Ballmer, case en rubin talk-technologie op code

Op de Code Conference stonden media en politiek centraal, in tegenstelling tot technologie, maar ik hoorde wel enkele interessante gedachten van enkele leidinggevenden die belangrijke technologiebedrijven runnen of hebben geleid, waaronder Steve Ballmer, Steve Case en Andy Rubin.

Rubin, oprichter en CEO van Playground Global en vooral bekend als de voormalige leider van het team dat Android heeft gemaakt, besprak de nieuwe Essential Phone, die zojuist eerder die dag was aangekondigd. Hij merkte op dat Playground zowel een durffonds als een ontwerpstudio is en Essential ondersteunt.

De Essential-telefoon werkt op Android en biedt een 5, 7-inch scherm, maar blijft de grootte van een normale telefoon omdat deze minder bezel heeft (hoewel dat tegenwoordig niet zo ongewoon is - de Samsung Galaxy S8 en LG G6 zijn andere voorbeelden.) Wat Essential ongebruikelijker maakt, is het titanium frame en de keramische achterkant, en de accessoirebus die twee pinnen aan de achterkant gebruikt waar u accessoires zoals een 360-gradencamera kunt bevestigen.

Omdat de accessoires draadloos verbinding maken met de telefoon - de clips aan de achterkant van de telefoon zijn alleen voor uitlijning en stroomvoorziening - zei Rubin dat het bedrijf hierdoor 'toekomstbestendige toekomstige telefoons' kan krijgen. Dit, zei hij, zal voortdurende innovatie mogelijk maken, buiten de 24-maanden durende innovatiecyclus die typisch is voor de smartphones van vandaag.

Rubin sprak ook over een toekomstig Home-product, dat een luidspreker, een 5, 6-inch rond scherm en de eigen persoonlijke assistentsoftware van het bedrijf omvat. Het doel hiervan is om bruggen te bouwen waarmee het apparaat alle items in uw huis kan besturen, in plaats van u aan een enkel ecosysteem te binden. Rubin had het erover dat het apparaat SmartThings, HomeKit, Thread, Weave, Android Wear of andere van de verschillende thuis-IoT-ecosystemen ondersteunt, en dit veilig en privé doen, hoewel ze nog niet hebben aangetoond dat de assistent-software dit zou doen.

LA Clippers basketbalteam-eigenaar Steve Ballmer, beter bekend als de voormalige CEO van Microsoft, bracht het grootste deel van zijn interview door over de onlangs gelanceerde USA Facts-website, die Ballmer financierde. Zijn doel is om een ​​site te produceren met nauwkeurige cijfers over overheidsinkomsten en -uitgaven om betere discussies mogelijk te maken en het equivalent van een financieel rapport van 10 K voor de overheid te produceren. Hij was verrast door de hoeveelheid interesse in de huidige site, die een zeer kleine staf heeft.

Ballmer merkte op dat er "behoorlijk wat machines voor nodig zijn om het up-to-date te houden" en hij zou graag zien dat de site wordt uitgebreid met zaken als de overheid. Hij merkte op dat veel gebieden, zoals onderwijs, worden gefinancierd op federaal, staats- en lokaal niveau, waardoor het moeilijk is om uitgebreide informatie te verzamelen. Ballmer vindt het belangrijk dat de cijfers een verhaal vertellen, maar hij wil dat de site zich concentreert op de actuele bestedingsaantallen en historische cijfers en voorspellingen vermijdt.

Ballmer heeft niet veel over Twitter gepraat, waar hij een grote investeerder is, behalve dat hij denkt dat er een reële mogelijkheid is om van Twitter een relevant economisch actief te maken, en dat hij er trots op is geassocieerd te zijn. Dat gaat terug naar zijn 'investeerdersfase', waarvan hij zei dat het voorbij is, omdat hij ervoor kiest zich te concentreren op zijn Microsoft-aandeel en de Clippers.

Op Microsoft zei Ballmer dat hij "te traag was om de behoefte aan nieuwe mogelijkheden te herkennen, met name in hardware." Het bedrijf zag dat de nieuwe 'expressie van software' in hardware zat, maar nog steeds zijn bedrijfsmodel en leveringsmodel moest veranderen. Met Windows Phone, zei Ballmer, probeerde Microsoft dezelfde technieken te gebruiken die ze op Windows had gebruikt, hoewel "dezelfde technieken ons nooit zouden bereiken". Aan de andere kant, Microsoft deed cloud goed, zei Ballmer, en voegde eraan toe dat hij gelooft dat de huidige CEO Satya Nadella het goed doet.

Ik was geïnteresseerd in de visie van Ballmer op technologie en sport, en hij vertelde over hoe het hebben van meerdere camera's in een basketbalspel mensen kan helpen de verschillende soorten pick-and-rolls en verdedigingen te begrijpen, wat leidt tot dingen als het in realtime in kaart brengen, evenals het tonen van de impact op fantasiewerelden en het synthetiseren van het uitzicht vanuit het perspectief van een speler. Een deel hiervan zal verkrijgbaar zijn bij een bedrijf genaamd Second Spectrum, waarvan Ballmer zei dat het "in beta" moet zijn voor het seizoen 2018, en hij hoopt het het volgende seizoen live te hebben.

Steve Case, CEO van Revolution en waarschijnlijk het best bekend als de mede-oprichter en voormalig CEO van AOL, bracht veel van zijn tijd door met praten over het belang van het stimuleren van innovatie in minder traditionele delen van het land, een thema besproken in zijn boek The Third Wave .

Case noemt dit thema de "Rise of the Rest" en merkte op dat 75 procent van de risicokapitaalfinanciering naar bedrijven in drie staten gaat - Californië, New York en Massachusetts. "Mensen voelen zich buitengesloten en achtergelaten omdat mensen zijn buitengesloten en achtergelaten, " zei Case, en merkte op dat het verschil in investeringen een reden is dat mensen in andere delen van het land zich economisch achtergesteld voelen.

Maar Case zei dat investeren in andere steden en staten niet alleen het juiste is voor het land, omdat het een gelijker speelveld zou creëren, maar ook zinvol is voor investeerders. Hij stelt dat de "derde golf" van internet meer expertise vereist in bepaalde industrieën, die meer verspreid zijn over het hele land. Case telt de vroege online bedrijven die gericht waren op het realiseren van communicatie, zoals AOL, als de eerste golf, en zeiden dat deze bedrijven overal in het land waren gevestigd, en merkte op dat AOL in Virginia was, Hayes - die modems maakte - in Atlanta was, en dat Dell in Austin was. Hij zei dat de tweede golf bestond uit bedrijven die diensten bovenop het internet bouwden, zoals zoeken en sociale media, dat wil zeggen Google en Facebook en apps zoals Snapchat en Instagram, en deze waren meestal gevestigd in Silicon Valley. Case zegt dat we nu de derde golf binnengaan, waar bedrijven industrieën zoals onderwijs, gezondheidszorg en landbouw zullen transformeren, en deze bedrijven kunnen overal zijn, omdat er meer grote bedrijven en meer bedrijven in het midden van het land zijn dan in de drie staten met grote VC-investeringen. Hij zei dat hij midden in een tour zit - ook wel "Rise of the Rest" genoemd - in een poging meer netwerkeffecten te creëren door media- en beleggersaandacht naar andere delen van het land te brengen.

Bovendien zijn volgens Case de waarderingen doorgaans groter in Silicon Valley, dus er is een voordeel voor beleggers in andere markten. Hij merkte enkele recente successen op, zoals de site voor het leveren van dieren aan Chewy, die is gevestigd in Ft. Lauderdale en werd onlangs verkocht voor $ 3, 3 miljard; en ExactTarget, gevestigd in Indianapolis en overgenomen door Salesforce. ExactTarget is Salesforce's "Marketing Cloud" geworden, terwijl het aanzienlijk groeit in Indiana.

Case zei dat in de afgelopen drie decennia alle netto groei van banen door startups is voortgekomen en hij sprak over hoe er nu een wereldwijde strijd om talent is. Hoewel Amerika het voortouw heeft genomen, zei hij dat we nu een "globalisering van ondernemerschap" zien die een bedreiging voor het leiderschap van Amerika zou kunnen zijn. Bovendien merkte hij op dat 90 procent van het risicokapitaal naar bedrijven met mannen ging, en slechts 1 procent naar Afro-Amerikanen, en dat dit moet veranderen. Case klonk optimistisch en wees op een aantal recente startups en technologiebewegingen op plaatsen zoals Baltimore, Detroit, Arizona en Indianapolis. Over het geheel genomen, zei hij, moeten we "Silicon Valley vieren, maar ook de liefde verspreiden naar andere plaatsen."

Ook tijdens de show hoorde ik technologische discussies van Marc Andreesen en Reid Hoffman en van Intel CEO Brian Krzanich.

Michael J. Miller is chief information officer bij Ziff Brothers Investments, een particuliere beleggingsonderneming. Miller, hoofdredacteur van PC Magazine van 1991 tot 2005, heeft deze blog geschreven voor PCMag.com om zijn mening te geven over pc-gerelateerde producten. Er wordt geen beleggingsadvies aangeboden in deze blog. Alle rechten worden afgewezen. Miller werkt afzonderlijk voor een particuliere beleggingsonderneming die op elk moment kan beleggen in bedrijven waarvan de producten in deze blog worden besproken, en er worden geen openbaarmaking van effectentransacties gedaan.