Dell en 5 andere technische reuzen moeten opnieuw opstarten

In de afgelopen paar jaar heeft menig techbedrijf besloten te 'draaien'. Op een gegeven moment werd falen geaccepteerd. Toen was het niet. "Pivot" werd een overgang tussen de twee: een levensvatbaar bedrijf, maar een bedrijf dat had gefaald in zijn oorspronkelijke doel. Bedrijven die draaiden namen hun oorspronkelijke kapitaal (en in veel gevallen het management) en gingen een nieuwe weg in.

Startups draaien vaak, zijn behendiger dan een meer ontwikkeld bedrijf. YouTube begon bijvoorbeeld naar verluidt het leven als "Tune In Hook Up", net zo geïnspireerd door Janet Jackson's beruchte kastdefect als de "Hot or Not" datingsite. Twitter begon zijn leven als een spin-off van Odeo, dat begon als een zoeksite voor video met RSS-syndroom, en evolueerde naar een enterprise-tool voor het beheren van videobibliotheken.

Zelden draaien echter het type grote, massieve bedrijven die deel uitmaken van het Big Board zo behendig. Verschuivingen vinden geleidelijk plaats, terwijl de grote onderneming zich peinzend herschikt, als een zwaar beladen olietanker die van koers verandert. En nog zeldzamer verschuiven ze zonder een verandering in management.

Een van de uitzonderingen op deze regel kwam deze week toen Dell een deal van $ 24, 4 miljard ging sluiten die werd betaald via contant geld en eigen vermogen van Michael Dell (foto), een lening van $ 2 miljard van Microsoft, bijdragen van Silver Lake en MSD Capital, rollover van bestaande schulden, schuldfinanciering van verschillende banken en contanten bij de hand. Wat de deal doet, is Dell in feite wendbaarder maken: zonder het onderzoek en de tweede gok van analisten en aandeelhouders van Wall Street, kan Dell de stappen nemen die het nodig heeft om nieuwe markten te betreden.

Dell is niet alleen; sommige van zijn grotere rivalen hebben vergelijkbare wendingen genomen. Plus een verandering, plus c'est la même koos: hoe meer dingen veranderen, hoe meer ze hetzelfde blijven. Dat is geen cliché; in de zakenwereld van vandaag kan dat een recept zijn voor een ramp. Bekijk enkele opmerkelijke technische reboots in de diavoorstelling.

1 Hewlett-Packard

Het begon allemaal in 2010, toen CEO Mark Hurd Palm kocht voor $ 1, 2 miljard. Binnen enkele maanden was Hurd uit, Leo Apotheker was in, en Hewlett-Packard begon de Palm / WebOS-producten, inclusief het TouchPad, weg te gooien als onderdeel van een debat over de vraag of HP zelfs in de hardware-industrie zou moeten zijn. Meg Whitman heeft het sindsdien overgenomen en zei dat ze 27.000 banen zal schrappen als onderdeel van een heroriëntatie van de bedrijfsactiviteiten. ( Afbeelding )



2 Apple

Apple in het midden van de jaren 90 was niet de Apple van 2013. Maar met de terugkeer van Steve Jobs in 1997, draaide Apple het zo ver dat zijn productreleases nu hoofdnieuws over de hele wereld zijn. Na de vroegtijdige dood van Jobs in 2011 nam voormalig COO Tim Cook het over als chief executive. Onder toezicht van Cook heeft Apple de iPhone 5 en de iPad mini gelanceerd en toezicht gehouden op het debacle van Apple Maps. Het aandeel van Apple bereikte in augustus 2012 een nieuw hoogtepunt, waardoor Apple naar het hoogste marktkapitalisatiecijfer ooit kwam van een Amerikaans bedrijf, maar sindsdien heeft het enkele hits gekend. ( Afbeelding )



3 MySpace

Op het hoogtepunt in 2008 was MySpace de dominante sociale site ter wereld, die meer verkeer trok dan alle andere. Maar toen begon Facebook en het beeld van MySpace werd plotseling oud en moe. Specific Media Group (en Justin Timberlake) kochten het bedrijf voor ongeveer $ 35 miljoen in 2011, en de zanger heeft geprobeerd de site te herwerken als de thuisbasis voor muzikale acts. De tijd zal echter leren of Timberlake de uitstraling van cool opnieuw in de site kan injecteren. ( Afbeelding )



4 Yahoo

In haar eerste volledige kwartaal aan het roer van Yahoo leidde voormalig Googler en nu Yahoo CEO Marissa Mayer het bedrijf naar gestage verbetering aan de verkoopkant. Naar verluidt nam de nieuwe baas van Yahoo een bijl mee naar de bestaande belonings- en verlofregelingen van het bedrijf, inclusief de implementatie van een nieuw regime voor prestatie-evaluatie, waardoor een vijfde van de ongeveer 12.000 werknemers van het bedrijf loonsverlagingen of roze misstappen kon krijgen. Het is ver verwijderd van het Carol Bartz-regime.



5 PayPal

In 1999 lanceerde Confinity Inc. PayPal, gratis software die gebruikers konden installeren in hun PalmPilot persoonlijke digitale assistent of elke andere PDA die het Windows CE-besturingssysteem gebruikt. Met de infraroodpoort van hun apparaat konden ze contant geld met elkaar uitwisselen of rekeningen betalen op locaties die zijn uitgerust met een infraroodlezer. Tegenwoordig is PayPal een online betalingsreus, veel anders dan het hulpprogramma dat het in de late jaren 90 was. ( Afbeelding )



6 Dell

Deze week ging Dell privé in een deal van $ 24, 4 miljard, betaald via contanten en aandelen bijgedragen door Michael Dell, evenals een lening van $ 2 miljard van Microsoft, bijdragen van Silver Lake en MSD Capital, roll-over van bestaande schulden, schuldfinanciering van verschillende banken en contant geld bij de hand. Er zijn geen financieringsvoorwaarden, zei Dell. Het bevrijdt Dell in wezen van nieuwsgierige blikken van beleggers en analisten. Zie het privéplan van Dell om te slagen voor meer informatie. ( Afbeelding )