Satoru iwata hield Nintendo raar | Jordanië minderjarige

Na de dood van de president van het bedrijf, Satoru Iwata, zal er veel handwring worden gedaan in de toekomst van Nintendo. Maar als een Nintendo-fan en waarnemer van de geschiedenis van videogames, gebruik ik deze gelegenheid liever om te bespreken wat Iwata tijdens zijn ambtstermijn kon bereiken, niet wat zijn afwezigheid zal brengen.

Nintendo heeft aantoonbaar de rijkste erfenis in alle videogames, en het is het resultaat van talloze kunstenaars en ontwikkelaars, maar Iwata speelde een belangrijke rol bij het behoud van die erfenis in een tijd dat deze het meest in gevaar was. Simpel gezegd, Satoru Iwata hield Nintendo raar.

Het was al raar genoeg toen Iwata de president van Nintendo werd in 2002. In tegenstelling tot veel leidinggevenden, wist hij eigenlijk hoe hij videogames moest maken. In zijn vroege dagen bij Nintendo-partnerstudio HAL Laboratory werkte Iwata als programmeur bij het creëren van Nintendo-klassiekers zoals Balloon Fight, EarthBound en de Kirby-franchise. Hij heeft de code in de geliefde Nintendo-mascotte-vechter Super Smash Bros. Melee persoonlijk opgeruimd om ervoor te zorgen dat deze op tijd wordt verzonden. In zijn hart was Iwata een gamer, een idee dat hij tijdens de Game Developers Conference 2005 uitte.

Iwata was de eerste Nintendo-president die geen deel uitmaakte van de Yamauchi-familie, wiens patriarch Fusajiro Yamauchi het bedrijf in 1889 oprichtte. Iwata's benoeming gaf aan dat er dingen aan het veranderen waren bij Nintendo, en het bedrijf had wat veranderingen nodig na zwakke verkopen op de GameCube. Maar in plaats van concurrenten als Sony en Microsoft te achtervolgen door te verdubbelen op geavanceerde technologie, online functies en vreugdeloze bruine shooters, erkende Iwata dat Nintendo op zijn best is als het dingen op zijn eigen, onvoorspelbare manier doet.

Tegenwoordig zijn touchscreen-apparaten, casual games en motion controls gemeengoed. Maar in 2004 waren de twee schermen en aanraakbedieningen van de Nintendo DS op zijn best een nieuwsgierigheid en in het slechtste geval een grapje op het niveau van de Virtual Boy. Hetzelfde gold voor de armzwaaiende afstandsbediening van de Nintendo Wii in 2006. En het idee dat Nintendo mensen boven de hardste van de hardcore koesterde, dat games leuk en voor iedereen toegankelijk moesten zijn, was in sommige hoeken van de wereld meteen onacceptabel. internet.

Vanaf 2015 heeft de Wii meer dan 100 miljoen eenheden verkocht. De Nintendo DS heeft meer dan 150 miljoen verkocht. Deze bizarre, vooruitstrevende machines zijn twee van de vijf best verkopende gamesystemen ooit, en ze zouden niet zijn gebeurd zonder Iwata's berekende risicobereidheid. Het succes van deze systemen haalde Nintendo uit de beginjaren van de jaren 2000 en gaf het een kussen voor toekomstige experimenten, zelfs als die nieuwe ideeën (zoals de Wii U) niet altijd werkten.

Iwata wist ook dat het hart en de ziel van Nintendo, het bedrijf dat misschien het meest verantwoordelijk is voor de videogamebranche zoals we die nu kennen, te belangrijk waren om kwetsbaar te zijn voor de wispelturige grillen van het bedrijfsleven. Naarmate gaming-onwetende aandeelhouders hem steeds meer onder druk zetten om Nintendo-games naar de lucratieve markt voor mobiele telefoons te porten, verzette Iwata zich. Hij zou Nintendo's naam niet verkwisten met snelle, uitbuitende, gratis te spelen geldjes. Nintendo zal nu games naar mobiele telefoons brengen, maar we kunnen hopen dat het komt omdat de ontwikkelaars een kwaliteitsmethode hebben gevonden die voor hen werkt, niet alleen omdat een bean-teller zich zorgen maakte over de bottom line. En welke andere CEO zou hun salaris met de helft verlagen na lager dan verwachte inkomsten om ontslagen te voorkomen.

Iwata's eigenaardigheden strekten zich verder uit dan de directiekamer. Als gastheer van de Nintendo Direct-video's zou hij nieuws "rechtstreeks" aan Nintendo-fans bezorgen als zijn warme, gemoedelijke, meme-waardige zelf. In zijn Iwata vraagt-serie interviewde hij persoonlijk de makers van komende Nintendo-projecten en bood hij fascinerend inzicht achter de schermen van het onnodig geheimzinnige proces van game-ontwikkeling. Nogmaals, in zijn hart was Iwata een gamer.

In de meest recente Nintendo E3-persconferentie, waarin Iwata verscheen als een heerlijk vreemde marionet van Jim Henson, zei Nintendo of America-president Reggie Fils-Aimé dat Nintendo zich in een "overgangsstaat" bevindt. Hoewel Iwata's dood op elk moment tragisch zou zijn geweest, zal zijn verlies vooral schadelijk zijn voor Nintendo, terwijl het bedrijf zich voorbereidt op de lancering van een nieuw platform in de nabije toekomst, terwijl het herstelt van slechte Wii U-verkopen. De overgang zal nog dramatischer moeten zijn.

Nu Iwata weg is en de verkoop vertraagt, staat Nintendo opnieuw onder druk om zich te conformeren aan de rest van de videogamebranche of uiteindelijk te vertrekken. Maar wat Iwata begreep en wat critici nog steeds niet begrijpen, is dat de gekheid van Nintendo van vitaal belang is voor deze industrie. Telkens opnieuw hebben de bijzondere methoden van Nintendo ons helemaal opnieuw bedacht wat videogames kunnen zijn en hoe we ermee omgaan. Die geest leefde nog voordat Iwata Nintendo leidde, hij bleef bestaan ​​onder zijn plichtsgetrouwe waakzaamheid en we kunnen alleen maar hopen dat hij zonder hem verder zal gaan.