Huis Meningen Apple moet serieus worden in de strijd tegen Netflix, Amazon | tim bajarin

Apple moet serieus worden in de strijd tegen Netflix, Amazon | tim bajarin

Video: How Apple TV+ Compares to Netflix, Amazon, and Hulu (November 2024)

Video: How Apple TV+ Compares to Netflix, Amazon, and Hulu (November 2024)
Anonim

Een van de belangrijkste groeibedrijven voor Apple is de serviceafdeling. Het levert nu ongeveer $ 7, 5 miljard per kwartaal op en het zou een Fortune 100-bedrijf kunnen zijn als het ooit alleen zou worden afgesplitst.

Toen ik de afgelopen weken aan de serviceactiviteiten van Apple dacht, kwamen twee gesprekken met Sony-mede-oprichter Akio Morita en Steve Jobs naar voren.

Niet lang nadat Sony een filmstudio had gekocht, had ik het voorrecht om Mr. Morita te interviewen tijdens een van mijn reizen naar Japan. Destijds stond Sony vooral bekend als een hardwarebedrijf dat tv's, draagbare muziekspelers en stereoapparatuur maakte. Dus waarom een ​​filmstudio? De heer Morita vertelde me dat hij films alleen als 'digitale bits' zag, die belangrijke inhoud vertegenwoordigden die op zijn apparaten kon worden getoond of gebruikt.

Houd er rekening mee dat dit meer dan tien jaar geleden was voordat het idee van inhoud gekoppeld aan apparaten echt in beeld was en de ongelooflijke vooruitziende blik liet zien die de heer Morita had als CEO van Sony. Helaas verloor Sony na zijn pensionering zijn draagbare muzieknummer naar Apple en de iPod, en niet te vergeten laptops, smartphones en tablets. Tegenwoordig wordt Sony geconfronteerd met concurrentie van smart-tv's en pc-gaming en uitdagingen als gevolg van constante herstructurering, kostenbesparingen en een senior leiderschap dat geen toekomstige consumententrends lijkt te zien.

Steve Jobs was een echte fan van Mr. Morita en had een vergelijkbare kijk op digitale inhoud, vooral muziek. Toen ik met Jobs sprak, maakte hij heel duidelijk dat Apple een software-first bedrijf is. Het doel is om software, hardware en services te gebruiken om mensen te binden aan het totale ecosysteem.

Het is dus verrassend hoe ver Apple achterloopt als het gaat om het investeren in inhoud die verder gaat dan alleen muziek. De onderstaande grafiek laat zien dat Apple in 2017 ongeveer $ 1 miljard investeerde in niet-sportvideo-programmering in vergelijking met Netflix, die $ 6, 3 miljard besteedde, en Amazon op $ 4, 5 miljard. Dit jaar kon Netflix maximaal $ 8 miljard uitgeven.

Dat gezegd hebbende, misschien heeft Apple een oogje op een grotere prijs in de inhoudsruimte. Ja, het zou meer originele inhoud kunnen creëren en achter bestaande shows aan gaan, maar het kan voor Apple logisch zijn om een ​​pagina uit het playbook van Sony te nemen en een grote filmstudio te kopen, of op zijn minst enkele toegewijde productiebedrijven te kopen die al hebben bewezen inhoud en de mogelijkheid om snel meer shows te maken.

Zoals Apple SVP Eddy Cue onlangs op SXSW zei: "we weten hoe we apps moeten maken, we weten hoe we distributie moeten doen, we weten hoe we het op de markt moeten brengen. Maar we weten niet echt hoe we shows moeten maken."

Hoewel dat waar kan zijn, zou het zijn forse bankrekening kunnen gebruiken om dat soort kennis en vaardigheden te verwerven. Het kopen van een filmstudio is misschien niet logisch, maar de aankoop van een bewezen tv-productiebedrijf kan helpen om te concurreren met Netflix, Amazon en nog veel meer.

Apple moet serieus worden in de strijd tegen Netflix, Amazon | tim bajarin