Inhoudsopgave:
Video: T-Mobile Sprint Merger Explained (November 2024)
Sprint kaatst terug van zijn onverstandige poging om met T-Mobile te fuseren met een beter idee.
Tegenwoordig wendde het bedrijf zich tot zijn oude vrienden in de kabel-tvwereld en sloot het een deal met Altice (beter bekend als Cablevision en Suddenlink) om hun netwerken te combineren en draadloze pakketten gebundeld met kabeldienst te verkopen.
En om Sprint als een onafhankelijk bedrijf te laten slagen - wat het moet doen - kan het echt wat hulp gebruiken om zijn netwerk verder te verbeteren. De Altice-deal geeft Sprint toegang tot optimale WiFi-hotspots in het noordoosten en tot kabelinfrastructuur in het 21-state servicegebied. Sprint heeft de kabellijnen nodig voor backhaul en locaties voor kleine cellen, het invullen van het 4G-netwerk en het starten van een 5G-systeem.
De grootste uitdaging van Sprint bij het verbeteren van zijn 2, 5 GHz-netwerk is het vinden van locaties om cellen en vaste lijnen te planten om ze aan te koppelen. Dat is een deel van de reden waarom het probeert Magic Box-microcellen (hierboven) in de vensters van klanten te plaatsen; de Magic Boxes omzeilen de pijnlijke maanden van het aanvragen van verblijfsvergunningen van elke kleine gemeente in het land. In 21 staten kan Altice hier echt mee helpen.
Dit is ook geen exclusieve deal. Sprint kan contact maken met andere kabel- en telefoonbedrijven (die geen Comcast zijn) en kleine cellen op hun netwerken planten. Daar ben ik optimistischer dan Fierce Wireless-editor Mike Dano, die zegt: "Altice is geenszins een landelijke zalf voor de draadloze build-out van Sprint." Het is misschien geen landelijke zalf, maar het is echt een tonicum, en een die anderen ertoe zou kunnen brengen om naar de bar te gaan.
We hebben dit eerder gezien, wat is er anders?
Mensen met lange herinneringen zullen onthouden dat dit eerder is gebeurd. In 2005 sloot Sprint een deal met een aantal kabelbedrijven om een joint venture te vormen met de naam "Pivot". Dat viel in 2008 uit elkaar, zonder veel vooruitgang, deels omdat de kabelbedrijven en Sprint te veel met elkaar kibbelden, en deels omdat mensen hun draadloze service niet wilden kopen bij hun (over het algemeen niet geliefde) kabelbedrijf.
Er is nog steeds een gevaar met een joint venture in plaats van een aankoop; een strijd om controle kan uiteindelijk het hele ding doen. Over het algemeen lopen bedrijven beter met één baas, niet twee.
Wat de marktvraag betreft, neemt Comcast een redelijk standpunt in met Xfinity Mobile, dat nu ongeveer 250.000 abonnees heeft. Het bedrijf ziet zijn draadloze business als een manier om kabelklanten op de hoogte te houden, een slim beeld vanuit zijn perspectief. Het kan relatief lage kosten in rekening brengen voor draadloos omdat de winstmarges voor kabels zo hoog zijn. Als Comcast dit succes verklaart, zullen andere kabelexploitanten de behoefte voelen om te volgen.
De kabelindustrie groeit niet. Snoerknippers schakelen over van dure tv-bundels naar iets goedkopere (maar nog steeds te dure) internetservice en streamingopties. Als kabelbedrijven willen groeien, moeten ze nieuwe klanten vinden, bijvoorbeeld draadloos. Sprint heeft hulp nodig bij het opbouwen van zijn netwerk, en al die klanten van Sprint / kabel zijn iemand die niet zijn overgestapt op T-Mobile.
Dit is het soort levendige concurrentie dat ons blij maakt dat Sprint en T-Mobile hun fusie hebben afgeblazen. Nadat AT&T zijn noodlottige poging om te fuseren met T-Mobile had verlaten, werd T-Mobile de UnCarrier en sprong naar nieuwe hoogten. Misschien kan Sprint de partner-carrier worden en komt de concurrentie iedereen ten goede.
