Video: Vision Keynote with Satya Nadella | Microsoft Ignite 2019 (November 2024)
Microsoft is in de kern een aanbieder van platforms, die eindgebruikers, IT en ontwikkelaars samenbrengt in een open ecosysteem, vertelde Microsoft-CEO Satya Nadella het publiek op het Gartner Symposium vanochtend. Openheid is altijd een kernonderdeel van die inspanning geweest en Windows is het meest open ecosysteem dat er is, zei hij. Bij de overstap naar een 'mobile-first, cloud-first'-wereld, in het bijzonder met platforms zoals Azure, is die openheid nog belangrijker.
Nadella verscheen via satellietvideo in plaats van zijn keynote persoonlijk te geven nadat hij zijn rug had verwond, en werd geïnterviewd door Chris Howard en Helen Huntley van Gartner.
Nadella sprak over hoe zijn missie voor het bedrijf is om "elke persoon en elke organisatie op de planeet in staat te stellen meer te bereiken", in tegenstelling tot het doel toen hij voor het eerst bij Microsoft kwam, dat hij "een pc in elk huis en elk kantoor zou plaatsen. " Hij zei dat het idee om anderen te machtigen niet als een grote verandering voelde en merkte op dat Microsoft zich eerst ontwikkelde als een hulpmiddelenbedrijf, daarna als een appsbedrijf en als een platformbedrijf als derde. Daarom is het altijd belangrijk geweest voor Microsoft om producten te maken waarop anderen kunnen voortbouwen.
Nadella gaf wel toe dat het bedrijf in de loop van de tijd meer een "alles weten" -houding had ontwikkeld en zei dat het belangrijk is om in plaats daarvan een "alles leren" -mentaliteit te hebben (een thema dat hij eerder deze maand ook noemde op de Microsoft Ignite-conferentie). Hij sprak over het afstemmen van zijn team in één richting, maar ook hoe het bedrijf zijn engineeringproces wijzigt om losser gestructureerd te zijn.
Een concurrentievoordeel voor het bedrijf, zei hij, is zijn volwassenheid bij het ontwikkelen van partnerschappen en ervoor zorgen dat die partners zich op zijn platforms kunnen ontwikkelen. Hij wees op nieuws zoals het partnerschap van Microsoft met SAP dat SuccessFactors naar Azure bracht, die op zijn beurt een soortgelijke aankondiging volgde over de Adobe-marketingwolk bij Ignite. Bovendien breidt het bedrijf zijn overheidscloud uit zodat het voldoet aan de huidige nalevingsvereisten.
Nadella besteedde veel tijd aan het bespreken van AI en hoe Microsoft intelligentiefuncties heeft ingebouwd in producten zoals Cortana, Azure, Windows, Office 365 en Dynamics 365.
"AI zal in alles doordrenkt worden", zei hij. Op basisniveau moet er een infrastructuur zijn waarmee ontwikkelaars intelligentie kunnen creëren, zoals de beschikbare oplossingen op Azure met CPU's, GPU's en FPGA's met veel verschillende frameworks. Bovendien neemt Microsoft alles wat onder haar producten is gebouwd - zoals de neurale netwerken voor spraakherkenning en beeldherkenning - en stelt deze beschikbaar als cognitieve oplossingen. Microsoft zet AI in zijn eigen applicaties, zoals Office 365 en Dynamics. Ten slotte zei hij, Microsoft duwt Cortana, waarvan Nadella zei dat hij het 'de derde run-time' ziet, na Windows en de browser, waarin functies worden uitgevoerd.
Gevraagd door Huntley over de "Big Brother" -factor van een KI die alles over jou weet, zei Nadella dat vertrouwen een belangrijke valuta voor de toekomst zal zijn, en bedrijven moeten een zeer principiële aanpak volgen. Hij zei dat privacy een viervoudige aanpak vereist, die te maken heeft met beveiliging, transparantie (zoals de notebook die u vertelt wat Cortana van u weet), controle en compliance. Dit is een kernprincipe en is van toepassing op Cortana, Azure en Windows.
In vergelijking met Siri en Watson zei hij dat elk bedrijf op zijn sterke punten voortbouwt. Hij zei dat Microsoft voortborduurde op de "maker" -mentaliteit en intelligentie invoerde in zijn productiviteitstoepassingen, die volgens hem de producten van Microsoft zullen onderscheiden.
Nadella zei dat Microsoft er alles aan doet om AI te gebruiken om mensen te verbeteren in plaats van ze te vervangen, en dit was een belangrijke ontwerpbeslissing. Hij wees op het gebruik van neurale netwerken om radiologen te helpen hun röntgenfoto's beter te begrijpen. Een ander belangrijk aspect is het afleggen van verantwoording en het bepalen van het verantwoordelijkheidsniveau dat het bedrijf moet nemen in algoritmen die zijn gecreëerd door dingen zoals leren van versterkingen.
Hoewel de overheid mogelijk een rol kan spelen bij het reguleren van AI, zei hij dat de technische industrie een bepaald niveau van zelfregulering moest uitvoeren, te beginnen met de belangrijkste ontwerpprincipes.
Microsoft begon halverwege de jaren negentig te werken aan spraakherkenning, maar de magie gebeurde in 2014 toen het de mogelijkheid ontwikkelde om de neurale netwerken voor spraakherkenning, tekst-naar-spraak en natuurlijke taalverwerking te nemen en ze samen met Skype-gegevens samen te brengen maak het vertaalproduct. Door een nieuwe AI-divisie binnen het bedrijf te creëren om met Microsoft Research samen te werken, hoopt hij deze integratie sneller te laten verlopen.
Over andere onderwerpen sprak Nadella LinkedIn en Minecraft toe en sloot af met advies voor het publiek van CIO's en andere IT-leiders.
"Ik ben dol op LinkedIn voor LinkedIn, " zei Nadella toen hem werd gevraagd naar de door het bedrijf voorgestelde acquisitie van $ 26 miljard, over de belangrijkste manier waarop het zakelijke sociale netwerk werkt. Hij was ook enthousiast over wat Microsoft mogelijk zou kunnen maken met de gegevens die u met toestemming zou kunnen hebben, zoals u informatie geven over de mensen met wie u contact hebt of verbindingen tussen het Dynamics CRM-product en de Sales Navigator van LinkedIn, maar zei dat het belangrijk was dat "uw gegevens blijven uw gegevens."
Hij zei dat de overname van Minecraft door het bedrijf een van de leukste dingen was die hij als CEO kon doen en dat het bedrijf eraan werkt om het in het onderwijs te brengen. Hij vertelde dat Minecraft wordt gebruikt om kinderen kennis te laten maken met STEM en hoe het aantrekkelijk was voor zowel meisjes als jongens. Het maakt deel uit van een grotere trend, en hij zei dat de laatste tien jaar vooral over digitaal verbruik gingen, maar de volgende tien zullen over digitale creatie gaan.
Hij vertelde CIO's dat als je denkt aan 'digitale transformatie', je all-in moet zijn met het bouwen van je eigen interne digitale mogelijkheden, en niet te beperkt moet zijn met ROI-statistieken op korte termijn. Hij merkte op dat 'veel technologieën als een dud voelen totdat ze dat niet zijn', vanwege zaken als netwerkeffecten.
Gevraagd om een advies, herhaalde hij iets wat zijn voorganger Steve Ballmer tegen hem zei: "Wees moedig en heb gelijk." Hij voegde eraan toe: "Als je niet brutaal bent, heb je geen toekomst; en als je niet gelijk hebt, ben je dood."
