Video: Dit is Lenovo's slimme bril, een rivaal voor Google Glass (November 2024)
De afgelopen 25 jaar heb ik heel goed gekeken naar de acceptatiecycli van producten, en ik heb geleerd dat een product, met name een hardwareproduct, zelden een gunst vindt bij de brede consumentenmarkt.
Toen Google Glass werd geïntroduceerd, was dit het eerste wat in me opkwam. Ik vroeg me af of Google zelfs maar een idee had hoe technologische adoptiecycli zich ontwikkelen. Hoewel het waar is dat glazen sinds 1998 op verticale markten worden gebruikt, zagen we geen beweging in de richting van consumenten. De beslissing van Google om Glass op consumenten te richten, maar het toch te prijzen voor verticale markten, stoorde me. Zelfs de mensen die decennia lang glazen hadden gemaakt voor gebruik in de industrie, overheidstoepassingen en transport waren verbluft.
Blijkbaar heeft Google ontdekt hoe technische producten op de harde manier worden geadopteerd. Het verloor honderden miljoenen dollars aan dit project en erger nog, het verzuurde de consumentenmarkt voor een product als dit.
Zelfs mensen met een besteedbaar inkomen, die het zich kunnen veroorloven om een Glass Explorer te zijn, moeten voelen dat Google hen op eigen kosten als bètatesters gebruikt. Ik heb een recent rapport gezien dat feitelijk de schade in de hoofden van consumenten over Google Glass weergeeft. Zelfs als een concurrent op de markt zou komen met een goedkoper product dat nu beter was dan Google Glass, zou het moeilijk zijn om alleen maar verticale gebruikers geïnteresseerd te krijgen.
Dat wil niet zeggen dat Google Glass 2.0, waarvan wordt beweerd dat het in de maak is, of zelfs toekomstige producten zoals deze op een dag geen consumententractie zou kunnen krijgen, maar het zal hoge marketingkosten met zich meebrengen. In de tussentijd zullen producten zoals Sony's Project Morpheus, Facebook's Oculus Rift en zelfs Microsoft's HoloLens gericht zijn op een hoger gaming-publiek en geprijsd worden als producten op de verticale markt die voor een lange tijd buiten bereik zijn voor de algemene consument..
Maar zelfs als Google Glass 2.0 uitkomt of anderen vergelijkbare, goedkopere brillen maken, zie ik ze als dood in het water voor consumenten. Dat is misschien de reden waarom de nieuwe architect van Google Glass, Tony Fadell, werkt aan een nieuwe versie van Google Glasses die strikt gericht is op verticale markten.
Ik was een Google Glass Explorer en de ervaring was vanaf het begin verschrikkelijk. Het zit nu in mijn kantoormuseum van mislukte producten. De gebruikersinterface was verschrikkelijk, de verbinding onbetrouwbaar en de informatie die het opleverde, had weinig zin. Het was de slechtste $ 1500 die ik ooit in mijn leven heb uitgegeven.
Aan de andere kant was het als onderzoeker een geweldig hulpmiddel om me te helpen begrijpen wat ik niet moet doen bij het maken van een product voor de consument. Denk nu eens aan het doel van Google om informatie van mijn smartphone te leveren via een kleine lens op een bril versus Apple's benadering om diezelfde informatie op een scherm om mijn pols te leveren. Mijn 42 mm Apple Watch-gezicht lijkt in vergelijking daarmee op een gigantisch scherm. Wat ik denk dat de markt zich snel zal realiseren, is dat het doel van Google om smartphonegegevens uit te breiden naar glazen nooit een levensvatbaar product was, althans niet voor een brede consumentenmarkt. Aan de andere kant lijkt het erop dat een smartwatch het best draagbaar is.
Tijdens de hype van Google Glass zag ik veel mensen suggereren dat Apple erin zou springen en zelf een bril zou doen. Ik ben er zeker van dat execs bij Apple net met hun ogen zijn gerold bij deze suggestie. We weten nu dat de Apple Watch al in de maak was voordat Google Glass uitkwam.
Ik heb een aantal bedrijven gehad die me vroegen om te investeren in een project voor consumentenglas, en ik vertel ze het idee te begraven en zich te concentreren op verticale markten als ze hoop hebben om geld te verdienen. Apple maakte de behoefte aan consumentenbrillen als uitbreiding van een smartphone bijna onbestaande.
Uiteindelijk denk ik dat het doel van Google om handsfree informatie te leveren vanaf een smartphone een haalbaar concept is. Ik denk gewoon niet dat zijn bril ooit de ideale manier is om het te doen. Aan de andere kant, geen bedoelde woordspeling, bereikt de smartwatch hetzelfde doel op een modieuze en niet-opdringerige manier, en ik vermoed dat het de de facto standaard wordt voor het uitbreiden van de smartphone naar een draagbare.
BEKIJK ALLE FOTO'S IN GALERIE
