Video: Топ-5 ошибок HTC. Как HTC потеряли мобильный рынок? (November 2024)
Ik heb de laatste tijd met verschillende tabletleveranciers gesproken en meer dan eens is het onderwerp Apple "iPodding" in de branche aan de orde gekomen. iPodding verwijst in feite naar het feit dat hoewel Apple de iPod nu al meer dan 10 jaar verkoopt, hij nog steeds meer dan 75 procent van de markt voor draagbare digitale muziekspelers bezit. Dit feit geeft veel van de tabletverkopers nachtmerries. Hoewel ze geloven dat er ruimte is voor meerdere inzendingen, gezien de potentiële marktomvang en de wereldwijde vraag, erkennen ze dat Apple de markt voor muziekspelers in het nauw heeft gedreven en zijn ze bang dat dit hetzelfde zou kunnen doen met tablets.
Ook al heeft Apple de smartphonemarkt niet in het nauw gedreven, het bedrijf rapporteerde vorig kwartaal een record iPhone-verkoop. Velen realiseren zich dat Apple net is begonnen met het verkopen van iPhones in China en kan uitbreiden naar andere BRIC-landen (Brazilië, Rusland, India, China). Veel van de smartphoneleveranciers weten zeker dat Apple op een bepaald moment een goedkopere iPhone zal uitrollen en de komende twee jaar erg agressief wordt in opkomende markten. Een nog moeilijker feit voor hen om te verdragen is dat wanneer Apple 75 procent van alle winsten van mobiele telefoons haalt.
Hoewel alle andere leveranciers denken dat ze kunnen concurreren met Apple op het gebied van hardware, en misschien zelfs software, weten ze dat het geheim van het succes van Apple de mogelijkheid is geweest om hardware en software te bouwen rond een geïntegreerd ecosysteem. Dit krachtige platform is waar het vertrouwen van concurrenten achterblijft en de "iPodding" angsten de kop opsteken. En om eerlijk te zijn, dit moet hen aangaan.
Vanwege het unieke ecosysteem van Apple, wanneer de ingenieurs een product beginnen te ontwerpen, vormen het platform en de bijbehorende services de kern van het ontwerp. Voor de meeste concurrenten van Apple is het omgekeerd; het middelpunt van het ontwerp is het apparaat zelf, en vervolgens overwegen ze compatibele apps en services in de hoop dat de combinatie nieuwe klanten zal aantrekken. Uiteindelijk is dit het grote voordeel van Apple ten opzichte van zijn concurrenten en kan het dit platform in allerlei richtingen rijden.
Toen Apple bijvoorbeeld op de iPad werkte, had deze al de iTunes Store. Omdat alle inhoud gebaseerd was op het iOS-platform, was het vrij eenvoudig om een iOS iPad-apps-omgeving te bouwen die gemakkelijk bovenop dit reeds bestaande softwareplatform zat. Natuurlijk bestond het iOS-app-platform al voor de iPhone, dus het enige wat het hoefde te doen was een apps-toolkit maken om te profiteren van het grotere schermformaat van de iPad.
We zullen hetzelfde concept herhalen als Apple uiteindelijk iets voor de tv uitbrengt. Het huidige Apple TV-product is een interessante eerste stap en is ook gebaseerd op dit iOS-ecosysteem. Maar laten we zeggen dat het een echte tv ontwerpt. Het platform is al aanwezig en inderdaad, het centrum van het ontwerp voor elke toekomstige tv is het platform zelf.
Ik weet niet zeker of het nieuwe Windows 8-platform van Microsoft ook zal leveren wat ze nodig hebben, de belangrijkste reden is dat Windows 8 nog steeds gebaseerd is op een pc-gericht besturingssysteem en dit wordt uitgebreid tot tablets. Tegelijkertijd heeft Microsoft een Windows-besturingssysteem voor zijn smartphones dat geen code en geen app-basis deelt. Dat betekent dat het op zijn best gesplinterde apps en een niet-verenigd ecosysteem levert, zelfs als alle apparaten dezelfde Metro UI hebben. Ik geloof dat dit besturingssysteem meer kans heeft om Apple uit te dagen dan Android van Google, vooral op tablets. Maar het ontbreken van een krachtig geïntegreerd platform dat de leveranciers echt kunnen ontwerpen en ondersteunen, samen met de eigen speurtochten van de leveranciers om te differentiëren, kan ook voorkomen dat deze aanpak met Apple concurreert.
Het komt erop neer dat het echt om het platform draait. Op dit moment zie ik niemand een uniform en krachtig genoeg platform creëren dat in de buurt komt van wat Apple al op de markt heeft. Dat is de reden waarom Apple tegenwoordig de markt voor mobiele apparaten bestuurt en waarom het zijn gebruikersbestand wereldwijd kan blijven uitbreiden ten koste van zijn concurrenten. Tenzij er iets drastisch verandert in de Android- en Windows-kampen om een serieus samenhangend platform tot stand te brengen, zou Apple de iPod-markt mogelijk kunnen 'iPod'en gezien zijn eerste iPad-momentum en het volwassen platform.
Volg hem op Twitter @bajarin voor meer informatie over Tim Bajarin.
Tim Bajarin is een van de toonaangevende analisten die tegenwoordig in de technologie-industrie werken. Hij is president van Creative Strategies (www.creativestrategies.com), een onderzoeksbureau dat jaarlijks onderzoeksrapporten voor strategie produceert voor 50 tot 60 bedrijven - een lijst met halfgeleider- en pc-bedrijven, evenals die in telecommunicatie, consumentenelektronica en media. Klanten zijn onder meer AMD, Apple, Dell, HP, Intel en Microsoft. U kunt hem direct e-mailen op
Meer Tim Bajarin:
• Mijn grote bezorgdheid over de flexibele smartphone van Samsung
• Negeer Apples machine-learning karbonades niet
• De enige grote technische innovatie die ik nog nooit zag aankomen
• Hoe vecht je nepnieuws? Vraag het aan de kinderen
• ARM streeft ernaar een hap te nemen uit het pc-marktaandeel van Intel
• meer
BEKIJK ALLE FOTO'S IN GALERIE
