en mijn perspectief is gebaseerd op tientallen jaren onderzoek naar hoe deze industrie werkt. Naar mijn mening, als er ooit een tijd was waarin bedrijven als een verenigde kracht moesten opereren, zou dat nu het geval zijn. Elke poging om dat soort synergie te verbreken leidt alleen maar tot falen.
BEKIJK ALLE FOTO'S IN GALERIE
