Video: Windows 9 - The OS Microsoft WON'T Tell You About! (November 2024)
Voormalig Windows-hoofd Steven Sinofsky verdedigde veel van de veranderingen in Windows 8 tijdens zijn interview op de AllThingsD-conferentie vanmorgen, maar gaf er de voorkeur aan zich te concentreren op hoe de industrie als geheel verandert. Hij gelooft dat de winnaars nog moeten worden bepaald.
Sinofsky verliet Microsoft na de verzending van Windows 8 omdat "het tijd was voor verandering", zei hij. "Ik hou van Microsoft." De voormalige president van de Windows-divisie bij Microsoft is nu een executive in residence bij Harvard Business School.
Conferentie-gastheer Walt Mossberg begon het gesprek door te praten over Windows 8 en te vragen waarom Microsoft een tabletbesturingssysteem zou maken, maar het op desktops en notebooks zou verzenden. Sinofsky zei dat hij dat niet opnieuw wilde bezoeken, maar dat hij zijn best deed om open en transparant te zijn in de discussie in zijn blogposts en opmerkingen voorafgaand aan de verzending van Windows 8. Toch zei hij: "Het is moeilijk voor mij om te kijken om 100 miljoen van iets te verkopen en je er niet goed bij te voelen."
De aard van de computer ondergaat een transformatie, zei Sinofsky, en het zal een tijdje duren voordat alles uitkomt, dus hij suggereert dat we moeten voorkomen dat we te vroeg winnaars en verliezers moeten bellen. De veranderingen zijn geen vormfactoren, maar het gaat ook over onderliggende functies, zei hij. Mobiliteit betekent bijvoorbeeld niet alleen dat computers kleiner zijn, maar dat ze altijd op een netwerk kunnen worden aangesloten.
Hij sprak ook over verzegelde computers en hoe dat een grote verandering was ten opzichte van de dagen dat er meerdere slots waren. Hij vergeleek dat met het kopen van een auto met zijn vader jaren geleden, met zijn vader die de motorkap van een auto opende en hem vertelde dat hij zou moeten weten hoe hij het moest repareren. De volgende golf van informatica gaat over het brengen van miljarden meer mensen.
Co-host Kara Swisher vroeg hoe moeilijk het is om dingen te verplaatsen in grote organisaties zoals Microsoft. Microsoft heeft in de loop der jaren veel overgangen doorgemaakt en het is een klassieke organisatorische uitdaging, zei hij. "Het is zeer zelden een tekort aan ideeën; het brengt iedereen op één pad", Sinofsky.
Mossberg vroeg waarom Microsoft vond dat het nodig was om in hardware te stappen met de Surface. "Wat je overal in de industrie ziet, is dat iedereen tot op zekere hoogte in de zaken van iedereen zit", zei hij. "Co-opetition" is nu veel meer gemeengoed. Iedereen probeert de beste ervaring te bieden waarbij cloud, hardware, software en services samenwerken en verschillende gebieden uitkiezen om zich op te concentreren, zei hij. "Als je alle delen van het ecosysteem samenvat… levert een geweldige ervaring het verbinden van alle verschillende delen op."
"Je kunt de ongelooflijke kwaliteit van producten die in een ongelooflijk tempo worden geleverd niet uit het oog verliezen", zei Sinofsky, over de hele markt gesproken.
Hij vertelde over hoe dingen zijn veranderd sinds hij voor het eerst een cursus gaf aan Harvard over het verzenden van een product in 1998, toen het heel moeilijk was om een product in 10 weken te maken. Nu, zei hij, is het niet alleen gemakkelijk voor studenten om apps in die periode te maken, maar ook om inkomsten te verdienen.
Sinofsky werd gevraagd wat hij van Google en Apple vond. Hij gebruikt een Android-telefoon, zei hij, en sprak over meerdere prijspunten en meerdere leveranciers. Toch merkte hij de uitdagingen op van meerdere overlappende applicaties en startschermen. De ontwerptaal laat zien dat openheid, een enorme troef, en dat veel mensen deel uitmaken van je succes een ongelooflijke multiplier is.
"Het is prachtig om een iPhone te gebruiken, " zei hij, specifiek over hoe goed diensten zoals iMessage en FaceTime in de omgeving zijn geïntegreerd. Maar Apple moet blijven innoveren in nieuwe services, zei hij, want anders zullen die services integratieproblemen hebben.
Hij sprak over de uitdaging van openheid en wat API's toestaan dat ontwikkelaars doen. Hij waarschuwde dat er snode app-ontwikkelaars zijn die hun applicatie kunnen publiceren op plaatsen waar gebruikers deze niet willen.
In app-winkels suggereerde hij dat klanten naast beoordelingen op een gegeven moment meer informatie zouden kunnen krijgen over wat de applicaties beloven te doen, wat ze ondersteunen, en meer. Dit is ook een algemeen probleem op veel internetsites.
Hij zei dat hij zich nu in de 'leermodus' bevindt en dat het moeilijk is om Silicon Valley te leren kennen terwijl je bij Microsoft bent, omdat elk groot bedrijf als een agenda wordt beschouwd. Nu is hij bij veel bedrijven betrokken en krijgt hij meer informatie. Hij zei dat hij geen grote haast had voor een nieuwe baan, maar zei dat hij dit als een sabbatical benadert.
Hij was het met een publiekslid eens dat Microsoft een kernkracht in de onderneming heeft.
Gevraagd naar The Innovator's Dilemma , geschreven door Harvard Business School-collega Clayton Christensen, zei hij: "Als u niets doet, zal het u overkomen", maar wanneer een bedrijf dingen begint te doen, wordt u deel van de verandering, en daar zijn veel complexiteiten en verstoringen die betrokken zijn bij het maken van een product. Dus je blijft in beweging, zei hij, en probeerde erachter te komen welke dingen uit het verleden activa zijn en welke verplichtingen in de toekomst.
Gevraagd naar veranderingen in de gebruikersinterface, zoals de overstap naar het plattere ontwerp in Windows 8 en Windows Phone, zei hij dat de introductie van een nieuw ontwerp erg opwindend is maar ook erg uitdagend. Hij waardeerde het werk van Julie Larson-Green van Microsoft, die het ontwerp leidde.
Hij merkte op dat elke keer dat je een klantenbestand hebt, en elke verandering een verstoring is voor je klanten. Je kunt je product niet echt A / B testen met miljarden gebruikers, zei hij, dus je moet je productontwerp-intuïtie gebruiken. Een miljoen mensen zullen uw product anders gebruiken dan de eerste gebruikers.
