De veranderende vorm van de media in 2017

De veranderende manieren waarop we allemaal media consumeren, en hoe de media zelf moeten evolueren als reactie op dergelijke veranderingen, waren belangrijke onderwerpen tijdens de recente codeconferentie. Leidinggevenden zoals Dean Baquet van The New York Times , Jeff Bewkes van Time Warner, Reed Hastings van Netflix en Shari Redstone van Viacom en CBS spraken elk over hoe hun bedrijf veranderde.

Zoals gewoonlijk zette Mary Meeker van Kleiner Perkins (hierboven) het toneel voor veel van de media-discussies met haar jaarverslag over internettrends.

Wat ik het meest interessant vond, was de geweldige groei in het bedrag van tijd die mensen doorbrengen op internet, met name op mobiele apparaten.

Vijf jaar geleden besteedde de gemiddelde persoon minder dan een uur per dag aan het consumeren van digitale media op een mobiel apparaat; vandaag is dat aantal meer dan 3 uur per dag.

Mobiele reclame is ook gegroeid, en de combinatie van mobiel en desktop internetmediaconsumptie zorgt nu voor meer tijd - en meer advertentie-uitgaven - dan tv in de VS. En, zei Meeker, dat geldt binnenkort ook wereldwijd. Ze ging in op de groei van het blokkeren van advertenties en hoe de toonaangevende advertentieplatforms meer manieren bieden om advertenties te volgen en te meten, met als doel adverteerders te helpen mensen te bereiken met de juiste advertentie op de juiste tijd en plaats.

Over andere onderwerpen was ik het meest verrast door haar focus op gaming, waaraan ze Bing Gordon, nu van Kleiner Perkins, maar voorheen met Electronic Arts, had gecrediteerd. Ze benadrukte de groei van interactieve games, en hoe deze nu van invloed zijn op leren en betrokkenheid, en hoe gameconcepten, -technieken en -hulpmiddelen de basis worden voor allerlei internetdiensten die veel verder gaan dan standaardgamen.

Meeker heeft ook gesproken over de groei van cloud computing en de impact ervan op enterprise computing in het algemeen; de Chinese en Indiase internetmarkten; en gezondheidszorg. Het is de moeite waard om de hele presentatie met 355 dia's te bekijken om de volledige reikwijdte van de veranderingen die ze ziet vast te leggen.

Dean Baquet, uitvoerend redacteur van The New York Times , zei dat hij denkt dat "nieuws niet relevant is als het niet veel wordt gelezen", en dat hoewel het belangrijk is dat de Times abonnees krijgt, het ook belangrijk is om een ​​"permeabele" betaalmuur te hebben, die is hoe de sites 130 miljoen maandelijkse lezers krijgen.

Baquet sprak over hoe de Times moet evolueren, waarbij schrijvers verschillende stemmen hebben en misschien ook hun foto's en biografieën aan de verhalen toevoegen zodat lezers hun achtergronden begrijpen. Hij zei dat iedereen die betrokken is bij de Times begrijpt dat de krant is veranderd, moet veranderen meer, en kan veranderen met behoud van zijn essentiële rol. Hij sprak over de Washington Post als een huidige rivaal en zei dat hij de Post op de meeste verhalen wil verslaan, maar ook dat hij 'wil dat ze slagen'. Baquet verdedigde de recente aanwerving van een conservatieve krant columnist, en zei dat hij gelooft dat alle redacties politiek diverser moeten zijn.

"Ik denk dat de grootste crisis in de journalistiek in Amerika de crisis in het lokale nieuws is, " zei Baquet en merkte op dat de Times , de Washington Post en de Wall Street Journal het goed doen, maar dat kleinere, lokale kranten dat niet zijn. Hij zei dat we een manier moeten bedenken om ervoor te zorgen dat lokale problemen, zoals schoolbesturen, aan bod komen, maar hij weet niet zeker wat het juiste model is. Gevraagd naar filantropische financiering van journalistiek, merkte hij op dat de Times een project doet met de New Orleans Times-Picayune over het milieu. In deze poging werd de rapportage van Times-Picayune gesubsidieerd door een filantroop.

Netflix CEO Reed Hastings sprak over het succes dat het bedrijf heeft gehad met tv-shows, zoals House of Cards en Orange is the New Black , maar zei dat het "net begonnen" is in het maken van zijn eigen films. Hastings zei dat Netflix ervoor heeft gekozen om eerst geserialiseerde media te maken, vanwege binge-watching, die het bedrijf kon zien bij herhalingen van andere shows, maar nu een breed scala aan films wil maken, van high-end tot goedkope films.

Momenteel zijn films doorgaans beschikbaar voor inhoudsdistributeurs via venstersystemen: eerste ze verschijnen in theaters, daarna op pay-per-view en pas later op platforms zoals Netflix. Hastings zei dat het "onvermijdelijk" is dat dit systeem kapot gaat.

Hastings merkte op dat het grootste deel van de groei van Netflix nu internationaal is en zei dat het bedrijf momenteel originele inhoud in meer talen en uit meer landen in gebruik neemt, met name onder vermelding van Frankrijk, Duitsland, Turkije, Japan en India.

Gevraagd naar de andere technologiebedrijven - Google, Facebook en Apple - die zich bezighouden met het in bedrijf stellen van unieke content, zei hij dat de markt "lang niet verzadigd is" en zei dat hoe meer nieuwkomers, hoe meer werk voor het talent. Hastings zei wel dat het concept van lineaire tv bijna 100 jaar heeft geduurd, maar voorspelde dat in de komende 20 jaar "het allemaal on-demand zal zijn".

Ik was vooral geïnteresseerd in hoe hij Netflix onderscheidde van Amazon Prime Video en zei dat hij liever zou worden vergeleken met een premium-service, zoals HBO, in tegenstelling tot Amazon, dat heel breed wil zijn. Hastings denkt niet dat Netflix door advertenties ondersteunde inhoud zou beschouwen in plaats van door abonnementen ondersteunde aanbiedingen, en dat bedrijven als Facebook en Google beter geschikt zijn voor door advertenties ondersteunde modellen.

Hastings erkende dat "niet probeerde aan alle behoeften te voldoen" van zijn klanten en merkte op dat klanten kijken andere video ook; hij noemde sport als een categorie die 'moeilijk te transformeren' is omdat deze dat meestal niet heeft veel leven na de dood of binge bekijken.

Veel van de discussies waren gericht op 'netneutraliteit' en Hastings erkende dat Netflix niet de hoofdrol speelt in het gesprek dat het een paar jaar geleden voerde. "We denken dat netneutraliteit ongelooflijk belangrijk is, " zei hij voor de samenleving, innovatie en ondernemers, maar voegde eraan toe dat Netflix nu zo groot is dat netneutraliteit niet langer de "primaire strijd" is.

Jill Soloway, maker van Amazon Prime tv-programma's Transparant en I Love Dick, zei dat ze eerst Transparant naar veel andere kanalen gooide en niet zeker wist wat te verwachten. Amazon bood aan haar de pilot-aflevering terug te geven als ze het niet als een serie hadden opgepikt, en zei ook dat Amazon haar niet zoveel aantekeningen over shows gaf als andere tv-netwerken. Amazon en anderen staan ​​nu meer open voor het idee van een gebrekkige vrouwelijke hoofdrol, zei ze.

Soloway vertelde hoe ze met Amazon-oprichter Jeff Bezos besprak hoe verhalen zoals Transparant meer impact op de cultuur kunnen hebben dan de politiek. Het nieuwe bedrijf van Soloway, genaamd Topple, heeft als doel "het patriarchaat omver te werpen", evenals meer inhoud te produceren door vrouwen, gekleurde mensen en mensen met verschillende stemmen.

Ter verdediging van het plan van het bedrijf dat door AT&T wordt overgenomen, zei Jeff Warkes CEO, Time Warner, dat het combineren van de inhoud van Time Warner met AT & T's mogelijkheden en retaildistributie de geïntegreerde organisatie in staat zal stellen sneller te gaan, terwijl we een nieuw tijdperk voor video ingaan. Hij zei dat de overname in de normale beoordeling van het Department of Justice is; hij denkt niet dat de verandering in de administratie dit in de toekomst zal beïnvloeden.

Bewkes sprak over de grote veranderingen in de media in de afgelopen vijf jaar, met vermelding van mobiele video, breedbandvideo, verbeterde thuisvideo-keuzes en betere navigatie. Hij zei: "we hebben 7 jaar geleden geprobeerd overal 'tv' te doen, " maar het werkte niet omdat de technologie er niet was.

Bewkes zei dat Time Warner 20 jaar lang inhoud en distributie samen had (vanwege het vroegere eigendom van Time Warner Cable), maar merkte op dat ze het hebben afgesplitst "omdat het niet nationaal was". Hij zei dat het slechts 12 procent van het land besloeg, terwijl AT&T via zijn DirecTV- en mobiele bedrijven een nationale voetafdruk en nationale concurrenten heeft. "Het moet overal zijn, " zei Bewkes en benadrukte dat het bedrijf met nationale mobiele, uitzending en videodistributie directe informatie over consumenten in het hele land zal hebben.

Hoewel Bewkes zei dat het gecombineerde bedrijf sneller nieuwe producten zou kunnen aanbieden, zei hij dat het geen content zou aanbieden die niet ook beschikbaar is op andere platforms. Een voordeel is dat als u distributie met directe retailgegevens heeft, u weet wie er kijkt wanneer u nieuwe producten lanceert.

"We denken dat er meer innovatie en meer concurrentie zou moeten zijn, " zei Bewkes en merkte op dat Time Warner TV uitvond, ondersteund door abonnees bij HBO, en ook sites heeft die worden ondersteund door een combinatie van abonnementen en programma's zoals TNT, FX en CNN.

Over netneutraliteit zei hij: " niemand lijkt het eens te zijn waar je het over hebt. "Bewkes zei dat het geen zin heeft om de FCC gegevensbeperkingen op te leggen aan telecommunicatiebedrijven, terwijl de FTC minder bezorgd is over privacy als het gaat om digitale bedrijven. Er is" geen reden dat Google en Facebook meer lakse beperkingen op het gebruik van gegevens zouden moeten hebben."

Shari Redstone, vice-voorzitter van CBS en Viacom, erkende dat ze afgelopen herfst een fusie van CBS en Viacom had gesteund, maar is sindsdien van gedachten veranderd. "Ze zijn beide sterren, " zei ze, en sinds de verandering in management bij Viacom - nu onder CEO Bob Bakish - ziet ze veel meer "energie" bij dat bedrijf. Het werd haar duidelijk dat activa bij Viacom ondergewaardeerd waren en dat een fusie het momentum van Viacom zou hebben geschaad.

Redstone zei dat het nu een goed moment is om deals te sluiten, omdat inhoud is waardevoller dan ooit tevoren. Hoewel ze erkende dat het betaal-tv-model wordt uitgedaagd, is het nog steeds een groot bedrijf. "We moeten geweldige inhoud maken op meerdere platforms, " ​​zei ze, ontworpen voor beide lineair TV en als korte vorm van digitale inhoud.

Redstone besprak ook CBS, waar CEO Les Moonves net een ander contract tekende. Gevraagd naar de waarde van sport met NFL-ratings omlaag, vindt ze sport erg belangrijk en een deel van het succes van het netwerk in de toekomst. "Mensen willen exclusieve inhoud, " zei ze. Ze gelooft dat de kijkcijfers voor de NFL omlaag waren omdat de zaken vorig jaar "erg verwarrend" werden voor consumenten, met te veel netwerken en sociale problemen, en verklaarde dat ze "volledig vertrouwen in de NFL heeft". In de toekomst zal het niet alleen om inhoud gaan, maar om de ervaring rondom de inhoud, zei ze.

Redstone, die ook mede-oprichter en managing partner van Advancit Capital is, legde uit dat het risicokapitaalbedrijf investeert in startende ondernemingen zoals digitaal meetbedrijf Moat (recent overgenomen door Oracle), videoleveranciers zoals Maker Studios (recent overgenomen Disney), en een aantal augmented reality-bedrijven, terwijl Viacom en CBS kijken naar investeringen in een later stadium. Redstone zei dat de meeste waarde die ze kan toevoegen aan de grotere bedrijven, een goed begrip is van wat er in die wereld gebeurt. Ze zei dat haar grootste fout was toen een VC Twitch doorbracht.